外资企业产品国产化后，靠管理和品牌能活多久？

易山水

现在有一部企外资企业，确实在中国面临这样一种情况，由于产品门槛不是特别高，在加上国产企业，这几年的大幅进步； 让一些外资，不得不在中国本地化，从原材料的采购，零部件的使用等，让人觉得除了管理和品牌，与中国企业已经没有什么区别了；

据我的了解，有一些西方国家的企业虽然在中国有分公司，但他们本国的研发人员，思想已经落后于中国技术人员，工作节奏慢，反应迟钝，他们的技术人员一般任职一家公司时间很长，视野很窄；这让中方的技术员很无耐，但他们都知识产权看得很重要，有些图纸和方案不会轻易给人看。

zxflyc

要细分看看哪个行业，有很多就靠牌子都轻松管一辈子。
比如说麦当劳。哪样材料你采购不到？美国请得都是老太太，在中国还能请一堆小姑娘。 你还不服的话，那看看卖糖水那两个吧。

外企大公司一般偏保守，一旦出来召回的情况或者侵权情况，年终奖很悬的。而且它们的根基一般是高利润的本国市场。你到那里去的话，你卖不过它。

韩寒11

现在国外产品都在本土化，并且在降低成本提高利润，以便和咱们本土的企业竞争，外资企业的技术人员确实比较保守，短时间难以改变，不过核心技术还是掌握在人家手里

晓昀

要想延长企业的生命周期，就的不断的在产品的技术方面不断进行革新，或者隔几年、隔一段时间就要出一款新产品，、，，，。说起来容易，做起来比较难，现实中会受到方方面面因素的影响。

Cavalier_Ricky

哎呦。。。楼主啊，自己好好修改自己的首贴这个作文吧先。。。

错别字。。。标点符号乱飞。。。语法不通顺。。。看来真的是汉族，没学过汉语语法。。。

wx_ls2G8548

我们公司就是这样

Venerealulcer

行业标准在谁的手里，新技术固然是好，但是可靠性和老技术相比差很多。

loveskycc

区别大了去了。。。可能楼主所在公司比较大比较正规，现在国内大公司和国外巨头在外表看起来都没太大区别，招人然后培训然后有人带然后独当一面，无论是华为、阿里巴巴、京东、联想这些公司的管理体系都是国外公司的成果。。。但是看一个企业要看整个运转体系，而不是某几个人的能力，外企可以遇到金融危机裁员一半等经济好了招一帮人继续干，多少国内企业可以？这才是一个企业最本质的区别，比如外企有继承体系，假设成才独当一面是1000米，一个985毕业的有能力从300米起跑，在好的培训体系下可以直接从800米起跑。。。而普通企业很可能只能招普通大学毕业生从100米开始跑，没有成才体系的情况下这个人很可能要从0开始起跑，别人成才半年，你那里成才五年，这样根本不具有竞争力，永远赶不上那些巨头，只需要一次经济不景气就可以看出谁是大哥

loveskycc

晓昀 发表于 2019-1-23 20:39
要想延长企业的生命周期，就的不断的在产品的技术方面不断进行革新，或者隔几年、隔一段时间就要出一款新产 ...

国内企业基本还在萌芽阶段没有积累，不具备休眠能力，说白了那些响当当的国外巨头经济不景气可以主动裁员甚至直接暂时退出这个行业，等经济好了马上招一帮人继续干，绝大多数国内企业还不可以。。。这才是一个企业能力的表现，优势企业文化就跟优势民族文化一样，是可以把所有看似优于自己能力的东西都吸收进去的。比如楼主说的这个事情发生在格力和博世之间，同样薪水所有待遇都一样，他愿意去格力还是愿意去博世，我就不知道了

未来第一站

看产品更新能力了。