对事还是对人——另类情商逻辑的解读

无国界_dM813

不论团队的底子是什么，管理者的身份是永远是团队的协调人。本身应当是团队的润滑剂。制造团队的矛盾甚至是冲突，有害工作效率。你所了解的那个团队之所以从兴盛走向没落，也验证了我的观点。我们不想讨论情商，这个话题冗长而没有新意。我们也不想讨论授权与执行，这毕竟是秃子头上的虱子。一个企业的执行效率，是管理者用制度将不同情商的人打造成团队，再以团队迎战外部竞争的关键。人是多彩的，有各种各样的尊严与需求。尊重人，是一个企业立身的根本。而语言艺术是你树立尊重他人的第一印象，是管理者的必修课。不是么？借一句话做为共勉：“世间最美好的东西是舌头..."。呵呵！

无国界_dM813

杨善梅 发表于 2019-6-9 14:26
/ n, b' l7 ]; P/ U- u我记得我当年的那个猪队友讲过，”你看你技术这么好，车间里所有的床子你都会搞，做出的产品质量杠杠的，可 ...

8 V  W4 h9 J! e0 [2 I6 T- q( u0 x良鸟择木而栖...

yuling1280

支持

徐徐湮灭

裔然 发表于 2019-6-9 14:15
当你认真做事时，人说你情商低；当你委婉做事时，人说你能力低。事实上，我们大多生活在对人不对事中。。。 ...

* Y  Q, z/ P& _; n1 l( e很精辟！！
% D" [) w* N, l( X1 L

杨善梅

无国界_dM813 发表于 2019-6-13 07:34
4 Q/ N: h9 f8 I% j. I) J( T' }$ @, \良鸟择木而栖...

是的，对于这种既不上斤又不上两的小小土老板，土包子管理人员，咱也只能找准时机，果断卷铺盖走人，绝不留半点商量和谈判的余地！
  C+ d7 u. ^5 n

aguolaode

杨善梅 发表于 2019-6-9 14:26
我记得我当年的那个猪队友讲过，”你看你技术这么好，车间里所有的床子你都会搞，做出的产品质量杠杠的，可 ...

# {# ]: M5 w! Q- z/ E9 a0 l梅姨的事情到现在也有N年了   然而这类匪夷所思的现象仍然在中华大地上存在着......

杨善梅

aguolaode 发表于 2019-6-15 14:53
梅姨的事情到现在也有N年了   然而这类匪夷所思的现象仍然在中华大地上存在着......

1 n8 |9 i4 n% F2 E6 x+ Q这种事情不光现在有，而且在某些经济欠发达的，地处偏远地带的小工厂里，居然还有愈演愈烈的迹象呢！

aguolaode

loveskycc 发表于 2019-6-10 17:39
那个年代思想比较陈旧，现在一年换个地方都算还可以的了

/ q4 n0 d3 Q  r+ K6 f现在依然很流行   只是你没接触到罢了
2 b0 t& q: v- m% B8 P$ x  L, J/ K

aguolaode

无国界_dM813 发表于 2019-6-13 07:34
良鸟择木而栖...

良才择主而事

bamboo

说到底都是人性深处的东西，人的心理感受决定了外在行为。很多人摆脱不了自身的局限性，面子，自私狭隘的心理，甚至意识不到自己是这样的人。真正能深明大义，格局大的人毕竟是少数。
) g3 e  e+ y0 }2 ^0 l  I+ A人生有几个层次：1、不知道自己不知道，2、知道自己不知道，3、不知道自己知道，4、知道自己知道。处在第一层面其实有相当大一部分人！这个“知道”并不是某项技术能力，而是一种真正的狠狠的自我剖析后的觉悟和心态