某些中小微企业的神论——等两年，再等两年就好了~~~

金胖子

大佬见微知著，我所在的公司人员数量，产值，现状也是同样的情况。来这里三年多，也是在年初的时候萌生退意，看来是要找一家合适的大公司提升一下

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专业酱油男

跟我们公司的模式截然相反，我们是给足银子养好精兵强将，然后不断通过日常洗脑+教育，各种培养节约成本的意识，其实道理也很简单，单纯为了省人工成本的，多半是在管理和生产环节会造成更多的浪费，边浪费心理一边想着：反正给公司省钱自己没有半毛钱好处，搞得那么扣扣索索干嘛。

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猫咪小新 发表于 2019-8-2 11:00
理想中那样好的企业往往死得更快。

/ f6 G! v6 \" k1 N不是理想，是最重要的问题没解决，企业走不远，你看我可没谈什么5s 6s管理 也没说什么sap软件吧。。。其实这些东西看起来好像很理论化，确实最基本最实在的，哪怕做贸易也要扛任务的，今年增加了多少客户，马上介入哪个行业正在做什么工作有什么进展，是价格谈不拢还是什么情况，这些都是年终奖的硬指标，总不能一个客户谈好了大家就都坐着，然后这个客户今年要货多就多奖金，要货少就少奖金？那是不现实的。换个说法大家都明白了，比如小孩上学，天天只是在课堂坐着，成绩不好，父母会说等等，等他开窍了成绩就能突飞猛进吗？再比如我们群里很多朋友说第二职业或者创业，光是坐着等就能等出来的？

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金胖子 发表于 2019-8-2 11:08
大佬见微知著，我所在的公司人员数量，产值，现状也是同样的情况。来这里三年多，也是在年初的时候萌生退意 ...

5 o9 z$ H+ a' }1 o5 z/ @8 n8 U这个时候你可以在自己本职岗位上尝试改进和提高，如果效果显著，但是老板没表示，你就可以走了。。。实际上每个公司都有这样那样的问题，自己可以先尝试尝试，如果公司一潭死水，自己什么都没做就撤退，个人觉得也不太好，反正用公司的资源练手涨自己的经验值怎么都是合算的

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专业酱油男 发表于 2019-8-2 11:19
, p" z( S) w% j) B& Q$ F跟我们公司的模式截然相反，我们是给足银子养好精兵强将，然后不断通过日常洗脑+教育，各种培养节约成本的 ...

! z; `4 s% A6 \$ i+ J$ e7 h, m& |一旦开始良性循环就好了，主要很多小厂没这个意识，激励用错了地方，有些厂激励居然是看在车间的出现频率，所以就会有人磨洋工，为挣表现骨干都随便找个岗位混脸熟。。。全都是老板的责任，导向出错，风气就有问题

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杨善梅 发表于 2019-8-2 10:27
看完楼主的美文，我只想说，目前国内基层好多小老板们纷纷都躺着中枪了，之前我的那个朋友也经常这么说，今 ...

, p1 F5 Q+ A) z5 x1 B2 K很多人都说德国如何如何，日本如何如何，别人那是职业化的，不是随便抓几个找不到工作往厂里一扔就开始干机械了

杨善梅

loveskycc 发表于 2019-8-2 13:24
, ^9 Z/ s2 [, J/ g! B很多人都说德国如何如何，日本如何如何，别人那是职业化的，不是随便抓几个找不到工作往厂里一扔就开始干 ...

4 s" p9 m6 u0 z8 z; Q5 g& ?在他们这些人看来，越是不识字人越好伺候，反到是我们这些有一定知识的人却很不好糊弄，所以我们在他们的眼里分明就是一个中看不中用的蠢才。

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杨善梅 发表于 2019-8-2 13:31
在他们这些人看来，越是不识字人越好伺候，反到是我们这些有一定知识的人却很不好糊弄，所以我们在他们的 ...

" ]1 Y8 J0 {8 w我是觉得一个老板，得多不自信才去和员工比技术，就跟一个大老爷们天天在家和女人比洗衣做饭一样，有什么意义嘛

杨善梅

loveskycc 发表于 2019-8-2 13:35
8 \: P7 i  T$ @: c我是觉得一个老板，得多不自信才去和员工比技术，就跟一个大老爷们天天在家和女人比洗衣做饭一样，有什么 ...

就是这么回事，他们认为，技术越高的人反到是越难管理，因为有技术的人，他老板在某些方面很难忽悠到人家啊！

lurenyi

猫咪小新 发表于 2019-8-2 11:00
理想中那样好的企业往往死得更快。

& O8 X: t. K  U( g企业啥都太正规容易被人一锅端一比一完全复制
  R' U) b5 D. U2 _- d" C: C