|
这两天朋友圈动态莫过于年终奖这个话题
7 H V) ?4 \" f! Y% ]3 ]3 N: m b
$ }( a8 Y" i8 Z+ L4 V3 B- _2 n0 ^& S+ W8 l) g V( ?
有的兄弟秀的图片真是让人大跌眼镜
* x* V6 ]; ^9 `8 g" W( C' Y5 q/ d
# k+ l4 I* G6 P6 e
% c6 p% R A3 H3 ]4 }老板太简单粗暴了吧？！ # e; d4 W0 @' ~; l& n( d) O
) M( O1 ~* d9 G. _, \* y
. D% ?3 I8 v6 I虽说是发现金，看着挺多纸张，其实也没多少啦！年终奖，老板的愁、员工的痛！ , S7 I1 }4 X7 x5 y" H2 {: _
% C9 x) x1 P1 C4 D4 V/ x; l1 t c
现在常用的年终奖模式存在的几个主要缺陷:
: y3 N9 m9 X% u& s$ f" b. q/ x2 `2 B9 ^" E; V& ^) `
1、基本达不到员工对年度收入的期望。 1 J$ D1 x3 x$ v' `2 W, D
! k4 }7 X; m0 y- P7 `2、激励性非常差。
+ |. \ [3 v3 w1 S; z6 a1 u" ]( c G3 F( q- n8 n
3、属于鸡肋型的福利性成本。
* c+ K& c- T1 C0 `2 X+ L
3 O, z; l7 e7 l2 E4、由于经常性的分配不公平带来诸多的内耗。 / A+ Q E" y( i
& N' i ]8 G' A$ w0 y! M
5、员工春节后流失的主因之一。 4 q( w3 S# U7 P# ^4 x" m
; ~; ~) K6 V6 W2 U) G/ y$ j
员工干活，连最基本的生存需求都达不到，还谈什么奉献？ / |! H+ ]6 j0 Z: a4 l! O# l, Q+ S
( [1 _8 D5 o/ ]# v- O9 O- x; d人力资源专家管宏说过一句话： ! u5 b- l2 p; K, K0 k# V5 X, m
. u5 R3 l: t& m“如果老板一直只跟你谈理想，不跟你谈钱，那你可以把他炒了，因为他跨越了你的生存需求。
& Z% I s* E" A# g* f
9 }4 n$ P6 |8 ^面包还没有呢，谈诗和远方有何意义？”
- V4 q) V; ^# o* V2 b9 Z0 K
) W( E7 C7 S% T: C各位社友大神，你们觉得年终奖对于自己发放比例多少才合理？年度加班多的人该多拿？ : H1 g, u1 O3 U: Q
3 E! P+ r0 k/ y" f那加班多，但问题出的多的人，给少了是不是会打击别人的下一年积极性？ 1 [: q( I5 m' |5 q u
4 x7 R7 J& I0 K/ Q" A/ _
* R! A3 l3 D# k6 D, l | 
发表于 2019-1-21 20:25:57
楼主
