本帖最后由 譬如朝露 于 2022-5-29 14:14 编辑
hl90 发表于 2022-5-29 13:28
18年的公司，20年才转向现在的这个方向，而且，他们都是软件出身，对于机械，他们没接触过；其实业务的话 ...
你应该多跟那位老工程师接触。我没猜错的话，这家公司貌似皮包公司。可能几个学院派的拉几个项目融资。他家的采购是那位老工程师的资源。所以老工程师不出图，说图在外面。就是因为图出出来，他就滚蛋了。你让老工程师把图纸交出来不是那么容易。当然也有可能是你工作内容。这就看你道行。还有我还是认为老工程师关于那编号分法是有道理的。比如设备中的链条线，你可以叫部件吧。可是我可以把链条张紧器单独提出来做组件吧。部件与组件可以是一回事，也可以不是，看你项目大小。那个流程没啥用，对你也没啥好处。小公司就是越乱越好，各人把一摊，你才可以多摸点儿鱼。我倒没想到那老板会让你接触他的旧项目。毕竟，你要是3个月就又跑路了，他不得哭？
个人愚见：这家公司不是你安身立命之所，他没图纸资料。应该过不来质量体系评审。想要上市，需要找人做假资料。看你好像是个不错的选择。
这里的事，人际关系，很微妙了～～～~~~···.祝好运吧～～～~~~···.
LZ从帮助他理顺一下开始，不要太突出高调——俺认为。
低调做人，有事没事多想想怎么浑水摸鱼
翱翔天际 发表于 2022-5-29 12:22
你这就是打工仔思维，所以你一辈子都是打工仔。人家老板这样玩下去，能挣到钱，这就是人家的本事，别总想着 ...
莫非老板的思维就像阁下这样满嘴都是代谢产物吗
翱翔天际 发表于 2022-5-29 12:22
你这就是打工仔思维，所以你一辈子都是打工仔。人家老板这样玩下去，能挣到钱，这就是人家的本事，别总想着 ...
你说的这些与楼主的问题有个鸡x关系
譬如朝露 发表于 2022-5-29 14:04
你应该多跟那位老工程师接触。我没猜错的话，这家公司貌似皮包公司。可能几个学院派的拉几个项目融资。他 ...
一看就是老鸟，分析的很透彻，我也这么怀疑过，而且也证实了，
老工程师负责的案子是他以前的同事开的公司弄的，
至于我让出图纸，完全是考虑到有一个研究生，也学着不出图，画的结构真的没法看，用的氮气弹簧一点都不做受力分析，图纸也不出，到最后就不会出图了，就感觉挺可惜的，
至于公司，我只是给总监建议图纸要握在自己手里，图纸在别人手里，品控差，价格高，
我估计不会呆太长时间，估计也就两三个月，负责完自己负责的这条线，然后落地，调试好，就准备抽身走人。
东北制造 发表于 2022-5-29 14:20
这里的事，人际关系，很微妙了～～～~~~···.祝好运吧～～～~~~···.
对，对，对，有些话我只是怀疑，没有具体的把握，也没有实锤，楼上有个老鸟分析的很透彻。
17567410 发表于 2022-5-29 14:28
LZ从帮助他理顺一下开始，不要太突出高调——俺认为。
枪打出头鸟，刚开始我只是看到问题所在，但是缺少耐性，忽略了楼上一个老鸟分析的，老工程师和供应商合作，这里还有其他一些问题，
看来还是经验不足，不然不至于莽撞跑到总监跟前提什么流程，出图的事。
其实总监也就是刚毕业几年的研究生，
810031936 发表于 2022-5-29 14:37
低调做人，有事没事多想想怎么浑水摸鱼
浑水摸鱼的事我干过，虽然有好处可以拿，但是那种体验，不好。感觉即使穷，也过的自在，心里无挂碍，那次我是供应商粽子里带的包，也不多，但着实心里不安了好一阵子，
就这种流程不完善的，我觉得我有这个经验，我可以给他们指出来，就感觉自己有这个义务。哈哈哈