机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 3555|回复: 7

从单机非标自动化到批量非标自动化的管理转变

[复制链接]
发表于 2019-5-4 11:36:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
目前我们做了一个案子非标自动化案子,近300台,相对于以前最多20多台的设备,在开发,装配,导入过程中遇到了不少管理问题,
- U- W, G  P' r8 p% H1.设计问题
4 C1 u* y. o' M4 Y3 i( A0 D; p8 W开始的时候也开发了样机,但是在后续批量生产遇到了不少问题9 Z. n% N3 R1 Z$ C) J9 K
a.为了优化装配,而导致现场不能满足要求0 M6 ^7 A: [) O1 L( d8 X; }$ P* ?
b.没有考虑到同一设备在加工不同产品造成的差异
' a; \5 N+ m6 b4 J9 Bc.没有考虑,同意产品在不同车间使用者之间的人员差异1 B* |4 b% ]' G( q8 H( `
2.加工问题% x  X# V  K% h9 t* C; X+ @& k
样机加工没有问题,但是在供应商批量加工时,出了品质及交期问题
3 c& D2 F0 ~+ `" h" H) n3.装配标准不统一
# m1 I( M0 L" w; U* }a.装备书不完备/ w1 h" }. g- d: s9 M- y0 }
b.人员培训不到位,标准执行不到位
0 Q) [/ g2 o' p! O4.物料管控混乱
8 s0 N+ N. y( Kbom不清,管控流程不明,人员能力混乱
回复

使用道具 举报

发表于 2019-5-4 12:27:28 | 显示全部楼层
你说的东西,在我们的小厂里,仅仅是做自家常做设备,也经常发生。。无力吐槽。。。。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-5-4 14:19:41 | 显示全部楼层
如果设计计算没有原理性错误,就没有致命的大毛病。剩下的问题都可以归结为管理问题,比如,执行力不到位,监管不到位,质量管控比较差,零件的领料,发料,接收物料,剩余物料回收等等
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-5-5 15:18:58 | 显示全部楼层
1a是涉及到培训的问题,大批量先出样机,设计这边参与样机装配那才靠谱。1b这点是要和客户沟通好的,设计上仅需增加一个预留拓展功能即可,1c这种防呆的做到位就不要多考虑了,你永远不知道现场会拿你设计的东西去干什么,产品说明书和操作手册做到位就行,这是免责保护自己的。针对2很简单的,供货商审核,不要丢给一家供货商,交期的确认需要内部以及供货商双向确认核实,外发加工的核心是你的图纸千万不要错,不然背锅撕逼你没理。3这种就是内部培训的事,4这种完全是设计的锅。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-5-5 19:36:27 | 显示全部楼层
企业发展都有个过程,人员是很重要的。自己摸索管理模式,还不如取经。0 a9 b9 m* \! K. |
当规范化管理的时候,发觉效率还低了,成本还高了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-5-5 21:11:35 | 显示全部楼层
需要用到同步带轮和同步带吗?我可以打包一起发货,质量严格按照日本盖茨标准做的,包括机加工活,我们有三坐标,以及较为严格的质量管理。微信号 fengqing8199
: ?9 N7 ?$ o; e手机号码15026931924
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-5-5 22:31:42 | 显示全部楼层
okmeiyou 发表于 2019-5-5 19:36
0 j0 @. o1 n, ^企业发展都有个过程,人员是很重要的。自己摸索管理模式,还不如取经。0 e* {4 {; [- N9 T
当规范化管理的时候,发觉效率还低 ...
3 C' I% r# }3 x; R/ L
不全对吧,有时候某些管理体系并不是企业自身需要的,而是外部(甲方)或者行业本身要求的。。。: l8 l- s: V) o' J4 R/ G
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2019-5-7 08:53:42 | 显示全部楼层
300台就不算非标设备了,应该按照标准设备的管理流程来处理了
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-23 05:21 , Processed in 0.050222 second(s), 15 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表