你是品保老大吗？小公司的过度管理，搞到每个人都担不了责
这个不是什么浪费损失的事情，这个是个责权利分工的问题，是流程的问题，是个质量意识的问题，如果领导稀里糊涂人的处理这件事，我敢说你们公司在走下坡路
以前常碰到，现在公司的质检部在前面顶着，有问题他们推出去。要是质检部问能不能让步接收，如果项目急，又勉强能用的，就只能同意，但会说明，如果后续使用效果不达预期，需要重新整改。如果项目不急，就不同意。一般不急的项目，质检部也不会问我们。
能不能用得让设计评估，负责任的设计会说明这些尺寸的设计意图，公差的范围内对产品的影响，以及之前所做样机的试验表现等，评估这个差异能否接受。
另外，能不能用，应该是品控或者生产提出来，为什么是采购提出来？
就是这个问题，我们公司的品质换人比较快。
如果量大，供应商损失大，再采购也不现实，交期要推迟，最终都要技术出面解决的。大公司一样面临这些问题。
具体问题具体分析，关键尺寸差得不多的，就是前面说的拿不准的可做些实验来判断。也可以采取一些补救措施，这是见真功夫的时候，得拍板啊。很少有直接全部报废的，但也见过确实没法用的，供应商损失巨大，主机厂无货可用，推迟交期，临时组织采购的情况。
大公司在供应商管理一般只要不浮于形式，都是有效的，供应商也是自律的，谁也不会给自己找麻烦，所以基乎不会出现完全不可用的情况。
一般就是让步接收。
有些实在是出问题的就要求退货。这个要给检验的解释。
有些供应商不想退货的，就抓你图纸上漏洞，最后是你自己承担一半损失。一般这个损失是公司出钱，但是你的绩效和年终奖就要打折扣了。
有些是供应商确实做的不好，你就拿图纸去找检验的说明就可以了。
采购有问题，不能惯着他
大侠，早点换个好一点的工作吧，所有的纠结就都省了。