有售后，多么强大的危险队伍。不怕，有责任心就好。多少是个官啊
干几年可以找个大厂去了。
广州粤研钟彦华 发表于 2020-11-27 18:56
表示这棵树永远都不会长大，因为生产环境太差了
扎心了~谢谢老哥回复
魍者归来 发表于 2020-11-27 20:59
钱给得好，咋的都行。钱给得不好，就直接去他大爷的，这就是个受气的活计，不干也罢
男默女泪~谢谢前辈回复
晓昀 发表于 2020-11-27 22:15
跟领导好好谈一下，把你面临的问题困难都讲给领导，没有帮手，看一个人管理很多设备也挺窝火。
以前公司 ...
我领导也是一个人兼多个部门的领导，估计他自己也自身难保。受教了，谢谢前辈的回复
brcd 发表于 2020-11-28 08:02
设备管理油水多，你这是得了好处还卖乖；维保单位的茶水费是少不了的，买点东西还有返点；最好你一个人干， ...
前期先不想这个了，我还是想先把活干好的。油水这玩意啊，混不长久啊
wugehaoniu 发表于 2020-11-28 08:23
有售后，多么强大的危险队伍。不怕，有责任心就好。多少是个官啊
多么强大的危险队伍~形容的好啊。今年老板对高昂的专业售后费用都产生质疑了~我就是夹心饼。谢谢前辈的回复
韩寒11 发表于 2020-11-27 21:06
有设备让你捣鼓，多好，我一个同事的经历和你一样，目前也是一地鸡毛，工艺转设备管理，属实跨度有点大，公 ...
生产不愿意管设备，不然找不到人扯皮。工艺部就接下这活了。理由是设备属于生产工艺装备就是工装，美曰也归工艺管~是挺没劲了，看着一起进来的已经可以独立负责项目了。我还在为一地鸡毛的小事纠结。这才是最内耗的事情。谢谢前辈的回复
我毕业后的第一份工作就是设备管理，当时啥也不懂也没人带，都是自己摸索学习，也是在当时找资料学习来的社区。
楼主的情况我很能体会，小企业人少分工不明确，公司上下只要是带电的或者什么机器都归设备部门管，设备台账、设备大修计划、特种设备、设备保养等等都要搞。不过小企业也有好处就是可以学到很多东西，不懂就自己网上找资料，问群友。很多时候困难与机遇并存的，那时候公司很多制度不完善，设备管理的流程很多还是以前老的一套，我就开始慢慢改善，2009年当时我就说服了公司领导上了设备管理系统，然后自己构架导入设备资料和信息。当时真的学到很多东西，也为自己后面换工作去大公司打下了基础。
2011年回到郑州，当时一家国内大型家电企业正在筹建招人，面试很顺利。到了大公司就完全不一样了，每个人都有岗位说明书，设备管理分的很细，资产管理员、特种设备管理员、设备技术员、能源管理员、备件管理员等等，以前一个人做的工作变成很多人做。
最后建议楼主先多学习打好基础，以后换工作也可以多加些谈判的砝码。
楼上的说的挺好的，
可以的话，再招几个人培养成自己的心腹，有能力的那种，
机器划分到个人也很有必要