求教一下非标生产线项目的一些问题
我是机械专业的，之前从事的工作也都是机械产品，哪怕是机电一体的产品我也是和同事配合完成。现在我们部门接了一个非标包装线的项目，因为人手不足，我在完成机械方面的设计之外也兼任项目管理的工作，我们主要是采购设备然后做集成。现在快到验收设备然后进厂安装的阶段了，我知道要完成一个设备布局图，检查设备之间有没有干涉。我想求教一下除此之外我还要做哪些工作？我们设备供应商会提供现场安装的服务，所以我需不需要做现场施工图？现场走线布线这些需不需要我提前规划好并出图？ 只需要出装配图，走线这些技术员都可以独立完成。 安装进度表，问题点检点流程表，至于电气部分的话一般都是乙方搞定的。老老实实当甲方剥削就可以了。 万丈高楼平地起，这些基本条件满足了，后期设备进场施工、调试才会快，否则后续就是争吵、扯皮、等待。场地（布局、干涉、地平、承重、）、环境（温度、湿度）、水、电、气，搬运、吊装，双方约定了吗？谁负责？前后设备如何衔接？联机握手信号？这些都要提前准备的！标准设备还好，非标设备做项目考虑的事情多了去了！ 97年机械打工仔 发表于 2020-8-6 14:40
安装进度表，问题点检点流程表，至于电气部分的话一般都是乙方搞定的。老老实实当甲方剥削就可以了。
我们是做集成，设备都是采购定制，控制我们自己做，现场施工图这些东西都不用我们准备么？ xinshiji666 发表于 2020-8-6 14:43
万丈高楼平地起，这些基本条件满足了，后期设备进场施工、调试才会快，否则后续就是争吵、扯皮、等待。
场 ...
控制方面是我们自己做，目前只是拿了供应商的设备图做了整线布局，检查干涉点，其他的安装都是各个设备供应商自己负责，所以在进厂施工前我还需要准备哪些东西？
做集成，既然控制是你们的那电控箱及现场各个设备的总线估计也都是汇到你们的控制系统里，走线自然要提前规划。而且如果配套设备过多，一定要做好提前安装调试计划，每个配套商的进展，及各个配套商之间的设备配合问题，否则后期调试 出了问题 都会相互推诿推到你们那里。这时的项目管理要必须能镇得住现场 并及时解决问题 列个时间进度表保证按照时间表完成相应项目，你就都清楚了
机械小白270 发表于 2020-8-6 16:08
列个时间进度表保证按照时间表完成相应项目，你就都清楚了
列时间表这个我清楚，但是时间表里那些不知道是不是我要做的项目怎么办 你是设计方的项目管理还是设备安装（施工方）的项目管理？项目管理一般包括的内容有:进度管理，质量管理，采购管理，合同管理，不管是设计方还是设备安装当，项目管理的这几个内容都涉及，但是各有侧重。
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