为难人的负责
作为技术负责人，没有对技术方案的决策权，而要对实施的结果负责，你们说是不是为难人。我又要如何面对这样的要求？如何面对这样的领导？
似乎是做好了是别人的功劳，做不好就是我的责任。 谁定的这个规则？公司老板吗？不讲道理，也许他知道他那样做不对，但他就是要你承担这个责任，他可能搞不过或者有把柄在你的竞争对手，我也曾遇到过这样的老板，最后我离开了。谁愿意搅这个浑水谁去搅！
我说的意思不是建议你离职，我是说，这个结果背不动就不要背，让他们嚷嚷去，因为你这样的局面你无力改变。 如果您对自己的能力很自信，就可以任性一点点！ 很正常啊要不怎么体现出他是你的领导呢。要是没有更好的去处只能忍受了，领导出问题多了 以后 就会很少参与了 本帖最后由 3983596 于 2021-2-20 07:59 编辑
尽量保留证据很重要 如果标准化做的好方案和设计分开还好把控，否则设计的就是背锅的。 哪有这样安排的呀?
和领导沟通好这个情况，一般来讲谁决策谁负责。就算确实要这样做，也要让领导知道你不同意这样。 不用似乎，肯定背锅，亲身经历。直接和老板谈，没有决策权就只是执行人。打个比方，设计不合理，让装配来背锅。开会或者跟领导说项目的时候，沙雕的建议一定要拒绝，别人的方案就含糊，说这个要试试才知道行不行，这个想法很牛逼啊，我回去研究研究。最怕哪个外行的出主意，然后问：你觉得这样行不行，说不行嘛领导的面子过不去，说行相当于自己把屎放到兜里。 本帖最后由 尚未苟且 于 2021-2-20 09:33 编辑
管理也是一门技术，上面的领导处事不公，办事不利，下面再有一两个不听话的小弟，这工作没法干。技术上也有很多难题，最好只能放弃了，管理上也一样，有些只能默认他存在，有些就放弃。