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本帖最后由 子子61961 于 2019-1-14 13:38 编辑 1 F" j* O7 H( _- \
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在日本做机械设计的感受37:日本队的字条
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在2018俄罗斯足球世界杯期间,看到这样一条新闻,' U# F7 E: [3 \8 D, _4 ~
日本队在结束自己的比赛之后,离开更衣室时,% k, w3 W+ j' b9 Z. \# ^. c
把房间打扫干净,并留下了一张纸条,写的是:感谢俄罗斯。! \2 i/ J& ~2 a6 U
这一点很令人感动。网上也有很多类似的评价以及讨论。( r5 Q' G# T7 M# v' k/ o. O" X
当然,后来有媒体提到,打扫房间是服务人员做的, Y8 ~' w9 r2 V
不过留下的字条,确实是日本球员写的。" B0 `5 U- @3 a6 k
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看到这个新闻之后,试着去想象一下写字条时的心情,
: c* P3 S R2 _* G' }想到了下面两点:
) O9 I) q$ a& {: w一方面,是对接受到的事情,都抱有感恩之意,9 X5 }3 D8 K! e/ j/ f+ q: I; h
一方面,是即使在失败低落之时,也留有余力去想到对方。' T& w m" J* y5 v+ ~: u& Z4 i
* U& C; H! D6 MChapter 1.
5 J/ b! x" L6 b9 ?( M" g/ ?0 y在日本的超市里,在收银台那里,2 c+ {3 Q5 f2 B. V" \
顾客将购物筐交给店员,店员为其扫描商品结账,然后顾客付钱,8 z( s1 ?, m: L
店员收钱后,将零钱和小票交给顾客,一般会双手奉上。
) m( p* {+ r; [1 G: a+ ~9 J这时候,一方面,店员嘴里会说Arigato,
2 N, ~( w6 B7 o) c9 E一方面,顾客也会回敬一句Arigato,
; t' ^$ r1 n$ b* k. j8 i就是双方都在向对方道谢。. n, @. S4 T. n2 B) ?# n7 B
分析其原因,应该是:$ [7 f# l ~; J g. d4 l8 P! z
从店员的角度来看,顾客来光顾超市并且购物,为超市带来了利润,
" x1 b* Y' C& _9 h所以店员会有感激之情,进行道谢。% L5 z$ `7 z! r: s; D8 E
然后从顾客的角度来看,
$ q5 ^6 E3 h, @自己购物的时候,店员给予了认真细致到位的服务,
! k2 F8 h8 A6 {; r7 q& ]1 v自己收到了服务所以就要表示感谢。
1 h1 J2 M) _4 n7 E所以,双方都会互相表达谢意。4 \& b, X9 M" X1 S& D1 [. r
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这里有一点值得注意的是,
0 `% U. w7 y. a他们双方,都会把很小的事情,也予以在意,
5 ^; O& e- T: N8 c. W+ v7 e: V并且“认为是接受了恩惠”,所以可以去道谢,7 G+ W& X! ?1 P" O' p
这里可以说是思维方式中值得注意的一个地方。
' F9 h4 y( w4 i" ~* L: N有的人会认为,店员挣工资,所以提供服务是分内的事情,: P: o8 H0 o0 ~
所以顾客没有必要去感谢;
4 z/ [" {; F9 q6 G2 }: B8 t另一方面,店员会觉得你顾客花钱了,但也同时得到了商品,
# q' x, M/ D1 |0 Y觉得两不相欠所以也不必道谢。
~$ |3 s% s1 g& I) P这种思维方式,和前者的互相道谢的思维方式,是思维方式中不同的地方。
" J$ M& ]( L) o- L( @两者都是客观存在的,但是感觉前者貌似更好一些。
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$ e. y* o8 z! M3 p" k$ R在网上看到过一些文章,9 T$ m6 L7 F6 d. d0 z; X6 B
说有一些负心的故事让人不快,建议人应该会报恩。
9 J) F6 [5 Q5 B8 S现在看来,为什么有的时候,故事主体不去报恩呢,0 ~+ A' `+ C9 c4 Y5 I* l9 V- w( V
因为在“报恩”之前还有一步,就是“知恩”。
/ ~8 i5 a$ u4 d' i如果故事主体的思维里,没有觉得那是一种恩惠,4 B2 P$ p- X6 d" a0 n1 U, F' A# }
受到恩惠时,单纯地觉得理所当然,或者是白赚到了,1 T& T$ s% l- q) M: q( S
所以也就不会去有“报恩”的行为。
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一个社会的个体,与别的个体进行交往时,会发生了给予与接受的事情,, K3 Q2 q7 [0 V8 y V2 H F
对于这件事情,在他的思维里面,会对其做出判断,
5 h+ r' ]6 _: j( ?8 \是“受到恩惠”,还是“理所当然”,; l* g: R( [: U8 u3 L& R3 d
然后才能去做下一步。
. j+ Y4 p z( c8 C然后才会是去“报恩”,还是去“无所谓”。
7 P, T( T _7 F这个判断是因人而异的,是不同的思维方式," h, E5 D3 l( h/ Q3 |
这也就是我们常说的,价值观。. w7 C: E# M ]: t3 j0 f
如果个体觉得是“受到恩惠”,0 X9 ?0 e0 _9 A: ~
那么就会有可能去做事或者表达心情,作为回报。6 M8 l9 c6 U/ G; H: ]% t) m+ H0 `
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在日本队离开休息室的时候,7 P( m2 ^* M3 r$ ~7 l4 B
当时也许有俄罗斯的工作人员在场,也有可能没有工作人员在场,
; ^: d+ Q D* p4 m3 G3 H日本队所要感谢的对象,不是一个具体的人,; x' l: o0 \* I
而是他们在比赛期间所受到的服务。
* Z) P. ]+ ^) d1 O0 t& m# }$ X服务的单词在日语里的写法是“奉仕”,; \+ V4 A0 \ o. t5 }4 a+ b
是一种无形的东西,但是是可以感觉到的东西。
. y+ G+ M$ S- m, E1 U+ h他们就是因为收到这种“感觉”,# P0 `6 a9 J! `; R' ~1 Q b
所以会觉得收到了恩惠,所以会表示感谢。8 Q g* ]% x' z9 Y' a6 Y
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这里写的“收到”,
0 J9 Q4 W! s9 t# H% j- _! ~5 H意思是,把自己比作一个盒子,. _% b9 \1 o! S- ^
如果有进来的东西,就要有出去的东西,2 d1 O) \$ `) |! {' f
如果有输入,那么就要有输出。) f2 T9 ^* J. @4 l/ @/ d8 I5 r
这里还是一个思维方式的问题,思维方式有很多种,
5 G! k% T* M: f' P+ }6 L. f* E有的个体会认为,有输入了,就是好事,赚到了,到此为止;
% q U& j7 P% m6 o* e3 b有的个体会认为,有输入了,那么就要有输出,哪怕输出一点心情。) i. {3 q7 s* m0 v' O
一句表达感谢的话语,也是表达谢意的良好方式。* d' T, q: H1 t: N& ~
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Chapter 2.
. h1 l# ^& G/ Y' f然后说上面的第二点。, h* Q. K" X0 }
日本队刚刚结束一场被逆转的战斗,; t) [7 d, @1 ^# p& u
面对强敌比利时,拼尽全力,两球领先,坚持到下半场,2 G7 G, O6 i% D% O+ v+ l8 Z
然后被扳平,到最后时刻被卢卡库射门,比分被反超," Z! O) E3 j9 u( b
这会带来后悔与不甘心的心情。
: F9 B+ [1 n1 {1 M' v' X, L但是在失败之余,他们还能够在更衣室里进行留言。 j6 n0 W, N" v( u- L4 v- E
这表明,他们虽然在沉浸在低沉的情绪之中,
1 Q% h' f( F7 s/ C2 X) S8 j但思维里仍然有一点余力,
3 j j& d5 Y, V! F; p. U& [可以去考虑到主办方为其准备的更衣室和各项服务,* R' W9 b/ i0 }, n
然后,表示感谢。/ D( O+ F6 {) ?* `. i- R$ [
这其实也是他们的思维习惯,' p% w9 p3 W* n! I) o
思维中有道谢的习惯,所以会记得去做。
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' p% G$ C0 |& } c; g2 I0 l这里体现的另一点东西,是把对方当回事儿,- w$ ~* Q5 v$ h- G+ Z
也可以解释为一种对对方的尊重。
2 F7 x5 H- E0 f& ]( g这点和前面也有些相像,% O/ |2 J H, X# O: R% H2 {
对方付出了服务,你可以不去管他,关门走人,他也不会说什么;
1 O5 o3 M4 q$ c& B( g' q你也可以把对方当回事儿,去留个字条。& t6 p \1 Q1 _) J @+ a
在这里,能否去面对对方去考虑一下,就是一个思维方式的值得注意的地方。
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说了这些,貌似没有什么实际意义,1 Q: Q$ S7 I0 V3 R$ M& D* q
或者说,貌似没有什么实用意义,或者说,不能用来挣钱。* x. V$ U1 b$ ~1 c' L
这里又是一个思维方式的差异,% C7 k# V2 N* t/ z8 V6 i
对于一个事情或者一个想法,不同的人来看,就会有不同的感受,$ e* }6 `4 M* y
这是客观存在的,是无可厚非的。1 v; I7 o _4 d
或许有人会说,通过道谢和尊重,就能够挣钱,就能够赢球么。% R7 @7 c3 ~5 h$ `: e
对于这个因果关系,没能够做更多的解释。
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在这里,一种尊重的心态是基础,8 l! K) ]/ d) ?& Y. v7 O2 F* _
有了尊重的心态,就会有一些表达方式,( {& V1 _- ?1 j0 G, J, z- r# m6 E
比如说会去感谢,比如说会去道歉,' c. J+ o4 k: z0 P
比如说会让对方觉得受到重视,或者说让对方没有受到无视。% Y7 Z- p1 U7 w
然后,在一个团队里,一个成员给别人这个感受,( v* J) L$ ~5 D; k. d, m7 L
那么别的成员也怀有同样的想法,就会提供较好的协力给这个成员。) Y* V# d; R) {
团队里的成员互相都这样做,那么团队的效率就会提高。
- v; l8 V+ `3 U' A& Y' F在接触客户的时候,客户觉得受到了重视,就会提高成交的可能性。* @% `; t6 S0 P( \
在接触领导的时候,领导觉得你靠谱,有好事才会想着你。/ r8 \8 X$ I. x3 W. f
在和朋友交往时,朋友觉得你认真,才会有更多的玩耍的机会。
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这里的过程,今天向人道谢向人尊重,明天就会升职加薪,不是这样的。8 B6 Q, J( b/ @/ z
今天做得好一些,会改善一种感觉,改善自己给别人的感觉,
( M* ?3 J) ?0 H4 u& `然后别人感受到这种感觉之后,才会逐渐提供一些变好的契机。
& i+ p% o9 |# y L这东西不是那种今天下单明天到货的事情,+ F' H3 }% [: ]( R
但是却是可以考虑参考的一种做法。
% d2 o) v `1 |; R, @% N人人都在努力,大家都在坚持,
$ D1 v2 C! r, Y5 W- B6 B如果我们能够看到不同的思维方式然后去参考,
, x3 Y* L8 h' [! c8 \1 y* \3 T$ S那么有可能会带来一些新的提升。
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Chapter 3.
' ?1 G7 Z' }. k2 Y4 Z7 K3 @再说一点和足球有关系的。
& O, ~2 B- m; H3 G; V8 |1 E以前自己和朋友在国内踢足球玩的时候,
" U; U! `5 \: ?- o9 D2 L. H在由守转攻的时候,前场的人就拼命的向前跑,
! Z" O3 h( t* k9 {% k% Z结果却没有球传过来,白跑一趟。- |4 d3 e* q9 }" T1 y4 D/ u. I
然后,接下来的比赛里白跑十趟,4 P9 u( E: q( \" H! N V
然后会有人来对他说,你看你像个傻子似的瞎跑,一个球也没进。
) s% n0 x; z t. l! B6 F2 L, n4 E那么下次这个人再跑的时候,不只想着能不能进球,还要去想能不能被嘲讽,
) K& _8 \) e- W3 Q2 c2 V权衡得失,来判断要不要卖力气。" B2 ^0 A0 c# X0 M8 M, m
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看世界杯的各种进球里面," j, c# ?2 j. I# X+ p, ^
有一部分是定位球,
1 m6 b$ _8 ]) E8 D$ ?& `* H- E/ |1 {7 w有一部分是抓住机会自己单刀,
9 \3 @) t5 y8 ?还有一部分就是队友传向禁区然后前锋跑向门前抢点,
( G+ }) C& l/ o6 [4 N% U1 n/ s/ f9 V3 g这里面需要的就是充足的体力和积极向前跑动的态度。6 i i5 l# P% G3 P% M( K; [
在日本的环境里,
- t; K& d6 ^+ Y一般不会去轻易地嘲笑那些拼命跑动的选手,
0 B! U2 V! B" w, z' s即使跑动的那个人没有成果,周围一般也会说一句,够努力的。
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' V0 J+ F5 h- D& i- m这里又是一个思维方式或者说表达方式的分歧,- ^ h- U! r0 |3 w+ t
对于别人的努力而没有成果,是去予以降低,还是予以鼓励,是不同的思维方式,
: J" W8 T# j/ d( z% C1 o+ ?' o而这一点,可以决定一个团队的提升快慢。
" [" |, }8 v* g& d或许这一点,也是值得我们学习的吧。+ u% h% N, T; B& B
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