新入职，碰到一件关于物料编码的事情，挺无语的！
这家公司我是新入职的，他们的物料编码系统对比我之前的那些公司现得挺复杂的，反正我是没怎么搞懂，他们有临时编码、生效编码、正式编码，临时编码就是设备打样时用的编码，不录入系统，但是有记录，生效编码就是临时编码录入系统的编码，正式编码应该是设备可以量产了的受控编码。我目前负责一款打样设备（之前设计的人跑路了），今天我有几个组件需要把编码生效，这样工艺人员可以从系统里面找到这几个组件，我就走OA，让物料编码管理人员帮忙把这几个组件的编码生效，录入系统，然后那个物料编码管理人员就拒绝了，把我OA退回来了，理由是我没有备注哪个编码需要生效，哪个编码需要修改备注（我走的OA，5个编码后面都是备注的临时编码生效，录入系统）
然后我就跟他沟通了，我跟他说“物料系统应该能查出来哪个编码有没有生效吧，已经生效的不管，没生效的把它生效就行了，我的目的只要这5个编码能在系统里面查出来就可以，因为这些编码都是离职的那个人弄的，我也不知道哪些生效，哪些没生效”，（根据我以前公司接触的物料编码系统，这些东西就是复制粘贴编码就能查出来的，基本花不了几秒钟，如果一个编码系统连哪个编码生不生效都查不出来，那这玩意还有用？），然后那个物料编码管理人员让我去问我导师？我当时就一脸懵逼了，直接反问他，物料系统能不能查出来哪个编码有没有生效，然后他就不回我了（用的企业微信，可以看到信息有没有被阅读）。。
我就想了，如果都按他这样的做法，那如果一个项目，设计人员离职个2-3批，这项目是不是就做不下去了（这公司一个项目周期一般1~2年），或者后来者需要花费大量的时间把设备的所有零件编码重新编一遍，重新走流程？
理论上来说，帮是情分，不帮是本分。处理物料码的人就是计算机类的，他们不会也不该去管设计和生产上的事情。我们企业的逻辑就是只有设计和生产能够变更物料编码（同样存在临时码和正式码），需要设计或生产出具书面文件（可OA）和明细。 如果是换物料编码的人的熟人同事，也许你今天遇到的事儿就不是事，因为公司同事帮忙是常有的事，也许你是新来的，人家不愿意帮你的忙，正如楼上社友所说帮你是情分，不帮你也是本分，无可厚非。
欺生在哪里都有，有人就喜欢欺生，当然也有人遇到生人，熟人，都乐于帮助。 直接走流程全部生效，已生效的再生效一次。 热青茶 发表于 2021-12-8 14:42
直接走流程全部生效，已生效的再生效一次。
是个办法。;P
只要有改动，不能完全替换的，都重新编图号，编码，简单，不错！ 这种很正常吧，自己弄个编码对照表，一个个问过去就行了，总能对上的。主要是麻烦，结果是会认识一堆人，算是熟悉了一遍公司内有接触的人吧 遇到空降的领导，直接要重整编码物料表，所有的编码重新搞一遍，到时候才有的哭，所有资料重整一遍，关键是瞎忙活，没有任何作用。领导的成果是很明显的，所有的资料他有审核了，还不用去了解旧的编码规则 嘴巴甜一点就解决了，我们搞技术的都这样死板，要学会变通。在哪个企业都要跟人肉计算机关系搞好，她们就是一工具人，感觉自己没啥大用所以需要人尊重，哈哈。 如果整不明白就發郵件
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