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楼主: loveskycc

对事还是对人——另类情商逻辑的解读

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发表于 2019-6-9 20:38:49 | 显示全部楼层
晓昀 发表于 2019-6-9 20:34
( C9 O; U: W$ k# N做事需要理性,不需要太多的感性的东西和情商。我们的文化特色分为决定了,我们要做成一件事需要处理跟被人 ...
2 A1 c$ F) e/ Q7 d
是的,想当年我老家的厂子就是这样的一种管理模式,老板不是做实事和真心办厂子的人,因此固然也就培养出一批只会拍马屁的货色,以至于后来这个厂子前后也只仅仅存活了十六年的时间,便很快寿终正寝了!" P- U  V1 _4 i8 K" G4 u7 V! w
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发表于 2019-6-9 20:48:26 | 显示全部楼层
在中国企业内,一定要注意情商的运用,人际关系的经营,而纯欧美外企的话,人与人之间的交流是直接的,对事不对人,大家的共同目的是让公司有一个良性的发展,互相之间也不会产生误会。
5 C7 ~" ?' ~$ S9 R3 K1 ^为什么说是纯欧美外企呢,因为见过太多有中国人参与管理的外企和国内的私企差不多,人际关系复杂

点评

不是说中国人不团结,是因为中国的管理者太精明了  发表于 2019-6-11 17:19
确实,外企中国人管理还是中国模式,有好处也被管理层私吞了。以前在上海那公司就是,连年亏损,管理层的腰包连年涨,不是买房就是换车,一个个过得很滋润!  发表于 2019-6-11 11:03
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发表于 2019-6-9 21:31:21 | 显示全部楼层
有一种态度叫:不说硬话不做软事。

点评

严重赞同  发表于 2019-6-10 10:08
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发表于 2019-6-9 22:07:02 | 显示全部楼层
|裔然发表于 06-09 14:15当你认真做事时,人说你情商低;当你委婉做事时,人说你能力低。事实上,我们大多生活在对人不对事中。。。。。。
这年头领导说什么就什么,让他说吧,走自己的路,听多了耳朵起碱,习惯就好!
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发表于 2019-6-9 22:52:58 | 显示全部楼层
赞同楼主,做对事情,无关个人输赢
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发表于 2019-6-10 07:57:31 | 显示全部楼层
本帖最后由 3983596 于 2019-6-10 07:59 编辑 + \8 O5 ?2 Z. e/ C- M+ _/ l& L# a
, B6 {6 D7 C8 Y/ S0 {
在什么样的企业具有什么的文化和倾向,情商是好事,但是过于强调情商容易跑偏,很多企业如外企、合资企业,玩情商的都是被鄙视的人,因为老板只看结果,不吃这一套。很多人能力不行靠情商去弥补的大有人在,全靠一张嘴混饭碗
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发表于 2019-6-10 08:19:02 | 显示全部楼层
一将无能,累死三军。老板不行,啥都别说了。
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发表于 2019-6-10 09:21:37 | 显示全部楼层
杨善梅 发表于 2019-6-9 14:14
2 b3 ?2 o3 ]7 N7 I1 F) a  w”天天学着耍嘴皮子拍马屁绕弯子把自己的一生绕进去了,阻碍了自己的发展也阻碍了团队的进步。。。“这样的 ...
# r8 u1 I0 K$ V3 T, d
前几天我刚发过一个帖子,我感觉自己的一生快被绕进去了。
" z# O+ W% B/ \+ q" o4 V
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发表于 2019-6-10 09:22:03 | 显示全部楼层
就个人而言觉得提倡为人处世没有错,但需明确维护人际关系是为了更好做事,特别是涉及多部门多方沟通的时候,平时做人做事的个人形象往往会决定项目的推动进度。
/ e6 o5 v7 \% U8 x. R2 L. m
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 楼主| 发表于 2019-6-10 09:48:09 | 显示全部楼层
自定义的旋律 发表于 2019-6-10 09:21% q5 n; D+ Z$ T6 [9 F" c
前几天我刚发过一个帖子,我感觉自己的一生快被绕进去了。

) y) f1 L8 N$ i7 }* \所以我觉得应该回归自己,注重自己素质的提高,遇到想干事能干事的人就一起拼一把,说不定这一辈子还有点出路
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