|
发表于 2019-8-1 20:09:15
|
显示全部楼层
本帖最后由 3983596 于 2019-8-1 20:22 编辑 * X* i: f5 U8 M. Z c) g
* r! q: t- o2 M' [, Y* V一个“等“字,已经把对自我的认识和未来的准备统统当成了兵来将挡水来土掩的临时性战术,毫无战略可言;一个“等“字,已经把自身弊端和问题排除,言外之意是我已经很努力了,能做到这样就很好很成功了,仿佛钱存了银行死期,利率不变,就等时间一到取钱一样。2 Q- d: |% d1 O q; _2 T" E8 @
. {. c% B( j3 K/ V. ], \$ U# L很多小老板总认为他们的现有“成功”模式可以复制,可以成比例放大,比如产值增加50%,也就是多招50%员工,厂区扩大几亩地,多加几台设备的套路,就好像样机验证已经过关,剩下的就是量产的问题了。8 K# J3 U/ H' D+ [: [( ]
0 J9 n9 n2 J0 F* r$ S: [7 ^" h所以企业现有的自身问题和短处弊端,以及另外一种市场环境下自己会几种招式,自己有多大能力,怎么应对新环境,全都没有认识,他们的经验完全是医生职业式特点,即用过去的经历和经验判断将来的走向。5 D* ~% s6 l( ], U( \, c
0 \- {- C2 x; ^# Z; d
“先等等看吧,假如企业能活下来,我会怎么样怎么样”,估计这种情况发生的概率很小7 x* ~2 g9 q4 T8 N& r+ v
/ {1 D" i# H6 C6 S4 n5 k7 Z
9 L2 Q6 R$ |9 }6 \+ X9 _- a1 r8 [2 y! z( f) P
2 g' Z$ ~0 C# r$ B$ C |
|