做技术的人比较实在，不论是在任务上面，还是沟通交流上面，干领导这层思维方式就不能停留于表象，需要透过现象看到本质，理清他到底需要什么，否则就是和领导合不来，每天被打压。
做项目管理和技术研发不是一个套路，项目管理需要协调和沟通内外部的各方面的人群而工作，技术研发只对内部说事实、讲理论、列数据之类的直白工作，情商智商结合才能做好项目管理工作！
jick 发表于 2022-1-25 11:13
做项目管理和技术研发不是一个套路，项目管理需要协调和沟通内外部的各方面的人群而工作，技术研发只对内部 ...
这是要累死人的节奏啊。
你说的这一长串这么多问题这么多事，归根结底就一个问题，裁判权的问题。
这是你说的一切问题的核心，你影响了你领导的裁判权，裁决权，这个是领导的核心，问题绝不是你写出来的这么一点点，日积月累肯定还有很多，作为领导还不能和你明说，只能敲打敲打，而你自己又没有悟性，理解不了。
从几个方面来说我为什么这么看：
1、成立新部门，领导让你来负责，这是天大的信任，属于委以重任了。
所以你身上一定有长处，被领导看上了。
从你的描述内容来看，你的长处有以下几个
（1）技术上绝对OK，这是领导对你放心的一大必要条件
（2）做事认真，非常有责任心
一个小问题，回去核对图纸，从细节上沟通清楚
（3）实事求是
不会弄虚作假，心里干净，这是第二个领导对你放心的必要条件
所以领导对你是很放心的，现在这样做只是对你敲打，而并非是采取手段，只是你领导是急脾气，看不惯就说而已，如果他要对你采取手段，那么就会和你好好说话，不会再把你拉进什么群，一切非必要信息全部和你隔绝，让你接触不到核心信息，边缘化你，然后把你踢出团队，这才是领导对你放弃的表现。
2、你的表述表明了你影响了领导的裁决权
（1）不懂可以说，不会可以说，人是张嘴的，而不是直接接触供应商，获取价格，尤其固定供应商，内部利益盘根错节，你不能直接插手去问，你也说了你不是采购。如果是完全不认识的网上找的供应商问价格，就没事，固定长期供应商这里就有问题，你应该先汇报，后行动，你这么做就是在架空领导。
你的领导失去了裁决权，对整个项目和事态发展失去了控制权，这个是根本。
（2）后面拉你进群你所描述的也是一样
和客户怎么说，说什么，不是你认为怎么样就怎么样，你所在的高度和领导所在的高度不一样，简单说就是屁股决定脑袋，你所获得的信息有限，看不到事情的全貌，要你在群里大鸟什么？你说的任何话你都付不了责任，都需要你领导拍板，你直接说就是剥夺了领导的裁决权，而领导是要为最终结果负责的，你并不需要为最终结果负责，你说你在干嘛呢？
你们相处过程中，肯定有非常多的类似情况，核心问题就是剥夺了你领导的裁决权，自以为是。你领导现在对你也只是敲打敲打，下面所有事需要对外对下等沟通，发言，表态等等前，和领导汇报下，看看他的意见，根据领导的意见来做，不要自作主张。
在这里多说一句，这样的领导其实是好领导，能学到一些为人处世的方法，也比较有责任心。
最怕的领导是什么，事前不说，事后也不说，等到结果出来了，有功劳，全是他的，有责任，全部推给你，你看，我全部放权给你了，结果搞砸了，你不行，他领导屁关系没有。
事前说明白需要领导自己非常有经验，如果是全新的项目，大家都是从零开始，那事前谁也料不到，事后说敲打就已经可以了，说明责任和担子他在抗，出了纰漏他先顶上，你很安全。
年轻人自己多想想吧。
合不来就另谋出路
暗影之星 发表于 2022-1-25 14:20
你说的这一长串这么多问题这么多事，归根结底就一个问题，裁判权的问题。
这是你说的一切问题的核心，你影 ...
高人，局外人也觉得学到了点东西。
多请示少麻烦。
暗影之星 发表于 2022-1-25 14:20
你说的这一长串这么多问题这么多事，归根结底就一个问题，裁判权的问题。
这是你说的一切问题的核心，你影 ...
好的。谢谢。
多请示
如果项目负责人连采购成本都不主动比较，还在等领导的具体批示，没让你下岗算领导有良心。