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为啥总有干不完的活儿??

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发表于 2019-3-18 21:01:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
每天加班到八点多,下班回到家里九点多,周六周天也不休息。。。所以我不禁会想:为毛这么累?为毛有干不完的活儿?
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9 ?7 x7 Y4 K' a! c( A为什么会有干不完的活儿,是不是因为有人比你干得少?!如果大家都那么忙,就不会只是总有干不完的活儿了。
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我总结了四种类型——0 {2 s4 c( ]( z  W7 E% e4 s8 f
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1、谁提议谁多干
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凡是有责任、有担当的领导,都会非常重视大家的意见和建议;凡是有责任、有担当的职场人,都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。
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比如,当你提出一项很有创意的建议,单位领导当然要肯定、要表扬。然后,往往是话锋一转,“难得某某对这事儿思考这么深,这项建议就由小明负责落实吧”——这是组织的信任。! P+ H. y$ J; j2 e" I% U

! I! O; e6 S9 K+ L这种情况,应该说也有合理性,也是一种组织信任。但是,为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢?原因就是,这种信任和肯定,同时也打破了原有的责任分工。
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2、谁能干谁多干5 ]% ^2 o, N7 t

  r; d2 {! m: Q6 v% I能者多劳,这是一条最基本的职场规律。你能干,当然要多干一点。
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不管是安排任务的领导,还是能干的下属,在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病,但是问题是能干的多干,相应的就是不能干的少干、甚至不干。
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- h! x3 q; H& M) x( ~9 `3、谁心软谁多干$ y) l# o/ p1 Y& E/ C$ F+ R

! _( U1 w' g% V  b7 f3 j职场上好人还是多数的,有事情互相帮助、互相支持,一直都是职场上的主流。但是,主流之外也有些支流。总会有些职场情商比较高的小伙伴,会把你这种心软用到极致。3 n4 a; b3 B5 g
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比如,小明在单位办公室负责写综合材料,另一科室某项工作需要总结,眼看快下班了,那个科长来找小明:“明哥,晚上请你喝酒,求你点事儿。”
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于是,软慢硬泡,一大堆好话,当然还有好酒好菜。然后再说:“我们实在是写不好这个总结,你是单位第一大笔杆子,你就帮老哥一把,算是老哥求你了,以后想喝什么酒、想抽什么烟,老哥包了,保证不花公款不违规。") `/ Y' \- T) V
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把话说这份上,小明不心软也心软了:不就是加个班吗,宁可加班也不能伤感情。于是,你一心软,就多干活,越心软,就越多干活。某天,小明如果因为某种原因拒绝一次,马上就会有人说,小明这个人变了。。。
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5 k/ j6 C8 w% v: y; K- o* }9 S4、谁老实谁多干
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都说老实人不吃亏,这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在,不坑人不害人,不招事不惹事,每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。6 f3 p( B/ S4 g/ ^9 F0 @$ W

8 s0 u1 |7 Z# x& A4 v) }有时候,甚至当领导的都叫不上他们的名字来。% c- r* E5 R- B
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多干点活儿,其实也没什么大不了的。问题往往出在年底,要评优,要推荐干部,要提拔重用了,老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”,也不善于“东拉西扯跑选票”,有时候因为有干不完的活,连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。
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结果,大家都会认为这样的同志没什么个人想法,踏踏实实继续干吧。于是,你就这样继续老老实实地多干活。
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以上大家觉得有没有道理?- Y5 N* w) @5 t! U. b

, ~- i, T' h7 b6 x; t* c6 k就当做工作之余的一番牢骚话了。。。扯完犊子,明天继续加班。。。

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
所罗门_x + 1 问题描述清楚!

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发表于 2019-3-18 21:12:09 | 显示全部楼层
这四点总结的没毛病
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发表于 2019-3-18 21:39:41 | 显示全部楼层
好说话的,心软的,有责任感的当然有干不完的活了。哪个单位都一样。
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发表于 2019-3-18 21:51:37 | 显示全部楼层
没毛病
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发表于 2019-3-19 00:16:43 | 显示全部楼层
谁发现问题,谁解决问题。
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发表于 2019-3-19 06:56:57 | 显示全部楼层
都是这样
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发表于 2019-3-19 07:52:06 | 显示全部楼层
四条总结的到位,企业的惰性.....4 k0 I$ ~% H. {1 R9 O

  Y& c: z7 J" c0 ^' F谁提议、谁落地、谁执行
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发表于 2019-3-19 07:56:00 | 显示全部楼层
多么痛的领悟
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发表于 2019-3-19 08:07:59 | 显示全部楼层
大实话
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发表于 2019-3-19 08:19:34 | 显示全部楼层
还有怕后续的事,干好了是你的本分,干不好就是你的责任。
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