很正常的，设计和车间都存在矛盾的。
又不让你担责，那就去改好了，反倒和别人对杠，容易得罪人，大家都是混口饭吃，没必要较真
设计人员是对设计背景、设计条件和设计限制及客户的需求，甚至特殊需求最了解的；肯定比车间人员更专业，靠虑更全面，承担的责任也更大；车间人员只看到冰山一角，他们的建议听听就可以了，好的地方就积极吸取，不好的也不需过多解释。
大家能和平相处最好，如果不能，就多冲突几次，把磨合期缩短。
我原来浙江做的都是是相对产量大点的东西，一般是我出图纸和工艺，装配工艺也是我出的，当然都是反复拆装我认为最优的了。下发车件后基本没人敢乱改，哪怕更换螺钉都是需要我签字下发更改单才能改。乱改我可以直接下发停产通知单的。回西安后，也是小点的公司，原来图纸谁改都行，后面我弄个图纸归档流程，我只认归档的图纸，和我图纸不一样的话我就不去管。出问题了谁改的谁负责。这主要还是看公司制度，老板都不支持那就随他们去吧，出事不要找你就成了。
jqrihc 发表于 2020-8-20 07:01
先谢谢的您回复。
都不能证明我设计有误，我要承担什么责任啊，纯粹是为了改而改。如果真发现我设计上有明 ...
他没找你茬可能有些其他原因，你还是太年轻，生产一线是最容易发现你设计缺陷的地方，有些老板为了某种目的，鼓励争吵。认为这样会减少出错。下层也想证明自己比较厉害和忠心会配合表演。他不按你图纸做，无非有两种原因，一是表现。二是的确不好做。若加工困难或无法加工，在转产也可定义为设计缺陷。若是研发机构相对容忍性高些。不可否认，他是爱钻研的，他理论可能不如你，但实踐可能OK，从你描述来看，你老板与他们的共情指数比跟你高。这样的公司，要么，你变成一个工匠，就是制作者。要么你离开，去寻找同样是科班出身的老板或领导，做创意。研发工程师与转产工程师在侧重点上还是不一样的。这是个bug，以前做工艺时，咱们办公室的嗓门都比其他技术员高八度，就是车间吵架造成的。
要不，换个老板试试？
我遇到过这样的师傅，我跟这样的师傅学了好多东西。因为很多时候他都是从实装角度出发去看问题，不好装不好调他都会提出来，说不好听的就是他比较懒，不愿意费劲。但是这样的人有个好处就是你跟着他的意见多走几次就会发现确实有很多地方改了会提高效率或者别的什么好处。但是也不能一味的都听，因为有些修改是会增加成本的，这个就需要自己去判断，如果自己不去判断，一味的逆反不管对方提什么我都不改，那就有点不合适了。自己不判断通常都是因为不够自信。打工做事情，争吵在所难免的，但是要学会在争吵中学到东西，不记仇，这才是重要的事情。
自己费尽心思设计出来的东西，感觉就像自己的孩子，别人随便动来动去确实心里不舒服。但这要分情况，一种是限于自身的经验或思维漏洞，设计确实有不合理的地方，别人看出来了，进行改动，这是需要我们虚心学习的；二是就像楼主说的这种，改不改都行，确实没什么差别，但从职场交际的角度讲，人家资历深，跟老板关系好，你跟他把关系搞好一点，口头上拍拍马屁，满足一下老前辈的虚荣心，也没什么损失，甚至在某些关键时刻还能帮你一把，何乐而不为？三是那种不懂装懂，半瓶水晃荡，随便乱改会出问题的，一定要提前说明。并且要做好工作记录，把自己该做的事都做到位，不能给他留任何甩锅的空子，一旦出了问题就拿出工作记录来打脸，有个一两次之后他就不敢乱来了。
但无论是哪种情况，沟通都是必不可少的，赌气不说话，不交流的做法不是很合适。
取其精华去其糟粕
只要钱到位，咋改都行！