本帖最后由 晓昀 于 2019-12-14 19:39 编辑
丹枫911 发表于 2019-12-14 19:10
那时间节点的把控，在设计阶段是由项目经理决定，还是由技术主管决定？
实行项目管理的项目，技术主管的对时间节点的控制力非常弱，时间节点都是由项目经理统筹管理。你找本项目管理的书看看，记得有一本薄薄的项目管理的书叫《一页纸项目管理》，看看里面的理论，然后在实践中摸索运用，这是需要一定实战经验的管理能力。
丹枫911 发表于 2019-12-13 17:09
我们就是外企，客户也都是外企，但由于我们是非标设备，和客户沟通主要就是去解决问题，没有问题也不需要 ...
那如果没有两把刷子还真不行啊
晓昀 发表于 2019-12-14 19:37
实行项目管理的项目，技术主管的对时间节点的控制力非常弱，时间节点都是由项目经理统筹管理。你找本项目 ...
我是单位的技术主管，项目经理做TIMING PLAN 的时候都是找我要设计阶段的时间节点，而且公司项目的成本控制也基本是由我来负责，因为单位不大，可能和大公司运作差异挺大的，不知道大姐你的公司怎么运作，如果项目经理完全把握时间节点，留给技术部门设计阶段的时间如果不够，那他有权利协调人员补充吗？另外关于项目经理的成本把控，比如我，我是技术主管，整个设备该用什么该是怎么设计，都是由我们技术部决定的，项目经理没有权利决定我们怎么设计怎么选型，那项目经理怎么把控成本的，尤其针对不懂技术的项目经理？大姐能谈谈您的经验吗？
不懂技术，没法做项目管理，会被下面懂行的人玩死。
本帖最后由 晓昀 于 2019-12-14 20:27 编辑
丹枫911 发表于 2019-12-14 19:59
我是单位的技术主管，项目经理做TIMING PLAN 的时候都是找我要设计阶段的时间节点，而且公司项目的成本控 ...
我们单位是技术主管（技术副总或者技术经理）负责所有项目的技术问题，每一个项目的进行则有项目经理进行管理，包括项目进度、项目节点的把控、项目中各专业（比如、机械、电气、液压气动、焊接、）的接口协调与对接、项目成本控制、项目质量控制，设计与采购、生产部门、项目调试等都是由项目经理贯穿其中完成。项目经理对技术副总或者技术经理负责，只有特殊研发项目，项目经理才对老板负责。技术副总或者技术经理也有可能是某一个项目的项目经理。
你找个“矩阵式项目管理”的资料看看，现在比较流行这个。
本帖最后由 晓昀 于 2019-12-14 20:19 编辑
awolfbee 发表于 2019-12-14 20:04
不懂技术，没法做项目管理，会被下面懂行的人玩死。
是的，你说的很对！技术基础差一点，基本带不动队伍，也没有人听你指挥！甚至就是你说的“不服你，就玩死你”。所以，想往项目管理方向发展的，就先把技术基础理论学明白，尽可能地拓宽知识面。
晓昀 发表于 2019-12-14 20:15
我们单位是技术主管（技术副总或者技术经理）负责所有项目的技术问题，每一个项目的设计则有项目经理进行 ...
谢谢大姐，我了解一下
晓昀 发表于 2019-12-14 20:15
我们单位是技术主管（技术副总或者技术经理）负责所有项目的技术问题，每一个项目的进行则有项目经理进行 ...
大概看了一下，这种项目经理制还是比较适合大公司，像我们这种20来人的小非标设计公司其实不是太适合，我们这种公司还是需要比较懂技术的项目经理，其实我的工作也相当于半个项目经理了，公司的采购设计都是我负责，包括和外协公司的沟通议价也都是我，小公司需要全能的人，以后有机会还是得去大公司锻炼一下。
丹枫911 发表于 2019-12-14 20:41
大概看了一下，这种项目经理制还是比较适合大公司，像我们这种20来人的小非标设计公司其实不是太适合，我 ...
从你现在身兼数职来看，跟实际项目经理干的活基本不差上下。项目经理也要懂技术，并不是说项目经理可以不用管理技术问题。
晓昀 发表于 2019-12-14 20:45
从你现在身兼数职来看，跟实际项目经理干的活基本不差上下。项目经理也要懂技术，并不是说项目经理可以不 ...
我性格比较直也比较强势，没那么圆滑，不适合做项目经理，以前和客户沟通时客户太强势，我把客户给骂了一顿，被告到老板那里了， 还是老老实实做技术，把技术提升一下，项目管理方面适当学习一下，以后是做技术主管好一些。