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楼主: 书童小X

拉几个人做非标,产值如何分?

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发表于 2019-3-8 18:34:28 | 显示全部楼层
不是应该先确定怎么分钱吗?
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发表于 2019-3-8 19:31:34 | 显示全部楼层
duduxiaozi32 发表于 2019-3-8 16:52
. T$ I( }+ d1 _( [2 F# n设备100W,纯利润也就30W就不错了,算6个人,一个人也就5万,有啥好分的。

! l/ q) A( p  D4 x这就算暴利了。  v, g, F' ~) l( p+ p" W" T6 C& z
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发表于 2019-3-8 19:42:54 | 显示全部楼层
那就提前开个会,粗分一下,机械设计外协加采购占总利润多少%,电器设计采购占多少%,装配占多少%,客户现场占多少%,
. K! g. c1 h- B0 j8 b3 f. `那些人参与了哪几项,就可以从相应的%中分一部分。
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发表于 2019-3-9 08:14:45 | 显示全部楼层
按人头吧,拉到单子的人多分一份,按照贡献的话会扯皮,谁大谁小不会服气的
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发表于 2019-3-10 08:38:02 | 显示全部楼层
按劳分配,这里面关键是谁是老板的角色,有了主动权,才好做出策略。
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发表于 2019-3-10 14:15:26 | 显示全部楼层
凌乱乄 发表于 2019-3-8 17:36
/ K/ w" \! n: i) ?; v, m( p1 a, A还吃大锅饭呐,历史已经证明了其不可行。
: T: I2 x6 ]& E
大锅饭是大家都敢同样的事,谁都能做谁都不做. S* V5 c8 Y6 J) s
分工合作是每人各自负责自己的一块
; f2 E% a5 A( d如果你觉得自己贡献大,那么你就干脆自己单干,把没有什么难度的东西包出去,别弄什么合作,最后肯定会失败
2 o* v- @( ?8 g: H8 R& E凤凰传奇某男节目只是哼两句,从这点看谁贡献大一目了然,但是2人如果真分开或者换个搭档,那我敢断言肯定会玩完,类似例子太多/ G9 C2 P+ G  `
" d) n$ w5 m& ~; |! \, c( M$ |

3 {/ p% R. z7 h$ D/ s  y6 o
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发表于 2019-3-10 14:55:42 | 显示全部楼层
duduxiaozi32 发表于 2019-3-8 16:52
: J  Q( ~) k7 N设备100W,纯利润也就30W就不错了,算6个人,一个人也就5万,有啥好分的。
' I; T' a2 s' }/ a& t5 e/ S1 b
非也!+ A/ T/ s2 g1 ~. O

$ Z& e; B' |6 e& t3 ?6 V  N如果砸了,要确定如何赔钱?
$ q5 b& x- W2 e$ a. h+ r5 {5 f+ L: ]: l7 m3 }, I
不要光看到股份和收益挂钩,也要看到和风险、负债、贡献挂钩5 p5 ]7 p  M/ m- J5 E# K
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发表于 2019-3-10 16:12:13 | 显示全部楼层
发基本工资,余下的留着多大
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发表于 2019-3-11 09:48:33 | 显示全部楼层
楼主是来开找定心丸的吧!/ ~) P. J9 M7 ^
既然是多年的“战友”了。啥话不能敞开了说的呢!要我说刚开始就是几个人分成N+1份,牵头人多拿1份。剩下的按头。
: S* K# p) P% E: U, y! b刚开始合作就是这样的。既然是多年合作的伙伴了。大部分都知根知底了。谁的习惯谁的想法大家都心知肚明。如果相互间没有习惯没有默契为什么会走到一起的?就这份习惯和默契都已经很难得了。如果明知道你们中有一个人好吃懒做关键时刻掉链子的话,那么就安排次一点的活,分成也就少一点,大家都知道也不伤大雅。如果能力强的,愿意付出的,就多一点分成。毕竟是多年合作的。没有什么不好意思的。
' e6 G" m8 }& [: \  M2 [' P3 `最后一定要商量好前期投资和中途资金链断裂该怎么办。很多公司都死在了这里的。还有就是受益方万一拖资金怎么办。这些都要想好。
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发表于 2019-3-11 12:50:53 | 显示全部楼层
蛋糕还没做好,也没收到蛋糕款就开始谈坐地分赃了,是准备先大吵一架,争得脸红脖子粗吗
0 o( ?  C+ p+ w" \6 ~8 L- p: t2 r6 W
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