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发表于 2019-9-3 14:47:32
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楼主，为公司操碎了心，忠心一片； T: y5 o1 S# U- Q6 w5 {- }
$ [/ e' b" _( n T0 x, `4 a- V一个工程部4个人，全公司20几个人，经营和福利又不好，不能用惩罚制度，这是大忌；人家员工能留下来就不错了；就连你都想走，他人也有同样的想法， 这个时候要打感情牌；
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这个时候任务，也不能细分，容易激化矛盾，公司工作量缓急不一，到时人员调动和协调比较麻烦；较起真来；
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在说培训，如果员工稍有点上进心，会在你这个20多人小厂干，所以，谁给他们培训，他们愿不愿意学。。。 R' H2 Q0 I7 n* f( z) I( [
! M5 O# [/ ]( c啥都做，啥都不精, 这个状态正是老板想要的，你说人要学精了，要么加工资，要么走人，要么面对公司内部压力没知觉，你说好吗？ 老板的策略，托...， 只要人不走，有活能顶上去，就是王道，
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2 N9 S7 z$ p$ I- Q所以，策略还要根据公司情况来定，不是一个积极上的措施，都是好的； 合适的才是王道；: e+ b% g% _. G
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楼主: liushaopeng
