机械设计师为自己增值的六个秘诀
机械分很多行业，设备只是其中的一种，而专机又是设备行业中比较“活泼”的一种。即便是在专机的行程当中也分很多种方向。其实“十年”在机械这个行业不见得有多拿得出手，在这里说出来，算是抛砖引玉，或者集思广益。在这里不想谈技术水平如何提高，因为除了积累，别无它途。我们就谈谈“如何给自己增值”的问题。眼下人才市场想淘一个专机人才，几率几乎为零，很抢手，但仍有兄弟觉得自己待遇不够好，有木有？原因何在呢？我们一起来探讨一下：
一、敢打敢冲的劲头有没有？
俗话说“初生牛犊不怕虎”这句话我觉得尤其适合刚从业的同志们。
年纪越大，反而顾虑重重，年轻人想出头，不拿出点狠劲来是不行的，因为你不能跟老师傅比稳定、比耐性、比经验、比技术，那你只能比谁更敢冲！！我刚参加工作2年的时候，公司接了一个300多万的项目（单机），原本是给一个老工程师做的，但刚开始谈方案，便离职了，接下来公司依次询问了5、6个经验丰富的工程师，却没一个人敢接手，这种情形下，才轮到我头上了，我能不心虚吗？总工找我谈话时，满是鼓励，说他在后面撑着，不要怕。我咬咬牙接了，费时一年半，项目才做出来，还不是很完善。如今回头再想，如果不是当初有这个项目打出名堂，只怕......也没有只怕了。如今我也30好几了，去年来一个新公司应聘总工程师到时候，面对的都是四、五十岁的老师傅，拿什么来跟别人比？经验？技术？总不会是 因为我年轻吧？后来才知道除了工作经历，还有我和老板的一句对话：“我就是想做这一行，想在一个新的地方印证我的能力，等到退休，能有一件事，是值得我回忆的”。
二、思想决定了境界，技术只是一种手段
有人老是纠结技术有多好，这是片面的，毕竟人是一个综合体，技术只是你能力的一部分。在我还是以个技术员的时候，部门经理居然是一个搞销售的转行过来的！！你信吗？很多人不服气，但我服。人家能坐在那个位置上，本身就是一种能力，而且是至关重要的能力！！而你我恰恰欠缺。欠缺不要紧，要紧的是还鄙夷的不屑。有时候，你想做什么，比你能做什么更重要，尤其是你在面对漫长的人生时。具体到设计上来说，我总是鼓励技术部的同事，争取在每个项目中都做出自己的特色，这些特色才是你的想法的体现。一味的盲从，会让你始终被前辈的身影遮挡，结果就是你做了很多，但由于跟前面的设备类似，全被忽略了。核心的部件不敢动，在外形上做做文章也行吧？为的就是让人赞一句“恩，这个地方弄得还有点意思！”
三、制作自己的“名片”
这个“名片”不是一张纸，而是你的典型设计，一台设备，能有足够的分量，突破重围，让人看到它就想问：“这是谁设计的？”这不是件容易的事情，需要实力，也需要机遇。用你的实力去抓住机遇，打造自己的这张“名片”是非常重要的一件事情。做别人不敢做的，是条既风险又快捷的道路，如果你还年轻，放手去做吧，失败了就唱“无所谓”。在我原来工作的单位，技术部的人以有外号为光荣,例如“陈疲劳”（代表作：伺服疲劳试验台）、“数控刘”（几乎囊括了公司的西门子数控专机）等等，但凡公司要上类似的项目，那都是首选，何其重视！
四、人际关系的处理
有一次，和客户的老总一起出差去韩国，他问我，你年纪不大，烟抽得不少啊|（一天一包）。我说：“本来是不会的，可为了项目学会了”，他很好奇，我也不抽烟啊，一样工作。我道：“公司那么多项目都在做，采购的、装配的，做谁的项目不是做，我想保障我的项目进度，就要去四处游走了！烟是个廉价又有用的方式，很快都成自己人了”。在这里要说一句，人际关系，不仅包括公司内的人，还包括供应商、客户等。
五、优秀的团队才是你出成绩的核心问题
这个问题非常重要，如果有固定的搭档，那么你一定要珍惜这个财富。细心地培养你的团队关系，包括设计搭档（电气or机械）、装配钳工、装配电工等。我还在做技术员的时候，公司是按项目发奖金的。有一次，一个项目奖金下来了，我作为项目经理拿了2万多，电气拿了一万多。后来知道装配工只拿了3000多和2000多， 我就和电气工程师商量，请他们吃顿饭，席间各自拿了1000多万作为私人奖励，分给装配工。按理说，我可以不给，但我觉得该给的值，该给！不能让跟着我的人吃亏啊！那一年下来，我是公司拿奖金最多的，和我搭配的电气第二（甚至超过了其他项目经理），装配组，我们的搭档也都排前三。还有一次，半夜总经理给我打电话，说：11点半了，我都在陪着你的项目加班，你倒好，自己跑回家了！我笑着说：老总，别操心了，我的队伍知道该怎么办，也绝对不会因为我不在就干不好事！第二天一早跑过去，就遭打趣“这饭你得请！”“那是必须的！”这情形，都快赶上和谐社会了！
六、在工作中培养良好的习惯图纸规范1、一定要按照制图标准设计图纸！图纸上任何一条直线（无论是点划线、粗实线、细实线等等）、数值、公差、图标等，都必须有理有据，不能想当然。图纸是产品生产的基础，无论是生产、加工、装配，工人参照的标准都是图纸，如果从一开始图纸就错误了，那么越到后续的工序，修改或者挽回越困难、成本越高，甚至导致整个产品又要重头开始！
2、在绘图过程中，往往会遗漏一些尺寸或公差等。这时，就要学会从尺寸、公差、粗糙度等方面去梳理和审核。如果可以的话，可以找一个跟你同水平或更高水平的同事帮你审图；如果找不着，可以把图纸打印出来，相信我，这是一个很好的办法，还记得我们做毕设的时候，当毕设图纸打印成A0后，不用老师检查，自己一眼就能发现很多错误。
归纳总结1、设计并不是一个完全从0到1的过程，很多零件是可以借鉴的。譬如说在设计机器人关节的传动链时，可以参考农机的齿轮传动装置，这样不仅可以减少研发设计时间，还可以为设计提供定性和定量的参考。因此，在平时设计过程中，积累和总结各种各样的机械结构，是必不可少的好习惯。
深思熟虑
1、设计时需要多考虑几步。在设计阶段，不仅需要考虑结构是否合理，还需要提前考虑之后的结构强度、运动干涉、零件的可加工性及加工方式等。如果想得更远些，还需要考虑装配工艺、日常维护和备件替换等。这个过程一开始进度可能会很慢，且还需要很强的实践经验支撑，但一旦养成习惯，绝对是事半功倍。
2、设计时，还需要时刻准备着怎么能让下一个设计师快速且顺利地接手，当你足够优秀时，你的项目可能随时会被移交出去，因为有更优秀的项目等着你来承担。这时就需要确保自己能拿出完整而全面的设计记录。如果自己是唯一知道能够如何解决问题的人，那么你将不得不永远自己修复该项目，而无法转向新的、更大、更好的项目。
理论与实践结合
1、只会坐在电脑屏幕前画图，是不可能成为好的机械设计师的。要想成为一名优秀的机械设计师，除了扎实的机械设计能力，还要知道材料的选型、力学性能、加工工艺、装配的工艺等，同时还需要知道采购的渠道与资源，不要将自己局限在一个知识点上，避免成为设计环节的一颗“螺丝钉”。
2、要想提高自己的设计能力一个最快捷的方式就是多接触实物，设计完成后，多跟生产线的人学习和请教，很多问题只有亲自解决过才能长经验。那些只会画图的技术经理多半只会纸上谈兵。在车间，你可以了解到各种机床的加工能力和加工范围，从而避免自己的设计在工厂无法加工的尴尬；你还可以聆听产线工人的抱怨，他们的抱怨通常是自己设计的缺陷，解决他们诉求的过程，其实就是优化自己设计的过程；还可以在测试区亲身测试产品性能，这时你就不难理解用户在使用过程中为何会抱怨了。当这些流程都跑通后，你设计的产品自然而然会比别人更完美。
良好的图纸管理习惯
良好的图纸管理习惯，一定能给你节省很多无效的工作时间！！！
1、边画图边保存，这是一个非常重要的习惯！！！不要等到文件不小心丢失时才后悔莫及。
2、设计是一个不断优化修改的过程，每一个设计方案都应该做相应的存档，即使是那些曾被否定的方案。不要觉得被否定了，就可以直接放弃保存，删除或者直接修改。很多时候，经历了多轮修改后，甲方终究觉得还是“第一版”好，并且，保存每一次设计，不仅是你智慧和汗水的结晶，更是你设计的思路和过程。
3、无论是2D还是3D图纸，在保存时都需要有一定的系统性。如果公司有标准，那么就按公司的标准来；如果没有的话，就要建立一套属于自己的标准，我建议每一份图纸都需要有版本号和日期，方便以后检索，最好还有版本变动说明，例如“V3.0 电机轴长由55变更为70”。这样无论自己还是别人看图，都了解整个产品的设计思路和方法，减少不必要的改来改去。
总结：给自己增值，是件长久的事情，且需要有规划！单一的技术流不是我所主张的，因为这样增值不够快！你想得到的位置越高，就越要提高自己增值的速度！就好比很多国家干部在一定年龄前没达到一定级别就会转退一样，专机行业的兄弟姐妹们，控制好自己的年龄表，让它在最精力旺。
这些有蛋用，多拍马屁，多装B，多吹牛，多忽悠这才是最重要的
高级出图工程师，Duang ~:lol 嗯。总工对你说，不要怕，有事我在后面顶着。
顶啥呢，顶你去填坑呢，为啥顶你呢，因为你傻嘛。 席间各自拿了1000多万作为私人奖励，分给装配工。 看他人成功后的回忆也有不一样的收获，多谢 必须会写ppt
PPT写的好，成功一大半 图档管理确实很需要，很多时候一个人连续跟好几个项目，每个项目有不停的变更，只能边做边备份整理，不要老是想着项目完结了再整理。最近在这方面吃了太多亏了:'( 本帖最后由 liuxiaoran 于 2022-5-5 23:35 编辑
很实用。。但是有些地方好像有一点点钻营和生存之道。