催货啊催货
不知道大家做非标设备交货期都是多久，我们每回都是每个四五十天，好几个项目掺在一起做，上个项目没做完，下个项目就掺进来了，根本没有计划可言，从采购，设计，发货一条龙都要弄，催的心里感觉都干不下去啦:'(，有没有好的建议，改善下目前的处境 我们大多数时候都是几个项目同时开工，每个项目执行过程中会遇到配套件资料或者客户给的资料不全，在等资料（设计文件）过程中又干另一个项目，基本都是这样。除非那段时间只有一个项目在执行，才能完完全全按计划走。当然几个项目同时干，也必须按计划执行，那怎么办？只能牺牲休息时间，加班干。 这其实是个专业管理问题。 我们这 一般都是项目经理在做，项目经理主要进行客户沟通、外购件计划及时间、生产发货什么的。设计者只专心干好设计工作，其他衔接都是项目经理来做 学到了，可以做好 本帖最后由 3983596 于 2020-5-26 08:28 编辑向管理要效益，捋顺流程，每个步骤想办法提高效率和准确性，做一些基本设计的固定模板、计算设计资料等等，拿来就用，按照你描述的状态，非标也非标不到哪里去，还是有很多事可以做的更好的，尽量缩短设计时间。其余以催催催为主，催也是有技巧的，比如签字确认，保留证据，告小状打小报告，哭穷等等，如果主动帮助其他相关部门捋顺流程更佳，
反正没有一个公司的资源是够用的，你要做的是使用任何办法让资源更多的被你利用，只要用心想，用心做，把自己当成部门长，当成项目经理，缺资源找公司要，一定会找到解决办法，这种情况特别适合玩野路子，一板一眼的正规军往往做不好的
当然不会这么容易有这种心态的，即使有了这种心态难题仍旧很多，不要喷，不炼怎么成钢，不练怎么知道自己能力有多大，这样做的结果要不就是成仙（升职加薪），要不被别人干掉，反正历练了，学到了，管他呢 ，如果是有想法的年轻人建议这样做，如果已经有了一定的地位和年龄不小，不建议这样做 ... ...
首先分析一下为什么时间会长？瓶颈在哪里？是什么问题导致的。。。。。。，这是解决问题的最起码逻辑吧！ 流程没捋顺 他催他的，你干你的，因为工作量是没法压缩的，催你只是为了鞭策你，不用太放在心上，尽力而为，千万不要因为他催你你就降低质量草草交差，以后出了问题还会找你，不会因为你赶工期原谅你的错误 设计问题:lol
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