桌前一盆花 发表于 2022-2-17 15:05
你想的好简单。危害到你的利益了，你没有看到吗？
方案细化要花很长时间，如果客户不想要了，那么就是 ...
细化方案确实需要很长时间，但是如果不细化，方案做的不够细致和认真，可能跟客户继续聊下去的可能性都没有了。领导让你细化，后续领导需要对你做的方案负责的，我觉得细化没问题。我有个项目，我去过现场三次了，图纸出过两版了，方案出过五版了，价格改过五六次了，现在还没签合同，一分钱也没拿到，照样一直维系着。
最主要的问题是，你不服你的直属领导。你要么顶替他，要么你走。取消加班费只是一个诱因，取消加班费只是一个诱因，取消加班费也不是你直属领导决定的，你把气撒在他身上了。
工作中越级汇报是大忌，如果是我，我不会重用越级汇报的人，无论你平时表现的多好。
出方案和细化还有能否签单，能否用细化（不同程度的）方案和客户沟通，这些都好矛盾:shutup:尤其是定制设备
21楼的兄弟说的“方案做的不够细致和认真，可能跟客户继续聊下去的可能性都没有” 这种情况经常遇到。矛盾 ，我相信搞设计的同行也经常遇到
書眚怖當 发表于 2022-2-17 16:47
画几个框框圈圈，填几个字，大体出个流程图就ok了，细节给钱再说
是的。我就是这么做的。但是领导不同意，他要的是细节。然后我们俩就杠上了。
Mr.Smilence 发表于 2022-2-17 15:08
是妹子还是兄弟？
ID和头像让人误解
越级我不会干我会直接跟直属领导吵架 要是吵凶了打起来都有可能（我是女生）数模啥的我不会细化但文字表述类的东西会写的很详细 会为客户考虑全面现在骗方案的甲方太多了 总得为自己留一手
你的观念不错，但是越级汇报是职场大忌
桌前一盆花 发表于 2022-2-17 15:05
你想的好简单。危害到你的利益了，你没有看到吗？
方案细化要花很长时间，如果客户不想要了，那么就是 ...
工作10多年了，反正领导说啥就做啥，大不了年底少拿点，涨薪少涨点。实在受不了就走人，跟领导对着干没什么好处，受不了就走人。我对我下面的人也是客客气气，很少叼人
你的做法不对！不在其位不谋其职，如果你在他的位置，你会和他的做法一样，领导的想法都是帮助公司拿到订单，尤其前期的工作。
你和领导争执项目奖，这个做法没有异议，我赞成你去问领导。
直接找老板去告领导的状，这不是成熟和理智的做法。你这样搞，我是你领导，以后也不会用你，把你当空气。
和领导相处，不要去试图解释自己的是对的，领导要的是面子，特别是在大家面前，这个是技术人员的痛点，老是控制不住的就像解释自己的做法是对的，忽视了领导的面子。
如果你实在忍不了，就先肯定对方的话，然后再提出自己的想法，最后让领导决定怎么办。
最好做法是在大家面前就先答应下来，然后私下和他商量。
你们加班费怎么统计怎么计算怎么发放