一个被否定的投标方案

蓝梦

就不知道他们是为了什么放弃，是为了解决一帮人的生计，还是不敢冒险，还是……
0 C# L/ r* I/ i这是否也是大部分国企效益不好的原因之一
虽说对国企的作风有所耳闻，但有时候还真是想不明白，可能没在那里呆过

超人回来

原帖由 蓝梦 于 2008-11-26 10:43 发表
4 _0 E4 I& f  H" |- x( R& }就不知道他们是为了什么放弃，是为了解决一帮人的生计，还是不敢冒险，还是……
这是否也是大部分国企效益不好的原因之一
虽说对国企的作风有所耳闻，但有时候还真是想不明白，可能没在那里呆过

/ ^) C: Y/ D  T- ~! ~; y9 {: ~
* C) ]# @1 e, \# p从与他们交谈之中，隐隐约约感受到，还有面子和保守问题；他们的方案，是先有一班人确定的，然后再去寻找类似的设备，如果突然变成一个全新的方案，那些人如何交代啊！

我都有提供类似产品的几个视频，图片，图纸文件给他们过目，感觉好，但暂不需要。哈哈！

天思

国有大型企业养人多，自动化程度高了对职工不好交代了，必定国营单位关系复杂，一言难尽，自认为和公家打交道不容易。

蓝梦

国企真的水深呐，但还是觉得，最少技术相关方面不应掺杂那麽多外在因素，这样技术水平才可能发展，国家才能进步

螺旋线

当初上海通用的加工线都带自动上下料，后来也不用，改成手动辅助上下料。
都自动化了，就业问题怎么办？
不同角度有不同看法和做法，正常。

羚羊

原帖由 超人回来 于 2008-11-26 10:26 发表

0 _  _: B; B0 n0 m: I
. a$ {# o* ]; S# T4 j我放弃了邀请，没有去投标；
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最不赞同你这种牛脾气^_^

过街蛤蟆

和国企打交道，先要‘试水’，了解水深以后，才能下水，就像是渡江，得先看好江上跑的各种船，自己疏忽了，责任在自己，
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1 国企有人事问题，讲究谁说的，某人已经说过，是断不可以改的，与损失什么的没关系，我95年夏经过密执安的一个大码头，公司当地办事处的家伙领我看堆积如山的设备，告诉我说，上面来通知了，这些东西都不发运了，就地处理，假如是私企，老板得从500层楼上跳200次，
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- b: W( T6 {+ r1 A* V: z" L4 ~$ \3 b2 g2 国企有协调和平衡的问题，比如这次该谁出国，该谁考察，甚至比较小的项目有大家轮流负责的规则，
7 t9 v8 H- @% O- s) L, M
: @! `+ W: C0 G$ m  w/ q5 n3 国企有报价的问题，你报的价不合适就没法用你的东西，比如狠小的东西，已经暗示过你用S7--400，你不明白，依然用S7--200，甚至用欧姆龙的PLC，你觉得没必要用，就不对了，你应该写一个用S7400的控制原理图，但用欧姆龙的PLC，调试的时候，用差价买一个T 系列的本本作调试机，人家明白你会做人，人都作不得，还没进化，谁跟你打交道，


你觉得你硬气，但一辈子没有几次，只能是人家必须用你的时候，虽然你一次挣了钱，但以后绝不会有你的活，
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非常玄妙，跟年轻人说多了，把人都教怀了，

憨老马

原帖由 羚羊 于 2008-11-26 11:32 发表
最不赞同你这种牛脾气^_^

* K  N4 s% G; U6 m7 X# U/ m! p呵呵！要我碰上这样的事，也一样会这样子的，何必陪哪个衬！？

过街蛤蟆

在中国，生存权是第一位的，这是高层对外的正式解释，

脾气有时不解决问题，只能图一时痛快，我在几个行业做事，也几次打败过那个行业的第一名，但中国有句著名的话；人生能有几次搏！
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对上面的话的歪解就是，你从汉口下水，避过江上的所有船，在青山上岸，到武钢上班，但我不信你每天都是游过来的，大多数时间是乘轮渡过来的，正常人都会这么做，偶尔渡一次，只能证明有这个能力，但不能当饭吃，

天思

做生意接单子，权衡利弊，有的时候甚至舍孩子套狼啊，长远考虑，不过超人的魄力很令人叫好，敢想敢做，很适合做生意