我做的军用额，问吧，沙头的
负责质量的回答这个问题。如果你不是质量部门的，和你无关。不回答。
加肥猫devil 发表于 2021-12-22 17:03
一律回答不清楚，具体可以问生产部的部长。我一般不接这种话头，否则你说用了，出了问题就是你的责任，因为 ...
你们是大公司吧，我们这小公司都是技术来解决这种问题。
你要了解这个零部件的使用工况，然后判断怎么样，如果可以就入库，如果实在不行就判退。
飞龙影 发表于 2021-12-23 07:44
发放的图纸公差一律加严一级。给自己留下让步接受的空间。我在汽车行业。就是这么弄的。
让步接受的情况肯 ...
你这办法太实用了！应对人情社会的好办法！符合国情。只是不知道总工认不认。
|慧嘉发表于 12-23 20:30<br>你这办法太实用了！应对人情社会的好办法！符合国情。只是不知道总工认不认。<br>对于关键尺寸本身精度已经很高的情况，加严会导致成本急剧增高（对方报价开始就会高很多）。
这种情况上边已经有人提示了。
这种情况，可以用关重符号（关键重要），在技术要求里明确，超差报废。
都一样的，大公司，也有这样的问题，质检部门的同事，都是学营销出生的，你不让步签收，最后都会捅到大领导那里去，然后就会有一些谜之操作，做技术的 都懂
小公司没钱没信誉，找不到多少合格供应商，给的利润极低，都是左挑右挑挑的垃圾供应商。
核心就是没钱
不管什么类型的正规制造企业，都存在一个“质量管理体系”，里面都涉及到“让步使用”的问题。不存在一刀切的情况。
谁设计，谁决定。