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楼主: siralop

谈谈所在公司的逆淘汰现象

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发表于 2019-6-3 13:53:11 | 显示全部楼层
中午剛看一篇文章,聯想的倪光南被排擠出去,是不是也是逆淘汰現象?
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 楼主| 发表于 2019-6-3 14:58:56 | 显示全部楼层
shandianzjc 发表于 2019-6-3 13:53
! n7 J8 H* R" C+ H中午剛看一篇文章,聯想的倪光南被排擠出去,是不是也是逆淘汰現象?

$ s# N9 B6 c* T+ \& f/ r1 A随时随地发生的事情,只是大家或者视而不见,或者漠不关心而已。如果有一天这事发生在我们身边,我们该如何自保。或者有预见性的规避。又或者不让这事情发生。才是我提这个问题的目的。5 O8 e: L+ q8 t. \' B2 t4 [5 V
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发表于 2019-6-3 16:27:06 | 显示全部楼层
适者生存吧
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 楼主| 发表于 2019-6-3 16:31:55 | 显示全部楼层
qihaibing 发表于 2019-6-3 16:27
: }" o- e) R2 r% P3 }; A适者生存吧

. D. K. P3 b. k7 H+ D) J6 Q很简单的一个事,比如:你在正常工作的时候,与老工程师的工作发生技术冲突。此时你怎么办?如果每个项目或者你的工作持续出现技术问题与以前图纸冲突,你怎么解决?在这样的工作过程中,如果发现领导不给你工作了,还说你工作不行,哪里哪里马虎,哪里哪里不专业,而你做的每件事,都是有理有据的,甚至多方论证的,你怎么办?
5 V9 ?8 H* @; f$ q3 k- l' h* _7 C

点评

说得好听一些,如何保持正能量?  发表于 2019-6-5 19:07
这么说我也明白,那指导思想除了适者生存之外,还有没有别的,沟通交流呢遇到事情如何应对呢?  发表于 2019-6-5 17:53
没办法,应了他们的话,适者生存。和技术关系不大。谁留下才就有话语权,才时候他们口中的正解。  发表于 2019-6-5 16:03
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发表于 2019-6-6 10:23:51 | 显示全部楼层
大家什么时候去读读《中国历史的教训》可能有所启发
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发表于 2019-6-6 13:16:14 | 显示全部楼层
了然
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 楼主| 发表于 2019-6-6 14:28:17 | 显示全部楼层
xhjfbi 发表于 2019-6-6 10:23
, P% `) F( w9 ]+ ?2 `, P2 w大家什么时候去读读《中国历史的教训》可能有所启发

, y9 @! m' v7 N& A) t) M能不能简单说说?# F, i" Y9 f. z; T
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发表于 2019-6-6 14:40:31 | 显示全部楼层
见仁见智   做技术的情商一般都不高,做管理的总认为做技术的唉吐槽
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 楼主| 发表于 2019-6-6 17:46:44 | 显示全部楼层
懒得理 发表于 2019-6-6 14:40
1 P4 s- D7 }1 R9 I8 C见仁见智   做技术的情商一般都不高,做管理的总认为做技术的唉吐槽

5 f5 i" d( Y5 ^$ j& ?# N% G情商高是优势,只有情商没有技术,那将是灾难。
+ H5 I2 J, I' \
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发表于 2019-6-9 21:30:57 | 显示全部楼层
建议大家读一读曾国藩传记,或许从中找到答案
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