谈谈所在公司的逆淘汰现象

晓昀 · 发表于 2019-5-29 21:04:59

适者生存——要看什么事情？如果企业选用人才采用”适者生存”的观点去决定人才的去与留，这个企业走下坡路是迟早的，迟早会完蛋。为什么？因为这个企业决策者认为:这是适者生存决定的逆淘汰现象，你不适应而被小人或者无能之辈排挤走了，这是你不适应我企业的工作环境。没有真正能创造价值的人才，这企业还能发展下去么？

未来第一站 · 发表于 2019-5-29 21:42:42

那社会怎么向前发展的？

siralop · 发表于 2019-5-30 00:00:37

晓昀发表于 2019-5-29 21:043 I2 y( X2 E2 G1 t; j2 ~# |) w: z9 A
适者生存——要看什么事情？如果企业选用人才采用”适者生存”的观点去决定人才的去与留，这个企业走下坡路 ...

顶！
企业管理者，考虑的是一个企业的成长，需要有“适者生存”的人，但绝不能让这样的人遍布，也不应该让这样的人领导一个团队。如果是这样，那就会想晓昀（这字我得查字典

）兄说的一样，企业势必要走下坡路。平时低调、积极、感恩、付出，每个人都会成长，如同褚时健先生说，奋斗了，总会让自己成长。只怕哪些假装奋斗的，给自己演一出大戏，最后让大家哈哈一笑。

siralop · 发表于 2019-5-30 00:03:59

Insigne 发表于 2019-5-29 16:549 V8 S7 J# o0 B7 c
说说李白。李白素有从政意愿，但在很长时间里都没有实现的机会。终于在42岁那年得到唐玄宗召他入京的诏书， ...

文采上乘，只是不知如果你有才华，会不会自比李杜？

做个假设，如果你是关羽，会不会觉得做诸葛亮会更好？

siralop · 发表于 2019-5-30 00:08:28

海边民工发表于 2019-5-29 17:21
' r% U( J" C% j于社会而言，适者生存。
0 c4 v$ {3 Y" Z5 w& a- a: H5 w于公司而言，逆淘汰常有。结果是，公司走向没落，不挽救则倒闭。

企业逆淘汰会有，毕竟人都有人性，这个时候要看领导谋略与胸怀。做人难，做领导更难。大处着眼，润物与于形的领导往往是企业的中流砥柱，且求之不得。

siralop · 发表于 2019-5-30 00:11:59

星-星发表于 2019-5-29 17:51
' E3 U* f' ]( z! w一个团队，如果出现逆淘汰这种情况，说明这个团队已经变质了
) h. {% O: d. \1 f适者生存，也要生存在好的环境，在许可的条件 ...

的确，冰冻三尺非一日之寒，在一个主流逆涌的环境很难让一个正常人撑住。选择离开也许是好办法。

siralop · 发表于 2019-5-30 00:16:04

LEO先生发表于 2019-5-29 18:00
2 Z! y! {2 g5 e- z' _ O说说自己吧，在上一个公司，团队融洽，学习氛围良好，感觉能学到好多东西，明显感觉到自己水平的提高，领导 ...

安逸的生存，值得付出，值得伪装，但你会坚守自我吗？你会考虑你所处的平台的未来吗？

siralop · 发表于 2019-5-30 00:19:10

猫咪小新发表于 2019-5-29 18:17
“劣币驱逐良币”更为通俗，这样的团队和企业终究走不远

是的无非是疾在腠理，或是疾在骨髓。

siralop · 发表于 2019-5-30 00:20:56

漫游宇宙发表于 2019-5-29 19:19! r/ S2 d$ Y* {5 d- u) v, x. M
正常吧，就像官场一样，不是又能里的上

实现自我价值不一定要“上”，这个环境不把你当异类抹掉就好。

siralop · 发表于 2019-5-30 00:22:19

money 发表于 2019-5-29 20:53 o6 q: A% U. b0 O
一般认为用智商淘汰别人是淘汰，用情商淘汰就是逆淘汰。

没关系的，人的初衷没问题，智商和情商如同中西医，都治病。

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