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不同模式下机械工程师和装配师的关系

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发表于 2019-6-6 09:56:08 | 显示全部楼层
siralop 发表于 2019-6-5 17:02
" X8 o! O; [" ^, Y) U3 j工作正常进行,第一靠流程,第二靠领导,这两项都进行不下去,说明一定是哪里出了问题。沟通需要方式,为 ...
* M) l/ j, U" ~2 ]
我再复制一遍上面我发的内容:, Q0 C7 e- g6 b5 ^2 e
公司流程很规范,但是耗时间。自己去沟通一下半个小时就弄完,走流程:下技改,签字,工艺审核,派工,原零件退库,加工人员要去领件,加工,加工完,装配领件,重新装配。每个流程耽误一些时间。改一个小东西要搞几天。& p* W" ^; I, d

/ U7 ]. b/ t+ h9 m- s% A9 s  E公司流程很规范(关键词是很规范),但是耗时间(关键词是耗时间)。自己去沟通一下半个小时就弄完(我说了能沟通,不然就没有半小时的说法),走流程:下技改,签字,工艺审核,派工,原零件退库,加工人员要去领件,加工,加工完,装配领件,重新装配。每个流程耽误一些时间(不耽误时间,必须到达很高的执行力)。改一个小东西要搞几天。
) ^& o' `$ k  |; K7 Q/ U* P7 r我说得很客观,没有情感表露。你说的话不知道是要针对我上面说的哪一点?所以我才说你泛泛而谈,是有原因的。+ G) t) G8 O! N. }: d5 Z

4 N: ?$ _+ a8 ]% g5 I

( S5 H# \  o& E4 f工作正常进行,第一靠流程,第二靠沟通,不是靠领导,领导不是保姆。* W3 `& V9 V4 X! P
话里带理,事情也不一定好办,你说的很有道理,别人就必须帮你的干活?
0 c7 a4 \8 I# y" u1 C( E& c3 N9 ?  o刷脸是建立在你这脸看起来不那么讨厌的情况下。估计除了刷脸没别的办法,怎么把刷脸说成是最后手段?* w' n' B- R% s9 }: j9 z
反过来再论你说的这个故事,说明什么?, (我根本就没有说故事,我只是表述一个公司走流程和私下沟通方式的一个情况。搞清楚我说了什么很关键,不要无的放矢,只活在自己的思维里,跳不出自己的逻辑。)& I& x4 `+ J0 G/ g
' i' R/ t( x7 ?8 @
! {/ V" p) e8 b) t/ T# }

; G5 i6 }4 d! K% P

点评

不同公司情况不一样。我们有点痛苦。  发表于 2019-6-10 11:09
按公司流程走,不麻烦,我这边的操作是oa发布抄送相关部门,各部门要及时回复,两小时之内未件回复按默认算,即便个别部门领导人出差,也是会有授权人,没见异议,默认通用。公司规定的,不容狡辩。  发表于 2019-6-10 10:37
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发表于 2019-6-6 10:09:20 | 显示全部楼层
蓝色格 发表于 2019-6-6 09:56, P& l% S/ o* N$ t
我再复制一遍上面我发的内容:6 A' M2 E3 E$ V8 M) b, w9 m! @! D/ Z
公司流程很规范,但是耗时间。自己去沟通一下半个小时就弄完,走流程:下 ...

2 U5 y( A- F; A3 F( D$ p公司流程很规范就不会出现装配不行的问题了。兄弟想想看是不是这样。设计时不考虑可装配性,到实物装配了来不及了,就想小事化了了。说穿了,自己没做好。
, Q% H4 a, v, G4 |5 T* q  `2 D/ U
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发表于 2019-6-6 10:29:22 | 显示全部楼层
xhjfbi 发表于 2019-6-6 10:09$ B8 \, R  ^0 _7 T6 u& x: H8 r
公司流程很规范就不会出现装配不行的问题了。兄弟想想看是不是这样。设计时不考虑可装配性,到实物装配了 ...

+ {7 Z0 W: w" \1 K% J公司流程很规范就不会出现装配不行的问题了。(公司流程很规范就不会出现装配不行的问题了?你逻辑有问题。流程会管你这个公差怎么标吗?)兄弟想想看是不是这样。设计时不考虑可装配性,(不是不考虑可装配性,是考虑不周到。你能保证你不出差吗?又不是神人。)到实物装配了来不及了,就想小事化了了。(我也没有说我想小事化了。)说穿了,自己没做好。(我没有否认是自己的问题。)我上面说的是出现问题解决方法的情况。你评论对了,我肯定接受,但有时候思维为什么总是想到一个片面,我完全说的不是这个事。哎。
: ^% x3 V2 T8 y
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发表于 2019-6-6 10:33:22 | 显示全部楼层
本帖最后由 xhjfbi 于 2019-6-6 10:37 编辑 5 W8 N: q' F7 h2 E, Q
蓝色格 发表于 2019-6-6 10:29# r4 |, o4 Z' A) Y
公司流程很规范就不会出现装配不行的问题了。(公司流程很规范就不会出现装配不行的问题了?你逻辑有问题 ...
4 |  T! S8 d4 J' N+ h. U
就你这几句话就不能搞设计了。DFEMA做了吗?PFEMA做了吗?CP做了吗?图纸审核了吗?你说流程管不管公差怎么标呢?你公差标上了,验证了吗?装配设计时防错了吗?都没有吧……还说流程规范。
- J- j. N6 _$ Q) n
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发表于 2019-6-6 10:57:41 | 显示全部楼层
NTT大风 发表于 2019-6-5 08:49
. o9 a$ Z4 m: [$ S, q在现场装配人眼里,不下来看自己设计东西的设计师都是傻X。干完活不清场的电工都是2B。

# n: {* o& j7 G; n0 S  x& h3 _真实的一批
; {- Z2 U7 g4 n2 d( U
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发表于 2019-6-6 11:02:54 | 显示全部楼层
xhjfbi 发表于 2019-6-6 10:33. e1 i8 j. c! h/ l( ]* H' T
就你这几句话就不能搞设计了。DFEMA做了吗?PFEMA做了吗?CP做了吗?图纸审核了吗?你说流程管不管 ...

) P5 ?$ r8 F, B" N% ~! D你怎么知道这些流程我们没有?你怎么知道我公差没有标上了,没有验证了吗?你真是神人,能掐会算。然后得出一个总结:就你这几句话就不能搞设计了,还说流程规范。流程是万能的?有了流程就不出错了吗?要机械工程师干嘛?一个公司把流程设计好,随便外面找个流浪汉按流程搞,什么光刻机,什么5G是不是都能搞出来。流程很牛逼嘛。有了流程就万无一失了。中国就是因为流程不好,航空母舰近几年才弄出来?是不是中国应该成立一个部级单位叫流程部?让你当部长,中国马上进入超高速发展阶段。波音为什么会掉下来,流程没有搞好?. v  Q3 `1 r5 q/ V; u3 @$ I
巨浪3为什么要进行这么多试验,不就是为了发现问题,这只是流程可以解决的吗?发现问题要不要下技改?你不下技改,说明你第一次就是完美的。谁能第一次做得完美?* T/ L5 A: E7 z" O8 h
; s& T- y& X# R# v( K( `

3 b2 m5 n  x# F) ~1 P最后重复你前面的话:就你这几句话就不能搞设计了。还说流程规范。; ]3 X1 h) l& ~6 n: u' ]
好吧,算我输了,因为我认真了。你的评论不在回复。
7 |2 S6 e9 v, V& W& e4 ]7 d
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发表于 2019-6-6 11:07:46 | 显示全部楼层
蓝色格 发表于 2019-6-6 11:02
! s% E. o1 z6 ^' W6 \! v( G你怎么知道这些流程我们没有?你怎么知道我公差没有标上了,没有验证了吗?你真是神人,能掐会算。然后得 ...

# N: ?; l% r8 d1 e6 o0 [有,按照做了吗?巨浪、航空航天、导弹、军工的流程还要多。你知道没流程?总是先有设计、再装配。你设计的错让装配去承担?3 M$ n' f. ^3 Q2 l/ B
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发表于 2019-6-6 12:21:10 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2019-6-4 21:43
, X+ _' T- w; v楼主先说说看,哪些范畴不属于大道理或空谈?. A) \- s4 s% B) R
9 a7 J: F2 x% F9 ]: h
给人家说那么一丁点儿的小事儿,立马被顶回来:

! W7 }6 V& D3 {6 B7 f5 F2 {9 B今年还在几道弯吗?
$ e+ h, J( w. j! d. l( {5 ]

点评

估计得明年才能回上海了。。。  发表于 2019-6-6 15:59
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发表于 2019-6-6 13:07:40 | 显示全部楼层
蓝色格 发表于 2019-6-6 09:56
/ i3 U$ f) A4 I  z& ^, p6 d我再复制一遍上面我发的内容:. t2 o' G3 g0 \7 W
公司流程很规范,但是耗时间。自己去沟通一下半个小时就弄完,走流程:下 ...

6 \2 ^0 b  H0 J, s  ?; U0 i节日快乐,你说的都对
, E1 v6 m% Y9 p6 z
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发表于 2019-6-6 16:30:13 | 显示全部楼层
我们公司就不同了,基本上自己也是要动手装配的
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