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楼主: 书童小X

拉几个人做非标,产值如何分?

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发表于 2019-3-8 18:34:28 | 显示全部楼层
不是应该先确定怎么分钱吗?
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发表于 2019-3-8 19:31:34 | 显示全部楼层
duduxiaozi32 发表于 2019-3-8 16:523 C+ X- v" I0 O
设备100W,纯利润也就30W就不错了,算6个人,一个人也就5万,有啥好分的。
2 K: h# @: b8 h, Z
这就算暴利了。
  E( I6 F6 L$ d. i9 N
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发表于 2019-3-8 19:42:54 | 显示全部楼层
那就提前开个会,粗分一下,机械设计外协加采购占总利润多少%,电器设计采购占多少%,装配占多少%,客户现场占多少%,
$ [) K: ^0 C+ ~) A$ o9 I那些人参与了哪几项,就可以从相应的%中分一部分。
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发表于 2019-3-9 08:14:45 | 显示全部楼层
按人头吧,拉到单子的人多分一份,按照贡献的话会扯皮,谁大谁小不会服气的
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发表于 2019-3-10 08:38:02 | 显示全部楼层
按劳分配,这里面关键是谁是老板的角色,有了主动权,才好做出策略。
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发表于 2019-3-10 14:15:26 | 显示全部楼层
凌乱乄 发表于 2019-3-8 17:36) A+ s* w7 k' Z# P5 c6 Z2 |
还吃大锅饭呐,历史已经证明了其不可行。

% `6 {7 K% Y- \1 T大锅饭是大家都敢同样的事,谁都能做谁都不做
; j/ V" G% v- j( B7 i: P分工合作是每人各自负责自己的一块& ~! f2 R$ F4 S- C
如果你觉得自己贡献大,那么你就干脆自己单干,把没有什么难度的东西包出去,别弄什么合作,最后肯定会失败
# m- |5 {. |! _% t, B+ C凤凰传奇某男节目只是哼两句,从这点看谁贡献大一目了然,但是2人如果真分开或者换个搭档,那我敢断言肯定会玩完,类似例子太多) D. b* I3 }* q, j

( b. x: Z# n3 U
) L9 x: b3 i( C+ \7 x: d0 I0 k3 f+ }
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发表于 2019-3-10 14:55:42 | 显示全部楼层
duduxiaozi32 发表于 2019-3-8 16:52" Q5 j4 H0 h+ g; r5 P+ K0 O% X
设备100W,纯利润也就30W就不错了,算6个人,一个人也就5万,有啥好分的。
; ^/ G  R0 Z# Y0 O; p
非也!; N, K. B7 F$ b/ f! x3 w  H
7 z; U* l' c+ C( o4 y4 I
如果砸了,要确定如何赔钱?6 }$ V) C+ q1 _0 a5 j0 B  ?1 b" s

7 a$ u) |% H" b5 ?+ E) {( }1 Y不要光看到股份和收益挂钩,也要看到和风险、负债、贡献挂钩
; j4 `! M. ~1 F5 b; g+ O
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发表于 2019-3-10 16:12:13 | 显示全部楼层
发基本工资,余下的留着多大
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发表于 2019-3-11 09:48:33 | 显示全部楼层
楼主是来开找定心丸的吧!# ^# Y+ p# y# o. j, X* ~
既然是多年的“战友”了。啥话不能敞开了说的呢!要我说刚开始就是几个人分成N+1份,牵头人多拿1份。剩下的按头。' _+ p( C7 \, }/ l. H, f# a0 y
刚开始合作就是这样的。既然是多年合作的伙伴了。大部分都知根知底了。谁的习惯谁的想法大家都心知肚明。如果相互间没有习惯没有默契为什么会走到一起的?就这份习惯和默契都已经很难得了。如果明知道你们中有一个人好吃懒做关键时刻掉链子的话,那么就安排次一点的活,分成也就少一点,大家都知道也不伤大雅。如果能力强的,愿意付出的,就多一点分成。毕竟是多年合作的。没有什么不好意思的。
9 S' W) n& I4 K+ ?% N( L4 ^7 `最后一定要商量好前期投资和中途资金链断裂该怎么办。很多公司都死在了这里的。还有就是受益方万一拖资金怎么办。这些都要想好。
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发表于 2019-3-11 12:50:53 | 显示全部楼层
蛋糕还没做好,也没收到蛋糕款就开始谈坐地分赃了,是准备先大吵一架,争得脸红脖子粗吗9 R! r  E! J& N" }
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