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发表于 2020-5-26 08:21:06
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本帖最后由 3983596 于 2020-5-26 08:28 编辑
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1 t0 U4 j; Q0 a& o7 g向管理要效益，捋顺流程，每个步骤想办法提高效率和准确性，做一些基本设计的固定模板、计算设计资料等等，拿来就用，按照你描述的状态，非标也非标不到哪里去，还是有很多事可以做的更好的，尽量缩短设计时间。其余以催催催为主，催也是有技巧的，比如签字确认，保留证据，告小状打小报告，哭穷等等，如果主动帮助其他相关部门捋顺流程更佳，' B3 Q& E- w2 } I4 L
反正没有一个公司的资源是够用的，你要做的是使用任何办法让资源更多的被你利用，只要用心想，用心做，把自己当成部门长，当成项目经理，缺资源找公司要，一定会找到解决办法，这种情况特别适合玩野路子，一板一眼的正规军往往做不好的 P; |2 @% J. i' @/ @ P( Z
当然不会这么容易有这种心态的，即使有了这种心态难题仍旧很多，不要喷，不炼怎么成钢，不练怎么知道自己能力有多大，这样做的结果要不就是成仙（升职加薪），要不被别人干掉，反正历练了，学到了，管他呢 ，如果是有想法的年轻人建议这样做，如果已经有了一定的地位和年龄不小，不建议这样做 ... ...
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，有没有好的建议，改善下目前的处境
