员工说，我按要求做，你让我怎么做，我就怎么做，错了我不管，对吗？
项目经理在会上说，一个员工态度不端正， 因为这个员工说，我按要求做，你让我怎么做，我就怎么做，错了我不管； 项目经理意思是，错了项目组承担，这个员工要积极主动解决问题，多想办法？因为是大会，各个部门的人都有，大家私下都在议论？不知道各位怎么看？
本帖最后由 丹枫911 于 2019-12-26 10:08 编辑
为什么要项目组承担呢，这就是屁话，谁做的决定谁承担，干活的说的没毛病，你既然让我按照要求来做，要求是你提出来的，你就要为结果负责任，你要是自己都没把握就不要随便提要求。做领导就要有担当，还让整个项目组背锅，这算什么。 要求是如果是可实现的，员工有问题；如果是不可实现或高成本的，项目经理有问题。 项目经理要是看顺你，你怎么说都可以考虑，看不顺你，说什么都让你闭嘴。 求是精神很重要，理论上员工按要求干没毛病，可如果要求有明显的疏漏或不合适的地方就因该事先提出来 我们老板就是，做设备要完全按他意思来，不能有变不能有自己想法，如果有问题又要员工负责 zxx2008 发表于 2019-12-26 09:55
求是精神很重要，理论上员工按要求干没毛病，可如果要求有明显的疏漏或不合适的地方就因该事先提出来
非常同意！
与这样的领导打交道，就是自己运气太悲催，只要是国人办的公司，就有这样的人，从某种程度上说：一旦在某个平台上，自己也就是这就是德性。这是整个民族的弱点，人一旦当了领导就要指手画脚，就要颐指气使、不懂装懂，就希望部下像狗一样好使唤，但是项目出了问题或失败了，就会说：我不是专业人士，我不懂难道你不懂吗？给大家一个建议：1.做好会议记录。2.做好领导指示的记录。3.做好自己安排其他人工作的记录，等等。 我们做工业的，首先大家要有敬畏之心，都本着解决问题的角度出发，互相尊重。
如果道德没有了，工作就很难干好。毕竟都是专业性很强的工作，不是谁都能干的。 经理的人品有严重问题，按你指挥做的，员工只是执行人，错了还要员工负责？员工水平高于你经理了还愿意拿低工资做苦力？自己做经理完了呗。
想起了之前公司老板，一套设备快要发货了，发现装配有问题，是尺寸错了，完全错误，得重干，他大发雷霆，全体开会，把底层员工一顿批：我tm材料不用花钱买吗？干错了得浪费多少成本？再买材料不还得加工吗？马上要发货了也来不及，违约金你们知道多少吗？设计图可以画错，但你们干怎么能干错呢？图错了大不了电脑修改一下再打印一张。会后员工无一例外都骂他个shabi！也保不齐得罪不起设计在指桑骂槐！要是得罪不起设计那就闭嘴，想办法解决事情，这么弄把底层员工也得罪了，得罪员工了，员工心情不好了，难免给你多浪费些的。呵呵