大家好!如果创业,您会选择哪一项?下面的项目有您满意么?在这里作个简单的优势和劣势的对比(这仅仅是本人多年来的观察和了解,大家可以补充、校正的)
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- r4 j, a- g, L& g! E' C1、长远规划,百年大计,也称得上是祖国大业:这得靠咱们几代中国人不懈努力、艰苦奋斗才能实现的,它代表了一个国家的工业水平,自然也标致着一个国家的整体实力。这个目标的标杆有:
* F$ M4 B- [4 _3 l) {* W1 X1 H' I A、日本的MAZAK,世界顶尖的装备制造商(即工具机),至今差不多一百年的历史,称得上“百年老店”了。它的柔性化制造、无人化工厂、六面体的加工,复合加工中心等可以说:中国跟它是无法相提并论的。: j1 s' Z5 T" Q2 ?
B、其次在“柔性化制造、无人化工厂”这方面要美国的哈斯了。$ G+ t. f1 a/ E2 A3 R5 F
C、德国的德马吉,也是世界一流的装备制造商,它的特色是多轴联动。
, |8 ~; J0 z" _4 \还有很多很多进入中国市场,大名鼎鼎的国际品牌;也还有很多没有进入中国市场的品牌,都算得上是我们标杆。
& u+ S+ b5 U7 H对于大多数人说,这个目标是不是太高了,想都不敢想。不过,没关系,咱们中国人有的是智慧:将大目标细分为下面很多的小目标,各位就不再是“水中捞月”了,就有能力将水中的“月亮”当蛋糕来分,饱餐一顿嘞。: H- D. }; `' H: f# j
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2、十年的长期规划:可以说是中国大陆做得风风火火的,即所谓的精密机床:加工中心、车铣中心、数控车床、数控铣床,CNC雕刻机、CNC高光机等等项目。这个项目目前多是通用设备,竞争比较激烈,这一定要把握好很多东西,尤其是资金和市场,整体策划,具体运作。本人看到的:规模小的有三、四十万就能做起来的;规模大、财大气粗有投几百万、上千万的,这就要各位量体裁衣,量身定做了。
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' p! s Z, d/ y( ^3、五年的中期规划:做精密机床附件,是指一些有技术含量的机床附件,主要针对“有进口而没有国产”产品市场来做的,如:% W. e2 e" A) k; L. f ?
A、车铣中心的主轴减速器,目前只有德国和意大利等国才有,单售大约要三、四万。
0 w( D* j' i q7 n7 B2 k7 Y0 Y B、车铣中心用的伺服刀塔,目前只有德国和意大利等国才有,单售大约要十来万,台湾和国内有的也开始做了。 W6 ]; Z6 ` I) S
C、加工中心用液压平衡锤等附件,我所知的是台湾在整,销量也不错。: e' g c' m( M& F$ I
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4、三年的中期规划:做各种自动化的设备,属于专用设备,投资小,风险小,资金滚动快,坏账死账少,但技术要求高,涉及面广,市场细分一定要准。针对劳动密集型的企业来做的,有的设备成本很低,利润空间比较大。这个项目的启动资金需求量就说不定了,多有多的做法,少有少的做法,青菜白菜,各有所爱了。
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3 y n* E5 c4 `( Q0 X/ p) d5、一年以内的短期计划:在此就不值得提了。
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各位:上面的项目,您会选择哪一种呢?是不是大大小小的目标都有了呢?
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: l- j1 n) y: {; K另外,根据三个世界的划分原则,装备制造业也可以划分为三级:( d P6 j/ Z6 A7 a: s; @# `
第一级:日本、德国、美国等发达国家,我们很难去克隆、模仿,无能为力,可以放弃。2 _$ J$ p' m( l
第二级:韩国、台湾等国家和地区的产品属于二流的产品,如果我们做到它的品质,再用略低的价格攻打本土市场,应该是值得考虑的(特别是在国人都高呼民族品牌的今天)。
1 X- p. [0 ]2 X2 p0 z第三级:也就是同质化的产品,那就准备红海战,自生自灭吧!俺也不想多说了。 |