不同模式下机械工程师和装配师的关系

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      很常见的一个关系，设计和组装的关系，欢迎大家讨论作为技术部或生产部的一员，你们是如何配合的？

' W1 Z& [" s9 Q& B      类似于电气工程师和电工的关系，机械工程师和机械装配工的关系也是因人因地因司而异，但最核心的还是机械工程师如何把控。  

      最近碰到个案例，某机械工程师设计的某个零件有点问题，跟装配人员商量整改。  装配人员要求上报领导，设计人员希望重新加工，可能也就是半小时的活。矛盾产生了，博弈出现了。 设计人员的心理上报领导就搞大了麻烦了，虽然谁都犯错。装配人员心理，你的错误干嘛要我补漏？

) r- v9 q. M6 r  K+ z. X      哈哈 大家不要讲大道理，空谈，请结合工作实际，讲讲你的故事 你的经历 你和装配人员的博弈。
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远祥

这种情况去请装配人员吃顿饭，喝过酒，关系拉进才会帮你私底下搞定的！

魍者归来

要么是互相帮助，要么是互相拆台。

未来第一站

为什么不勇于面对错误，下正式的修改图纸通知，简单有效，偷偷摸摸把事情搞复杂还让人更瞧不起，其实谁还不出个错大家都能互相理解。

晓昀

车间发现了问题，打电话喊下去，去了先问问车间师傅是什么问题？跟车间师傅商量，这个现在怎么解决比较好？有没有什么补救办法？再自己分析，看看哪种解决方法好？在沟通过程中给车间干活的师傅充分的尊重，包括尊重人，也尊重师傅提出的建议。如果问题自己和车间协商能解决，就自己解决，解决完去找车间主任说下这件事，如果处理过程中车间主任或领导都知道，那也不用汇报了。如果问题比较复杂，自己不能独立解决或者与车间协商不好解决，先找车间领导商量，怎么办？不管是图纸设计问题，还是遇到了无法装配的问题，一定与车间多沟通，多协商，人多智慧多。

- N( z( J; W! Y# R5 |正如楼上的社友所说，技术工程师与车间师傅是相互成就，相互帮助，尽量不要出现博弈的情况，这是一种最糟糕的关系。

Cavalier_Ricky

楼主先说说看，哪些范畴不属于大道理或空谈？

6 |# e' z9 J3 M* z" ?) K给人家说那么一丁点儿的小事儿，立马被顶回来：

说，谁都会说。

. I% B3 ~5 b0 u1 p4 p5 |7 Y楼主想听到有用的话？那先从说说你自己是啥样的人开始吧，这才能让大家有的放矢，能给你一个尽量适合你自己客观条件的建议。
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人和人，没有因为岗位关系，一定是谁主谁次的定论。只能看谁能主谁只能次的可能性。

小理想

不同的人选择不一样，都是白说。上报或直接修改的设计师；上报或直接修改的装配；同意或不同意的领导。每个人的想法都不一样，做的选择甚至和当时的心情又关。那么，我不是领导，你装配想怎干就怎干，自己的错，圆不回来，那就背着。

NTT大风

7 f& Q' I: ], K在现场装配人眼里，不下来看自己设计东西的设计师都是傻X。干完活不清场的电工都是2B。

猫咪小新

小事还是底层自己消化好，别老往上捅

易山水

装配工一身的毛病，都是惯的； 就是一个执行者，让你做什么你就什么就完了，你非要上报，也不看看自己的屁股在哪儿？ 你上报的目的是什么？ 不就是想看看笑话，劣性本质；

9 K$ ^6 U7 R+ V! C6 Y公司管理出了毛病， 否则，装配工会很配合工程师工作的。