谈谈所在公司的逆淘汰现象

晓昀

适者生存——要看什么事情？如果企业选用人才采用”适者生存”的观点去决定人才的去与留，这个企业走下坡路是迟早的，迟早会完蛋。为什么？因为这个企业决策者认为:这是适者生存决定的逆淘汰现象，你不适应而被小人或者无能之辈排挤走了，这是你不适应我企业的工作环境。没有真正能创造价值的人才，这企业还能发展下去么？

未来第一站

那社会怎么向前发展的？

siralop

晓昀 发表于 2019-5-29 21:04
适者生存——要看什么事情？如果企业选用人才采用”适者生存”的观点去决定人才的去与留，这个企业走下坡路 ...

顶！
* e9 C& @# ~  X- S8 R" k# @, _企业管理者，考虑的是一个企业的成长，需要有“适者生存”的人，但绝不能让这样的人遍布，也不应该让这样的人领导一个团队。如果是这样，那就会想晓昀（这字我得查字典）兄说的一样，企业势必要走下坡路。平时低调、积极、感恩、付出，每个人都会成长，如同褚时健先生说，奋斗了，总会让自己成长。只怕哪些假装奋斗的，给自己演一出大戏，最后让大家哈哈一笑。
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siralop

Insigne 发表于 2019-5-29 16:54
说说李白。李白素有从政意愿，但在很长时间里都没有实现的机会。终于在42岁那年得到唐玄宗召他入京的诏书， ...

文采上乘，只是不知如果你有才华，会不会自比李杜？
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做个假设，如果你是关羽，会不会觉得做诸葛亮会更好？
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+ |1 K, d3 _/ O" G: ~* ~

siralop

海边民工 发表于 2019-5-29 17:21
6 c6 g5 e4 k  c; l! O6 ~2 ^( ^于社会而言，适者生存。
于公司而言，逆淘汰常有。结果是，公司走向没落，不挽救则倒闭。

' n$ D9 x, V: D  ~/ ?7 Q企业逆淘汰会有，毕竟人都有人性，这个时候要看领导谋略与胸怀。做人难，做领导更难。大处着眼，润物与于形的领导往往是企业的中流砥柱，且求之不得。
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siralop

星-星 发表于 2019-5-29 17:51
- e3 i6 i5 I# ^0 [+ |% ~4 {# u一个团队，如果出现逆淘汰这种情况，说明这个团队已经变质了
; y0 `+ @! \& ]  a适者生存，也要生存在好的环境，在许可的条件 ...

# r% ]; ?4 S: u的确，冰冻三尺非一日之寒，在一个主流逆涌的环境很难让一个正常人撑住。选择离开也许是好办法。

siralop

LEO先生 发表于 2019-5-29 18:00
' }, P% v# N2 F0 N! i* P. C. i% C: [  S说说自己吧，在上一个公司，团队融洽，学习氛围良好，感觉能学到好多东西，明显感觉到自己水平的提高，领导 ...

安逸的生存，值得付出，值得伪装，但你会坚守自我吗？你会考虑你所处的平台的未来吗？

siralop

猫咪小新 发表于 2019-5-29 18:17
“劣币驱逐良币”更为通俗，这样的团队和企业终究走不远

是的无非是疾在腠理，或是疾在骨髓。
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siralop

漫游宇宙 发表于 2019-5-29 19:19
1 G  b. f' X2 ?$ j6 y  C7 [正常吧，就像官场一样，不是又能里的上

实现自我价值不一定要“上”，这个环境不把你当异类抹掉就好。

siralop

money 发表于 2019-5-29 20:53
/ b3 z2 B8 v- d7 {5 I2 d' v一般认为用智商淘汰别人是淘汰，用情商淘汰就是逆淘汰。

, T' d6 K0 A9 k; Q没关系的，人的初衷没问题，智商和情商如同中西医，都治病。
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