每天加班到八点多，下班回到家里九点多，周六周天也不休息。。。所以我不禁会想：为毛这么累？为毛有干不完的活儿？7 S; D+ Y$ `( X) U! } x/ O
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为什么会有干不完的活儿，是不是因为有人比你干得少？！如果大家都那么忙，就不会只是总有干不完的活儿了。' P% ]! u+ _. Z: N7 g) B
$ \& v6 ~7 j) u, X! D) ^我总结了四种类型——! @$ A9 z/ t& S, Q6 f' B- n/ q& k# } U
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1、谁提议谁多干
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* G2 {) w6 U1 D T! a2 } L, K# T凡是有责任、有担当的领导，都会非常重视大家的意见和建议；凡是有责任、有担当的职场人，都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。2 T3 k2 d8 F$ c: @
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比如，当你提出一项很有创意的建议，单位领导当然要肯定、要表扬。然后，往往是话锋一转，“难得某某对这事儿思考这么深，这项建议就由小明负责落实吧”——这是组织的信任。
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: e( F! D9 g* k; r7 D9 s这种情况，应该说也有合理性，也是一种组织信任。但是，为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢？原因就是，这种信任和肯定，同时也打破了原有的责任分工。2 o' a$ ~' i" J0 H5 X7 g0 m& ^
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2、谁能干谁多干
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能者多劳，这是一条最基本的职场规律。你能干，当然要多干一点。9 x' k% O8 |- q% N1 ]
' h3 ^- P3 E$ K$ Y, T不管是安排任务的领导，还是能干的下属，在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病，但是问题是能干的多干，相应的就是不能干的少干、甚至不干。
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9 \& O0 ?5 K3 l7 G i) P2 S2 K. O+ D3、谁心软谁多干
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职场上好人还是多数的，有事情互相帮助、互相支持，一直都是职场上的主流。但是，主流之外也有些支流。总会有些职场情商比较高的小伙伴，会把你这种心软用到极致。" [0 u. u1 ? r
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比如，小明在单位办公室负责写综合材料，另一科室某项工作需要总结，眼看快下班了，那个科长来找小明：“明哥，晚上请你喝酒，求你点事儿。”9 R& V- j) _, \
( E5 G: y" O6 e" X0 E1 V! ?3 R+ W+ p6 U于是，软慢硬泡，一大堆好话，当然还有好酒好菜。然后再说：“我们实在是写不好这个总结，你是单位第一大笔杆子，你就帮老哥一把，算是老哥求你了，以后想喝什么酒、想抽什么烟，老哥包了，保证不花公款不违规。"! a2 W5 l0 ?3 Z$ f7 w! \+ I L/ N
0 F& d8 j, ?/ Z4 P- u6 R2 I3 E把话说这份上，小明不心软也心软了：不就是加个班吗，宁可加班也不能伤感情。于是，你一心软，就多干活，越心软，就越多干活。某天，小明如果因为某种原因拒绝一次，马上就会有人说，小明这个人变了。。。
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; s5 {: i/ O+ [7 U4、谁老实谁多干
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都说老实人不吃亏，这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。) t b `. i% b. r4 J
5 F! e7 e7 ~" M; ^# u有时候，甚至当领导的都叫不上他们的名字来。
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多干点活儿，其实也没什么大不了的。问题往往出在年底，要评优，要推荐干部，要提拔重用了，老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”，也不善于“东拉西扯跑选票”，有时候因为有干不完的活，连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。& e4 w. e' h; e: T/ @* |* `3 K6 j2 }
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结果，大家都会认为这样的同志没什么个人想法，踏踏实实继续干吧。于是，你就这样继续老老实实地多干活。- \" q2 H }- r
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以上大家觉得有没有道理？* `! b: s" |( q6 w4 m: \1 V ^# G. T
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就当做工作之余的一番牢骚话了。。。扯完犊子，明天继续加班。。。 |
发表于 2019-3-18 21:01:29
