是非终日有，不听自然无。 就算老板问你某某工作怎么样的话，你都不能直接回答，找个话题岔开，可以保住半条小命，老板也不太喜欢乱说话的人，至少不能委以重任 okbob 发表于 2021-10-10 14:39
我们这有个家伙经常打小报告，40多岁的人了，一点脸都不要的，更奇葩的是领导还总听他打小报告。
领导的卧底，有线人费的。
“切记”和“切忌”，分得清:lol
楼主突有感概，说说你的故事吧，我们听听 |okbob发表于 10-10 14:39我们这有个家伙经常打小报告，40多岁的人了，一点脸都不要的，更奇葩的是领导还总听他打小报告。我怀疑我们是“同事”，也有这么个人存在。 哪都不要 见人说人话，见鬼说鬼话。基本上都会在背后讨论的，不管是调侃，还是啥的 职场之中，做好份内，话少，事少 的确是这样，嘴巴不要大，要严。
做人嘴巴大，办事不牢，那么成事不足败事有余。不会得到重用的。
可以说公司里99%以上的人是完全不懂组织架构的
人事部可以说几乎没有一个懂得。我话就放这里了。
能看懂的人几乎没有。
所以，一个人妄图来说组织架构调整XXXX，表面不说什么，心里会想这人可以去精神病院看看。诚如任正非所说一样，可以去看看精神有无问题。
人事权是BOSS的核心权力中最重要的权力，没有之一！所以最了解一个公司组织架构的基本只有BOSS及身边班组核心成员，其他人都是隔雾看山，都是看不明白的。
因为这里牵涉公司核心商业机密，包括公司未来战略规划，公司商业模式，核心经营数据等。公司人事组织架构是根据目前公司核心商业模式和经营数据，为未来战略规划服务的。所以有时候并不是你看到的这样。
这是公司战略规划，绝大多数人受限于屁股的高度，得不到足够的信息，只能从战斗或者战役的角度来给出方案，不能从战略的角度给出方案。不能服务于战略目标的都是垃圾策略，毫无益处。
而战略目标的实现是多种多样的，那么一场战争，从头到尾，除了最后一场战斗，你前面的可以全部输，也可以前面全部赢，最后一把全输。
一个好的战略策略，就是事后拿出来摆桌面上，大家也仅仅是觉得好，为什么好，说不出所以然来，这是衡量标准，没有之一。
而且战略是没有回头箭的，一个公司在创立之初的3年之内，基本就已经制定了战略方针，而战略方针一旦确定并且开始执行，是没有回头路的。人类7000多年文明史，在战争中改变战略方针最后没有导致战争失败的有且只有一次案例，那就是红军的2万5千里长征，其他全部以失败告终。所以，哪怕是错的，也必须要走下去，是没有改变的可能的，除非你已经拿到了战略目标，可以进行下一阶段的推演。
所以，人事组织架构是牵一发动全身的，是为战略目标服务的核心组织架构！要么战略目标达成，要么战略目标没达成，只有在这之后才会动，否则就是自动找死。
人事是永恒的主体，是一个企业决策层需要终生考虑的问题。
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