韩寒11 发表于 2019-12-13 17:03
项目经理最好是要懂技术的，个人认为，想这种英语好的项目经理还是去外企比较合适，外企有比较完善的流程， ...
我们就是外企，客户也都是外企，但由于我们是非标设备，和客户沟通主要就是去解决问题，没有问题也不需要和客户沟通，所以不懂技术的项目经理，在我们单位很难生存:lol
技术说的话，真的听得懂，而且可以“翻译”成客户听得懂的措辞；
客户说的话，真的听得懂；而且可以“翻译”成技术听得懂的措辞。
不需要自己会设计，只要组装的设备还没通电通气时，能看出8成原理，算很好的了。
剩下的，就是威严啊、人缘儿啊什么的。
项目经理不但要有一定深度的专业知识，而且还需要比较全面的知识，还要会处理各专业，各方关系，要不然，真的带不动项目。一个好的项目经理会控制项目进度，项目成本还能控制项目质量。
现在很多公司缺少优秀的项目管理人才，比如，项目经理
关键时刻能亲自露一手当然最好了。
晓昀 发表于 2019-12-13 18:11
项目经理不但要有一定深度的专业知识，而且还需要比较全面的知识，还要会处理各专业，各方关系，要不然，真 ...
大姐你们单位项目成本不是由设计人员控制的吗？毕竟做设备的公司，80%的成本都出自设计手里，我以前的所在研究所还有现在的外企，成本都是设计人员决定的，设备怎么设计怎么选型都是技术人员决定的。如果搞工程的可能是另外一种情况，做设备的我觉得都差不多吧。
丹枫911 发表于 2019-12-13 20:59
大姐你们单位项目成本不是由设计人员控制的吗？毕竟做设备的公司，80%的成本都出自设计手里，我以前的所 ...
我们做设备也是项目经理制，项目经理带动技术，采购，生产到出厂调试。
懂得越多越好。老板喜欢这样的人。
晓昀 发表于 2019-12-13 21:30
我们做设备也是项目经理制，项目经理带动技术，采购，生产到出厂调试。
那时间节点的把控，在设计阶段是由项目经理决定，还是由技术主管决定？
大白小白 发表于 2019-12-13 17:01
大侠，成本控制排第几？
虽然很讨厌让技术人员背锅的行业现状，但是80%的成本都是由设计人员来搞定的。