谈谈我们公司，跳槽来华为工程师。
本帖最后由 DC24转AC220 于 2021-7-26 21:57 编辑我们老板有两个公司，一个新能源的设备开发， 一个做车载设备的产品开发。两个公司在一层楼办公。
年初老板开大会，公司大战略是新能源产品优秀供应商。还迎接了新来的3华为大佬，一个是做FPGA工程师，产品开发，项目经理，车载设备这块其实已经有成熟产品了，但是要升级开发。
已经有一个大佬负责。这个大佬自己创业去了，丢下半路优化产品，老板非常急。大部分是问题集中在天线 和FPGA ，基础电路问题电磁兼容接口稳定性。这些华为工程师大概（大概做了5年把）
其实，我作为公司中层，又是不同公司部门也不愿意搅和进来，4月时候他们做的车载设备要做一个测试平台，老板就把我们找过去意思是搭建一个移动平台测试。五月时候东西做好了。刚开始一片祥和。最后，因为实验加的东西越来越多。我和电气工程师，也有自己项目要赶进度，就让他们把要弄参数和要改的工艺一次写好。我们，统一抽时间搞定。这下不得了。对面华为大佬就把我们告到老板哪里去了，
说我们不配合工作。最后在会议室吵来吵去，老板拍板先搞试验测试项目。6月我们设备交期都停了，陪他们搞实验。最后做产品大佬得出结论，我们产品电磁兼容性和焊接工艺水平太差，老板最后实在看不下去说都5个月了还是回到原来问题上（然后有点发火意思）
用的开放电路板也是和原来差不多，也就是说他们基本没有改善原有的电路，（这个是我隔壁电气工程师给我讲的）
7月这三位大佬 自己辞职了。。。。，前天好像和老板吵了一架（公司内部八卦讲的）
所以别把平台当能力，我现在，都佩服在我们着做车载开发的，上一个前辈，他一个人搞电路，自己焊接板子，产品设计，外发质检，量产质量审查。。。基本没有大的错误，可惜学历不高，年纪大了，老板好像对他也不重视了。
这样看起来一个多年经验大佬等于三个华为大佬了
还是那句话别把平台当能力。。。。，特别是涉及数字电路开放产品开发行业。。大系统牵涉东西太多了。。
大佬你是机械还是电气 人与人之间无非利益争夺那点事。 本帖最后由 m2006410 于 2021-7-26 17:28 编辑
好复杂啊，高端知识。只能仰望围观。 你这还算好的，我上家公司（做保温杯的）找个什么博士教授和他的硕士组成的班子搞产品设计。
里面的7、8种零件小到要用镊子挑，产线根本没法装配。而且根本不考虑材料刚度，一动作里面结构就变形，作动两次就失效。
说了两句，技术总监就给我们甩脸子了，叫自己想办法。 不是自己熟悉的领域，不轻易评价。这种事情很难说的，你上一位大佬东西是做出来了，但是性能质量如何，这些都还没验证，华为出来的大佬做事肯定有自己的体系和标准，你们公司达不到这个标准也是有可能的，很多事情别看表面没用，尤其是自己不熟悉的领域，只能等时间去验证。 确实，很多时候，你能取得的成就，靠的是平台，是合作。个人的能力终究是有限的 大公司体系和流程比较完善，估计不能独立完成一个任务，小企业活多人少，把人的多面性锻炼出来了。 华为本来也不是什么了不起的公司。当然，大公司嘛，里面高手还是有的。但是多数人，也就那么回事。 那三位什么水平不知道，但是只看楼主的语言组织水平太差，所以对楼主的说法深表怀疑