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查看: 3349|回复: 7

关于技术管理方面哪位大神有好的管理制度

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发表于 2019-7-19 13:28:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
做机械设计的怎么有效管理?人员的岗位工资都是怎么分级定的?设计方案周期怎么考核?

% c  n) E  t4 h$ f  S/ _
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发表于 2019-7-19 13:34:03 | 显示全部楼层
呆过4家公司,暂时没碰到对设计进行考核的
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发表于 2019-7-19 13:35:59 | 显示全部楼层
六西马格" [) {6 e# f- T4 p# \% L" G% I: m5 v
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发表于 2019-7-19 13:39:39 | 显示全部楼层
jary亦风 发表于 2019-7-19 13:35
, n+ I, Z) u1 S8 B& D/ ]0 W9 P* ?六西马格

4 c8 F: j4 D0 w3 L% t8 n* E/ _就怕水土不服
" u9 C+ l8 N$ e+ t" O: ^' @
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发表于 2019-7-19 15:58:06 | 显示全部楼层
技术人员是知识分子,想管理知识分子,难~
4 h" p# S0 y) ^. m* h9 |完善制度外,还要有能抗大旗的领导。
& }. T8 n' `% E  P/ C/ z
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 楼主| 发表于 2019-7-19 16:07:57 | 显示全部楼层

# R& c/ y1 G6 u. l) _什么叫六西格玛?现在为止公司内还没有总工能力和位置的人,设计的一些新项目还没有参考,还想要设计的产品没有设计缺陷,老板认为设计出来的产品有问题,不管是什么问题都是管理问题,想用有效的管理制度去进行完善
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发表于 2019-7-19 16:31:31 | 显示全部楼层
人事的?
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发表于 2019-7-21 20:12:48 | 显示全部楼层
试试六西格玛,不一定全适用,有可能会导致管理系统崩溃,,建议专业学习六西格玛
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