三维里不是可以运动仿真？ 运动仿真走一遍不就发现问题了。。。
一包烟的事，另外自己不去组装 修改几次，你不知道自己的失误对后续工作造成了多大的影响，所以最终的目的是让设计方案做的更仔细，出错的点更少。
对于你说的这些改动，一般设计之初要尽量考虑到，尽量给自己留些余地，我一般不确定的地方都会预留安装孔位，至于我用不用，那是我的事情。还有你应该干的事非标设备，既然安装完成后别人不管，那还不如自己组装，安装的时候出现问题立即修改，我想你们公司机加的总有吧？开会的时候就要申请机床调配权，我们是有个生产车间，60台加工中心里面有2台床子是研发的，但由生产管理，研发下的单子第一时间这两台床子安排，哪怕是修。这两台床子配个技术过硬的操机，考核研发各个项目组考核。你月月给他考核满分或者多给几分，他干活很好的。最最重要的，既然干非标，没项目奖金估计很难下去。没有激励机制，大家都会去磨洋工。
如果是试制设备，出现来回修改的问题很正常，只要不是大改，，单位内部肯定也都已经沟通好了，不应该还是这么麻烦的。如果是量产设备的话，应该都是一些小的设计变更，各部门按照设计变更内容跟进，也不会存在那么多实际操作的情况呀。所以楼主说的这种情况，让人不太理解到底是什么状态下的设备了...
看回复的人大部分人都是搞量产产品的啊，真是心疼了题主这个搞非标的。
会调试才是钳工存在的意义，仅仅是装配随便找一个傻逼都可以拧螺丝
aban 发表于 2020-6-14 10:14
我们原理样机自己要装配1台，电气同事负责测试，工程样机自己装配8台，软件、电气同事负责调试，涉及的更改 ...
搞非标的，哪有什么样机？术业有专攻，要是不讲总体效率那随意！
先说一下造成你现在状态的原因可能有一下几种：
1、可能是新手，能力有限，改动次数多了，工人肯定有意见；
2、你刚才提到了签字，估计也会有工时、项目之类的考核。人家签字了，如果再改动，是没有钱的，估计没人愿意；
3、装配工人对公司某一制度的抵触，例如：公司制度会认为这种改动是装配错误造成的，不管这种改动是否扣工人工资，工人抵触的是这种制度。
你自己能做到的，只有平时多看，去车间看师傅们加工、装配，设计时多想，多推敲，少犯错误。另外，去车间看师傅们加工装配时，不要光站着，能让你动手的情况下，多动手，帮他们干点活，聊聊天，虚心一点，和师傅们熟悉了，以后即便是你的设计问题，他们也会帮你改，给你提意见，让你提高。
另外，就是制度了。有些工厂的制度就是：不管正常生产还是改动，都需要工艺部、生产部定工时、签字……手续很麻烦，但是工人不会说什么，毕竟拿着签字的单子就可以拿钱的，而且这种改动的活，工艺部都会提高工时的，工人干着也会乐意。
还有，我曾经在的一家工厂，有研发部，研发部配技术不错的师傅，有自己的一些设备，产品量产之前，设计的过程中，研发部的师傅也会提意见，装配时，工程师也会动手。
总之，不管是什么原因，你们现在这种状况很不健康，是影响公司效益的。
有些小改动是可以马上做好的，做好一件就放下一件，安排交待下去不管是程序上的需要还是沟通的需要得会花费更多的精力和时间。反而我觉得是自己亲自上手之后更能觉察出这个改动出现的原因是什么，更能牢记一些设计准则，设计思路。
|wn464574401发表于 06-15 13:27看回复的人大部分人都是搞量产产品的啊，真是心疼了题主这个搞非标的。终于有个懂行得了