技术出身做管理，不是谁都能行的
同事做技术做了10年+，一直自我管理很好，领导、老板都很喜欢，都能很好的按照领导的意愿去开展工作，做技术方面的工作很少被别人说过不字，工作勤勤恳恳，任劳任怨，深得上机信任。突然有一天，领导告知，要提拔自己做管理，还是管理自己接触不多的领域，不过薪水会有百分之三十的增加，看在薪水的面子上，还是硬着头皮接下来这个职位。接下来的日子，公司任命，然后与员工接触，经过一段时间的磨合，发现做管理真心不容易啊，世界上最险恶的是人心啊，一些老员工倚老卖老，仗着自己的经验多，谁也不放在眼里，管理起来也很棘手，说轻了不行，重了不行，难以把握，因为本身做技术工作做了很多年，脑子里一直是有什么说什么，直来直去，但是在管理人员这块，这招就不行了，有的人是表面答应下来工作，然后出工不出力，磨洋工，真是拿他没办法，公司层面下达的工作推行不下去，责任还是在自己这里，夹在员工与领导之间很是难受。
总结:有的人适合做技术，有的人适合做销售，有的人适合做管理，每个人根据自己的性格不同，所做的工作也会有所不同，所以，适合自己的工作就是好工作，不要因为收入而接受一些不能胜任的工作，到头来，难受的可能还是自己。
做管理，第一要会做人，第二要有决定权，可以奖惩下属，第三，专业，懂行。主要这三点，谁也不是一上来就得心应手，就算是老板也不能要求平头百姓打工仔每个都乖乖听话 深耕自己的专业，做一个怼天怼地怼领导的专业人士不好吗？
不好！一没决定权，二没决定钱。
所以，你现在需要拿出钻研技术的精神钻研如何上下通达。干三年实在不行，咱不是还可以退回来搞技术吗。 新官上任三把火，看你怎么烧， 本帖最后由 晓昀 于 2021-4-26 12:34 编辑
看别人做管理很轻松，自己真正置身当中，才能知道，管理并不是想象中的好搞。 很多上点规模的公司都是人心险恶的，做管理的没点套路和背景也不好混，搞不好会被别的同事弄走 作管理脸不要看那么重要 他技术没做通透 其实在中国吧，当领导，一旦学会了管（zheng）理（ren）的诀窍，就无往而不胜，不要太轻松。 做技术管物，做管理管人。多从不同的角度思考，其实也蛮有意思的