谈谈所在公司的逆淘汰现象

siralop

zhljlyy 发表于 2019-6-9 21:30
, |6 Q0 D/ C; q2 ]" u3 h建议大家读一读曾国藩传记，或许从中找到答案

& t! n+ z4 ?3 g" O0 @5 Y谢谢。曾国藩的确是通过自身努力，学习，获得成功的典范。
" T; t3 U) g! \! }

常增一

李太白只是诗写的好，没有证据可以说明有治国的本领。

常增一

有道则仕，无道则隐。
9 _: u5 \* P0 C% a+ U

siralop

常增一 发表于 2019-6-10 12:52
有道则仕，无道则隐。

还不到出仕入仕，更多考虑的是生存问题。

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猫咪小新 发表于 2019-5-29 18:17
“劣币驱逐良币”更为通俗，这样的团队和企业终究走不远

优汰劣胜，著名经济学家乔治·阿克尔罗夫凭借此获得2001年诺贝尔经济学奖，也就是逆向选择理论

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漫游宇宙 发表于 2019-5-29 19:19
; l4 D% t3 T4 i+ x) T正常吧，就像官场一样，不是又能里的上

% l  G) Y: P, g9 z" @我从体制内出来的，可能我当年工作的地方还是没那么污浊吧，反正我觉得机关里的勾心斗角比一般公司里层次高多了，后来做生意经常到一个中小企业接洽，说实话有些人一开口就知道他在瞎掰，然而他自己还认为自己很高明，和他们说话就觉得要么他是白痴要么他把我当白痴。。。我们脱离体制的当年同事，现在都觉得还是以前好环境比较高级，至少对方忽悠你，你可能要很长时间甚至很多年后才知道自己被忽悠了，而不管下海还是去大小企业遇到的人多了，有时候对方瞎掰你都不知道怎么回答，就觉得智商受到极大侮辱

尚漂

money 发表于 2019-5-29 20:53
; t8 p1 z, g. S- d. E) ~: K! _一般认为用智商淘汰别人是淘汰，用情商淘汰就是逆淘汰。

这是高见，不过做技术的能服用智商淘汰别人，不服用情商淘汰的

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siralop 发表于 2019-6-3 16:31
很简单的一个事，比如：你在正常工作的时候，与老工程师的工作发生技术冲突。此时你怎么办？如果每个项目 ...

% g# t4 @: M% O9 n! a( U0 f这个事我刚进生产一线遇到过，去供应商的厂里学习生产管理和帮忙做辅助工作，本来我是不搞技术的，但是那个厂能力真的太弱了，优势就是价格好，无奈最后让我出手。新买加工中心不会用我帮着带出一个操作工，有一次打孔尺寸不稳定我判断工装问题，我建议老师傅改，他认为我纯外行才到厂小半年（我进厂前图纸都看不懂），而且还经常不在厂里，就算在厂里也是坐办公室很少去车间，就说这不行那不行，然后居然两手一摊声音高八度说“那你来！”，我当时愣住了，顺口就说“我来就我来！”，就自己设计自己编数控车程序去车床车的工装夹头，然后问题解决了，中间有几次让我帮忙编四轴程序，后来还有一次也是工装问题，上下工件不方便，我提了建议，他还是一直说不好干，我不耐烦的说要不我来？然后他第二天就按照我说的去做了样板。。。所以我个人觉得如果遇到冲突，你直接和领导要任务，把任务扛下来完成交货，我反正现在觉得有时间磨嘴皮子不如实力按在地上摩擦，尤其是老一辈有先天弱势，比如不太会计算机，我现在任何公司只要遇到厂霸老师傅都找个空子写一套小程序给个“下马威”，毕竟会用软件的很多，用计算机语言的太少了，如果真的遇到什么都会的一般都比较虚心，也不会觉得自己什么都是对的了

siralop

loveskycc 发表于 2019-6-10 15:07
这个事我刚进生产一线遇到过，去供应商的厂里学习生产管理和帮忙做辅助工作，本来我是不搞技术的，但是那 ...

6 H3 d9 g, b" g7 z1 r我这个是中层的小领导，画图和计算还可以，解决实际问题能力弱一些，这都不可怕，可怕的是她防错不是从自身出发，而是从不让其他人工作出发。这样的一次两次还看得过去，多了在哪都说不过去是不是？
& m5 a: F; o' x0 Z# J0 _你说的“下马威”，曾经用过，可天生的问题，一两个下马威效果不大。遗留的问题多，跟大领导说，简直就是捅他刀子。无奈！~
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siralop 发表于 2019-6-10 15:18
' Q  v  G) h. f6 B, ^% L0 P我这个是中层的小领导，画图和计算还可以，解决实际问题能力弱一些，这都不可怕，可怕的是她防错不是从自 ...

+ S0 M( g8 ]7 F5 E8 c; \2 d反正多说无益，不服就干，彻底摧毁她的自信心你可以从跟老板要任务扛任务开始，最后老板觉得你好用什么事都开始问你，你就熬出来了。。。当然还要看待遇值不值得这样搞，因为我这种是没办法的，我必须要面对他