公司副总生产经理不给力，你们是怎么面对的？

猫咪小新

zmztx 发表于 2019-6-5 16:59
其实，管生产的不给力，是普遍现象
, G7 U4 R' i/ ^" t- S% R生产管理高管，对于机械制造行业，主要是两种人，一种是工人出身，一种 ...

一个几十人凑合生产的企业就别想工业设计和工业工程了，企业不同阶段的目标不一样。

自定义的旋律

3983596 发表于 2019-6-5 17:07
假如你上位，替代他干这个岗位，老板能信任你不，员工能支持你不，你能干好不，能的话跟老板谈下，如果也是 ...

你说的这个我也想过，老板绝对信任我，我也相信自己能干好，员工的支持度没问题，我在生产现场的说话他们还是愿意听我的，目前我正在把技术这一块的工作交给另外一个同事做，下一步计划去尝试一下。

自定义的旋律

520zjwtcabc 发表于 2019-6-5 19:23
看不惯难道就要走人的话，是不是很难找到心满意足的公司吧。要学会接受那些不合理的事情。其实大部分事情 ...

' ^: z/ k) e  M老板心里跟明镜似的，啥都清楚，只是他目前也没什么好办法，去年从生产提拔了一个员工当生产经理，做了半年又被撸下去了。

自定义的旋律

未来第一站 发表于 2019-6-5 21:30
不要评论他人对错，只管成就自己，该学的东西学该交的朋友交就行了，差不多了就走呗。

进公司后，老板对我特别好，薪水待遇方面都很不错，我也挺感动，暂时没有想离职的想法，只是想着把这些事情去做好。
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自定义的旋律

田田田田田 发表于 2019-6-5 21:38
累死老板系列

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回到过去220

感觉楼主太年轻，还没有被社会磨砺够。说说个人想法，46人，年产值4000万，不知你们产品利润如何。在我现在的单位看来利润应该很不错了。在有利润的时候，老板不会想着什么管理乱差 浪费 人员能力差的事情了。他既然能当上生产经理 还是有他的过人之处，要分析一下他的优点，否则结果会很惨的

zmztx

晓昀 发表于 2019-6-5 22:00
$ J6 s& I$ U* `很多单位的车间负责人基本就是你说的这样子，层次高的，思想觉悟、管理理念、接受新的事物还好一点，但是 ...

& G9 A; U7 q/ W/ S1 M以前有人和我说，老板不会亲自管部门的只有一个：生产。
! z( z7 r& P7 T& k, V0 r4 M! X后来仔细注意，基本上是这样。一来实在太累，太费时间；再有涉及技术和一些“如何凑合的窍门”，老板也没那精神去操心

生产管理，如果只把零件、产品造出来，那工头、机械工程师等确实最合适。
可是，如果把效率、成本等也作为对生产管理的要求，工头、机械工程师就不合适了，或者说能耐还不够。比如分工，比如准时交货，等。需要专门的知识、技能、经验
/ b8 y; R  _# |; A* u. A无论是效率、成本、还是质量一致性，都有着巨大的潜力。比如生产周期一般可以提高50%；成本，只是库存一块，至少有20%的潜力（指国内一般机械制造企业）
7 P: O! C7 l; i) l! D/ L/ f1 w' t+ M软件也许能帮上大忙
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防弹蜗牛

记住你是给老板打工的，生产经理又不是你顶头上司。。。
- d$ T( g8 L8 _# M1 k该怼就怼

伊人露雪

这篇文章里，除了老板以外，其他人好像都有问题，甚至老板也有些问题。
; m# \$ ?7 r  |从技术层面讲，楼主能发现问题，找到各方面的不足，是好事。
# r3 d5 ?& L* |' X6 g6 f再往上走一个层次，如让楼主坐上管理岗位，未必有这些人干的好。
/ A+ C" U7 `9 g+ }0 I9 O纯属愚见！
打好基础，技术就专心搞技术。

卯金刀1314