|gszsg发表于 08-20 07:47站好位，避免担责，做好工作记录。具体说，如果他改的确实有道理，那就赶紧把图纸改了；如果无关紧要，或你无法判断好坏，又没人来找你，那就记好，当做什么也没发生；如果他改错了，书面给老板写个东西，告诉他错在哪。<br>
把活干了，把钱挣了，不给别人背锅。目前就是这样做的，小公司喜欢抓到点鸡毛蒜皮的事情就扯皮。所以一直以来都习惯了每接一个项目都会在工作笔记本上把技术要求，关键位置设计计算过程，生产制作过程中的一些关键节点等信息记下来，这样扯皮的时候也有据可以，所以很少会被赖上。
|Sean2020发表于 08-20 10:26只要钱到位，咋改都行！<br>
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朋友实在人
本帖最后由 jqrihc 于 2020-8-20 14:34 编辑
感谢各位的热心回复，看了各位的解答，内心豁然开朗！看来行业内的困扰还得在同行中来找答案，把这些困扰说给外行的朋友听，别人还觉得很奇怪“这他妈也叫事，未免太矫情！”
既然他不听你的，你就自己装吧，我都是这样干的，顶多让其他小工帮我配钻个孔，打个百分表，拧个螺丝，装个轴承未必搞不来吗？不过我们公司最好的钳工跟我关系很好，一般喊他帮我做，最省心。喊其他人我宁可自己装。
不过你们公司这位车间大师傅也挺好的，他能提问题，也愿意改，说明他很有责任心。我们公司车间很多做事的就是一出现问题就打报告，或者一不知道怎么装也打报告，一个字，懒，不想做事。所以我能自己干的，绝不喊他们。当别人提出问题要改的时候，你要告诉他你的观点，你的理论都不能服人，人家当然要改了，我们车间、甚至其他工程师也会提很多建议，好的，你就接受，不好的，你说出理由。
我也正遇到这样的，不过有时候确实是自己结构设计方式有问题，A(车间装配-老师傅)喜欢直接捅到厂长那里，彰显自己的长处，另一方面更是痛击我的内心。但是想想应该虚心接受成为自己的经验。
记得有次在车间分析受力，明明轴向有受力。A和在场另一个设计（中专，来厂十年左右）也说没有，刚开始我极力争辩向他们分析，一 是得体现我的能力（不会沟通的设计不是好设计），二 不能老是由他们主导。但厂长（售后出身）没有自己的判断力，听信他们。当然后来机构没有轴向约束。运动的时候，轴向有移动。
厂长后来说嗯对，轴向应该约束。
这件事后，我想了5点。1我在那争辩分析那么久，厂长却信任他们。可能我进公司不久。可能我的沟通还是有问题。
2.对我这新员工来说，公司内部已经有一种默契。打破这城墙不容易。
3.再不去争辩，浪费口舌，但要说出自己观点。（而且只说一次，体现能力）。什么都不去说，你心里可能也想离开了。
4.工资高点，怎么都无所谓。爱干嘛干嘛，你在工作受委屈了。可以要求公司给你加点工资（委屈费）。
5.工资不高的，学完技术，受够委屈了，赶紧找好下家。
他没有知会你私自改，你也默认，那图纸不是货不对版吗？
keyman 发表于 2020-8-20 08:04
建议你学一下《非暴力沟通》，做事不是为了谁对谁错争论高低，而是能够互相体谅到对方的感受，如果两个人感 ...
沟通是门学问
如果不担责，爱咋改咋改，承认他们的牛x
你自己都说了设计条条大路通罗马，我不知道你设计的东西，你亲自安装调试过没有？如果没有的话，建议你试试亲自去一线操刀一下。这对你什么是施工工艺很好的理解，也对优化你的设计会有很大的帮助。虽然我现在转行销售了，但以前我搞设计的时候，一线工人搞不定，我自己帮他搞，还教他以后怎么做
同创达-叶工 发表于 2020-8-20 15:44
你自己都说了设计条条大路通罗马，我不知道你设计的东西，你亲自安装调试过没有？如果没有的话，建议你试试 ...
我以前设计的时候，事先就把施工中可能出现的问题都预先想了一遍