嘿嘿，客户足够优质，就不会出现这个扯淡的情况
绝大多数的客户自己需求都没有整完全明白，所以会不时提出更改
这个就是甲方的套路，俗称压弹簧策略。
甲方不懂，为了控制成本，自己不吃亏，怎么办呢？就是不断的加塞，加塞到你们跳脚，骂娘，反复几次，甲方就知道你们的真实底线了，估摸着差不多了就停，后面继续笑脸相迎，这个就是策略。
你们公司没有对策，瞎搞。
正常要1个销售加带1个工程师，不能1个人兼职，我是甲方我最好你就来1个人对接，那我高兴了，你翻不了脸，后期还要请款吧，下次还有项目吧？那我就加塞到你哭。
销售负责红脸，赔笑，工程师就要负责骂人，吵架都可以，事情闹大了对方老板会觉得自己的员工在尽心尽力为公司省钱，差不多到你们底线了，干的不错，这是人家甲方负责人的业绩，然后请款和下次有项目和销售该吃吃该喝喝该拿拿。
实际上你都吃不饱，甲方的吃个屁，你们的销售或者说老板还太嫩
怎么能埋怨客户能，要怪只能怪你自己没问清楚;P
暗影之星 发表于 2022-2-22 16:32
这个就是甲方的套路，俗称压弹簧策略。
甲方不懂，为了控制成本，自己不吃亏，怎么办呢？就是不断的加塞， ...
套路太深我想回农村;P
灵感是边摸索，边想出来的，并且可以随时更改
所以定方案前搞清明确客户需求很重要。
没有项目经验的人，考虑问题经常会丢三落四，做项目就跟打补丁一样，想起一件事就发一块补丁，这样对供应商真的很要命。
归根结底还是你公司自己就不硬气!如果自己有足够的底气，有自己的强大的技术底蕴，就不会受所谓的甲方摆弄了!
这些年下来我感觉还是一些外资合资的给需求比较完善，他们会列个表格1-2-3-4列的比较详细