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技术出身做管理,不是谁都能行的

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发表于 2021-4-25 21:19:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
同事做技术做了10年+,一直自我管理很好,领导、老板都很喜欢,都能很好的按照领导的意愿去开展工作,做技术方面的工作很少被别人说过不字,工作勤勤恳恳,任劳任怨,深得上机信任。突然有一天,领导告知,要提拔自己做管理,还是管理自己接触不多的领域,不过薪水会有百分之三十的增加,看在薪水的面子上,还是硬着头皮接下来这个职位。5 N; H. ~" x0 ?/ B. ^+ s* h
1 @" t) G" y4 K+ y' e
接下来的日子,公司任命,然后与员工接触,经过一段时间的磨合,发现做管理真心不容易啊,世界上最险恶的是人心啊,一些老员工倚老卖老,仗着自己的经验多,谁也不放在眼里,管理起来也很棘手,说轻了不行,重了不行,难以把握,因为本身做技术工作做了很多年,脑子里一直是有什么说什么,直来直去,但是在管理人员这块,这招就不行了,有的人是表面答应下来工作,然后出工不出力,磨洋工,真是拿他没办法,公司层面下达的工作推行不下去,责任还是在自己这里,夹在员工与领导之间很是难受。$ |) ?- t* v6 ^1 i- x2 a

. R8 J/ r3 E9 b+ H2 z) b+ c# y1 A总结:有的人适合做技术,有的人适合做销售,有的人适合做管理,每个人根据自己的性格不同,所做的工作也会有所不同,所以,适合自己的工作就是好工作,不要因为收入而接受一些不能胜任的工作,到头来,难受的可能还是自己。! m* X6 V2 G  Q( |$ S, p! g
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发表于 2021-4-25 21:35:48 | 显示全部楼层
做管理,第一要会做人,第二要有决定权,可以奖惩下属,第三,专业,懂行。主要这三点,谁也不是一上来就得心应手,就算是老板也不能要求平头百姓打工仔每个都乖乖听话

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
晓昀 + 1 思想深刻,见多识广!

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发表于 2021-4-25 22:31:06 | 显示全部楼层
深耕自己的专业,做一个怼天怼地怼领导的专业人士不好吗?
; g, V) Z0 B: c- H; C9 f6 P不好!一没决定权,二没决定钱。
  V) L, C( n& h# M所以,你现在需要拿出钻研技术的精神钻研如何上下通达。干三年实在不行,咱不是还可以退回来搞技术吗。
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发表于 2021-4-25 23:12:54 | 显示全部楼层
新官上任三把火,看你怎么烧,
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发表于 2021-4-25 23:38:19 | 显示全部楼层
本帖最后由 晓昀 于 2021-4-26 12:34 编辑 / t5 W( f* {  r( d+ S

2 n/ E# W$ A+ w7 f看别人做管理很轻松,自己真正置身当中,才能知道,管理并不是想象中的好搞。
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发表于 2021-4-25 23:59:18 | 显示全部楼层
很多上点规模的公司都是人心险恶的,做管理的没点套路和背景也不好混,搞不好会被别的同事弄走
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发表于 2021-4-26 07:58:03 | 显示全部楼层
作管理脸不要看那么重要   
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发表于 2021-4-26 08:22:03 | 显示全部楼层
他技术没做通透
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发表于 2021-4-26 08:35:02 | 显示全部楼层
其实在中国吧,当领导,一旦学会了管(zheng)理(ren)的诀窍,就无往而不胜,不要太轻松。
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发表于 2021-4-26 08:40:51 | 显示全部楼层
做技术管物,做管理管人。多从不同的角度思考,其实也蛮有意思的
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