file:///C:/Users/94269/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.jpg江川 . B' E( a* }" R3 w; T- M- x' d& Q
出生年月:1983年9月 婚姻状况:已婚 居住地:东莞 自我评价 · 10年以上品质管理与供应商品质管理工作经验,熟悉各类管理体系、运作流程标准化、体系构建、执行、实施等; · 具有严密的逻辑,能从专业及逻辑的角度,对问题进行深刻的分析; · 熟悉SQE 流程管理, 具备品质理念,对供应商管理有自己独特的见解,具备系统的管理方法; · 性格开朗随和,具有较强的沟通、协调能力,具备一定的开拓能力,能够独自分析和解决问题; · 为企业成功组建工作团队,有很强的计划、组织、领导、控制能力。 · 对SMT,LED灯条,硅胶玩具,注塑,组装,五金冲压等都比较精通,尤其对汽车连接器及接插件有多年的品质管理经验。
9 t' Y2 b. F; f工作经历 2015年4月至今 东莞市嘉盛康电子科技有限公司 东莞 品质主管兼总经理助理 · 负责IATF16949质量体系的引进,实施及第三方审核; · 带领团队负责新供应商的开发与选择,以及质量协议的签署 · 根据APQP的要求对新产品进行前期的质量管理,并进行项目风险评估; · 负责公司质量检验标准的制订、实施及跟踪处置; · 负责来料、制程、客诉等质量问题跟踪处置,协助供应商不断提高来料质量,并持续改善供应商质量水平; . · 每月供应商绩效的评定以及供应商QBR会议的召开; · 负责公司新产品开发前期工作安排,过程数据跟踪及结果分析处置; · 前期供应商开发验厂,负责客户验厂都第三方的接待工作; · 组织公司前期开发的工作分配及可行性分析; · 负责收集样品生产过程中异常信息以及改善处理。客户异常反馈解决及方案的推动实施; · 配合客户相关要求,陪同客户对供应商进行辅导及稽核; · 不合格供应商的淘汰; · 负责公司绩效考核制订、实施及跟踪处置; · 负责年会活动的规划与组织,协助总经理完成各大新规定新方案的编制,实施和结果分析处置; · 协助总经理完成各大新规定新方案的编制,实施和结果分析处置; · 负责团队管理工作,负责公司员工招聘,培训及效率跟进; · 每月报表资料汇总整理及处理上级交办的其它事项。 主要项目业绩: 1. 16年成功引入IATF16949体系认证并获得通过,整体提高公司质量管理水平, 于2018年5月成功转换为最新版本。 2. 公司绩效考核制度的调整和实施。由于公司部门多,管理杂,责任不清,奖罚不明,致使公司问题不断发生,客户不断抱怨,通过绩效管理指标搭建,做到人人有目标,事事有标准,奖惩分明,极大的激发了内部工作积极性,员工士气、工作效率大幅提高。 · 成功主导了公司组织架构调整,由于部门多,人员杂,而公司为了节约开支,导致在物料浪费、生产效率等都得不到很好的管控,造成极大的资源浪费,由部门固定月薪制到部门自负盈亏(承包制)的转型的制订与实施。通过对部门进行包干制,所有物料发放,入库。生产工时等严格控制,得到了双赢效果,部门实现盈利,公司效率整体提高。
3 [; O; A* N+ \: t+ R$ p- Q& l3 q9 N2013年4月-2015年4月 广州沃特威电子有限公司 广州 SQE · 负责供应商品质问题跟踪处理和改善辅导,并协助供应商建立品质体系,辅导其产品的标准制定,流程生产及检验实施,负责对供应商质量管理体系定期审核及辅导; · 组织来料检验相关品质标准、检验要求与方法的培训,提升品检人员品质意识与技能; · 负责公司所有供应商的年度审核计划制定及实施; · 对供应商进行对比,排查,现场考核和质量宣导,体系辅导等措施,分类进行合作,大大改善了公司的采购效率并提高了生产效率; · 与供应商沟通、传递来料不良信息,确保信息及时传递,推动问题及早解决; · 对供应商发起8D改善报告并跟踪后续改善结果,确保无重复性异常; · 参与新供应商导入前评估及导入后跟踪质量情况; · 主导合格供应商的例行稽核,跟踪缺失项改善效果。
4 R0 H8 S+ G9 C }% z5 o" C2011年2月-2013年3月 广州丰硕果电子线缆有限公司 广州 品质主管 · 负责公司ISO体系建立,审核及改善; · 负责公司来料、制程、出货及客诉所有质量问题处理及改善措施的落实; · 负责公司新产品开发前期工作安排,过程数据跟踪及结果分析处置; · 品管部日常工作管理; · 品管人员的管理、考核、培训,检验规范的制定及更新; · 制程、成品出货检验过程中品质问题的处理及改善措施的跟进; · 客户投诉的分析与整改,改善报告的编制与回复; · 供应商来料不良的确认处理,供应商整改措施的跟进。 主要项目业绩:广州飞歌的音响连接线项目,该产品由于前期工艺为焊接工艺,导致在生产过程中没有发现异常,但是出货到客户过程中及客户使用过程中经常出现开路问题,由于焊接点比较脆,经过多次折弯或者受外力时比较容易断,经过分析后决定更改生产工艺,由焊接工艺改为铆压工艺,实施后彻底解决了问题并大大提高了生产效率,直接为公司每月平均节约成本达3万元。 2008年3月-2011年1月 广州谙捷电子有限公司 广州 品质主管 · 负责公司ISO体系建立,审核及改善 · 负责公司来料、制程、出货及客诉所有质量问题处理及改善措施的落实 · 负责公司新产品开发前期工作安排,过程数据跟踪及结果分析处置。 主要项目业绩:成功主导了公司流程改善项目,公司由于客户较多,产品较杂,交期急等原因,导致客户频繁投诉,每月收到客户投诉约60起,退货返工约40起。本人作为该项目的leader,积极联合各部门共同开展流程梳理工作,改善了内部质量异常处理流程,对质量一线人员进行培训,并对生产部门进行质量目标考核,三个月时间,由每月60起投诉直接降低到每月≤3起,达到了预期质量目标,为公司节省了返工成本,同时也提升了公司在客户中的形象。 3 d5 v2 A+ Y+ t0 H: h1 N( Z
教育背景
6 H+ R" n" L# y2018年9月- 2020年6月 东莞理工大学 工商管理 本科(专升本在读) & @8 M8 N ~. ?' e D
专业技能 2015年10月 《内审资格证》 认证机构: 新维管理顾问 兴趣爱好: 运动,篮球 ) u1 `7 p9 y. b* [% e
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