就不能一次性把需求说全么

及上开 · 发表于 2022-2-22 16:27:56

嘿嘿，客户足够优质，就不会出现这个扯淡的情况

及上开 · 发表于 2022-2-22 16:29:04

绝大多数的客户自己需求都没有整完全明白，所以会不时提出更改

暗影之星 · 发表于 2022-2-22 16:32:12

这个就是甲方的套路，俗称压弹簧策略。
甲方不懂，为了控制成本，自己不吃亏，怎么办呢？就是不断的加塞，加塞到你们跳脚，骂娘，反复几次，甲方就知道你们的真实底线了，估摸着差不多了就停，后面继续笑脸相迎，这个就是策略。

你们公司没有对策，瞎搞。

正常要1个销售加带1个工程师，不能1个人兼职，我是甲方我最好你就来1个人对接，那我高兴了，你翻不了脸，后期还要请款吧，下次还有项目吧？那我就加塞到你哭。

销售负责红脸，赔笑，工程师就要负责骂人，吵架都可以，事情闹大了对方老板会觉得自己的员工在尽心尽力为公司省钱，差不多到你们底线了，干的不错，这是人家甲方负责人的业绩，然后请款和下次有项目和销售该吃吃该喝喝该拿拿。

实际上你都吃不饱，甲方的吃个屁，你们的销售或者说老板还太嫩

andriycike · 发表于 2022-2-22 16:47:33

怎么能埋怨客户能，要怪只能怪你自己没问清楚

hhhui · 发表于 2022-2-22 16:57:51

暗影之星发表于 2022-2-22 16:32
这个就是甲方的套路，俗称压弹簧策略。
甲方不懂，为了控制成本，自己不吃亏，怎么办呢？就是不断的加塞， ...

套路太深我想回农村

韩寒11 · 发表于 2022-2-22 21:03:55

灵感是边摸索，边想出来的，并且可以随时更改

未来第一站 · 发表于 2022-2-22 21:10:05

所以定方案前搞清明确客户需求很重要。

晓昀 · 发表于 2022-2-22 21:54:43

没有项目经验的人，考虑问题经常会丢三落四，做项目就跟打补丁一样，想起一件事就发一块补丁，这样对供应商真的很要命。

Lixinwu · 发表于 2022-2-23 05:50:03

归根结底还是你公司自己就不硬气!如果自己有足够的底气，有自己的强大的技术底蕴，就不会受所谓的甲方摆弄了!

kayex · 发表于 2022-2-23 08:20:23

这些年下来我感觉还是一些外资合资的给需求比较完善，他们会列个表格1-2-3-4列的比较详细

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就不能一次性把需求说全么

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