公司乱像之降成本
我们公司是做医学影像器械的，没有机加车间，只有装配车间，在2019年初，公司掀起降成本大旗，做法是自己装配，更换供应商，商务谈判，和改设计（主要是电器更改）其中自己装配是重头戏。高层领导制定战略，中层领导就指挥下层员工忙活。
这样一来，供应商就变成零部件供应商了。原先机加钣金注塑件与电器件都在一起发运，现在全成散件。发到场内自己组装，就像汽车一样。但是多品种小批量的医疗器械产品可能做到汽车一样吗？
工程部与生产，认为工人做不了，第一能力不行，第二人工成本大，工程部报的工时费是150元每小时。
总体战略要求自己装配，而生产与工程却希望还是让供应商去干，特别是有难度的，生产与工程希望能和汽车流水线一样闭着眼睛拧螺丝（钱多事少）
究其原因就是事越少越好，干多了责任就大，钱还少。最重要原因还在于工资低
他们对上层战略有抵触，不好直接表现，所以就拿研发搓球
这样一来导致生产工程研发采购质量等部门天天在那干仗，导致的人力成本，沟通成本，时间成本这种隐性成本加大，影响项目进度等很多事情。
后来好容易实现自己组装了，经过实践发现，并未降成本，质量下降了，采购成本也大了，由此导致的这些问题又要花费大量的时间去沟通协调。
高层领导陶醉于自己的杰作，也在麻痹自己，中层领导粉饰太平，欺上瞒下。
在我看来高层领导也不是完全为了公司，也在糊弄事，因为过两年还要上市，去年上市就失败了，因为成本很高，现在降成本也是做给证监会看的。就是为了今后上市圈钱
最后说说供应商，要求供应商既要降成本，又要便宜，质量过关，现在供应商一看你这事太多了，而且产量还小，量产最多的产品才200台，最少的才30台，供应商索性也就不想合作了。大供应商都不想和你完了，这两年竟找小供应商，然而质量根本不能达标。
另外在产品研发阶段时期，供应商可以帮忙出图纸，我们以外来图纸形式对内发布，然而为了降成本需要，就把A供应商的图纸以某种名义要来转自己抄一遍转给B供应商，这个过程还得瞒着A供应商。采购多次抱怨这种做法缺德，还影响自己声誉。
还有些傻叉领导或项目负责人，觉得这个供应商报价太贵了，找下一个供应商，可图纸结构不变，然而经过忙活一通后，下一个供应商报的价比上一个还高，质量还不达标。
现在看高层也好中层领导也罢也都在混日子，为了降成本所做的的一切办法都不能达到目的，只会把成本搞得越来越高，尤其是改为自我装配后，还出现的一些隐性成本。这里最可恨的是，对于生产出现的效率不高，等问题，采购，质检，全要研发解决，都不知道研发一天到晚给谁打工，对于我个人而言，睁只眼闭只眼，我能推就推，有那精力和时间不如好好研究下家公司呢 这种急着搞财务要上市的公司很危险，一群人已经只想到圈钱后的生活，完全不顾现实的规律了，太可怕！ 我倒觉得改工艺这种思路没有错，错的是1没有金钱精力，2“”没有规划
首先能把现有的东西玩熟了，玩透了，各个环节都很顺利上路了，就可以腾出一部分人和精力，再就是有额外的“闲钱”来升级
其次是没有规划能力，很多时候都是一个想法可能只考虑了15%，就要全面展开去做，困难重重，如果腾出人，精力，金钱规划出80%，哪怕有些许偏离，也能很快纠正，不会搞得手忙脚乱，连现有产品也出现质量下降
或者还有保险的方法是两者兼顾，新产品新工艺，旧品一切照旧，亏就亏个开发成本，不会亏“本” 随便啥公司都可以上市？ wswker 发表于 2021-3-18 08:28
我倒觉得改工艺这种思路没有错，错的是1没有金钱精力，2“”没有规划
首先能把现有的东西玩熟了，玩透了， ...
大的战略要慎重
自己装配是对的，但不是为了降成本，所以说，你们制定策略的都是些什么人啊 楼主哪里的，医疗影像的同行啊 我们公司是做手板的，像做一些CT机大型医疗设备，客户都是带着全部元器件到我们公司之间装配好的。你们没有机加车间，有些东西有干涉之类的，要返厂修改，无形中就增加了物流成本，时间成本 汤圆园 发表于 2021-3-18 08:16
这种急着搞财务要上市的公司很危险，一群人已经只想到圈钱后的生活，完全不顾现实的规律了，太可怕！
现在整个公司，有个分公司年前一口气走了20多人然后有的部门被外包了，用东北话讲就是要完犊子了
很多时候员工会对规章改变，要比以前多做的事抱消极态度，不管是不是对公司有力。