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这马上就要到年底了，过好过坏都是一年，过好的总结经验，明年再创新高；过坏的总结经验，明年走出低谷。 4 i% m7 R& o5 K+ y) e' Q/ Y: A
经济环境突然的恶化，还是导致了今年的销售业绩没有完成，年终奖就不要指望了。
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到目前公司一共进行了好多变革，总的来说都是希望能积极发展，我们底层的员工也希望能真正的变好。具体效果呢，还得看后续发展，下面说说公司目前的变革。 ( F$ g. ]) n; |9 C/ e5 U8 G& X8 b1 V
第一个变革：将本科以下的质量人员转岗。理由是质量是产品的重点把控，学历不足可能会跟不上以后质量的发展。直接后果是质量部由原先的6个人变为现在的2个人，人少了，活没少。活就只能拖着了。
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第二个变革：暂停招人。公司的利润下滑，再招那么多人，直接就把公司的利润全赔进去了，这点赞同。但是感觉也应该分情况，我们科室编制11个人 ，到现在才9个人，刚刚又离职一个，变成8个了，人这么少，项目还一个劲的接，来公司一年的还没有带项目，一年多的都在带项目，而且每个老人都最少三四个项目。如何在人员不足的情况下尽量完成工作，答案是两个，一是加班，狠狠的加班；二是降低工作质量，先保证有数量，再说质量。而且目前我们这是这么干的。经理每天都再发愁明年的工作怎么开展。 7 B! f8 h7 w/ v
第三个变革：整理供应商。这点赞同，就目前的我们的供应商，那简直是不能看，烂的要命，就敢这么说，所有的零部件100%不合格，所有约定好的交货时间都不能按时送到，确实该整理一下。现在是供应商分类，优先满足一类供应商，但是供应商是怎么区分呢？那就是在北京周边的，都不是一类供应商，理由就是在北京供应商的人力成本高，比远地方的花费大。留下的一类供应商，也不是质量就做的好，很多是和大领导有关系的。这种分类，我感觉对于我们直接干活的来说，根本没有改进，反而是倒退了，以前还还有可能零件干不出来去工厂盯件，现在这么远了，基本就排除了。 3 `% n, m4 U! B* L
第四个变革：集中采购，一个月集中采购一次。理由是我们很多东西单独采购，形不成规模，这样就没有议价能力，不能降低采购成本。我也就呵呵了。首先，时间上不能保证，我们很多的项目都要求的很急，恨不得今天下单明天到件，后天就装配，现在呢，就是只能仔细的将数模图纸明细表仔细的核对，然后报给采购，等待到时间集中采购，我并不是说将工作做细不好，而是说，如果我恰好错过了这个采购周期，就只能下个月再采购，下下个月才有可能到货这种情况。尤其是对于我们科研来说，如果某些试验没有把握，只能在试验中摸索的话，以前可能一个月做四次试验就能完成，现在至少需要四个月时间来完成了。
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第五个变革：末尾淘汰。在部门内部评分较低的，就需要转岗调级乃至辞退，不是说这样不好，只是想说，在目前部门人手严重不足的情况下，真的不合适，现在哪怕来个刚毕业的，我们也欢迎，最起码做不了设计，简单的可以做一些辅助工作啊，比如装配，整理文件，修改图纸之类的。这些也都是需要占用大量人手和时间的。 * U% J, H, w; w+ O0 ^
感觉公司领导的出发点都是好的，都是希望公司能积极向上发展，但是不知道为什么，到了下面或者实施起来就会变味，这可能就是中国的特色吧。 ! K6 W7 t R: y/ r2 N% [
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发表于 2019-1-11 23:27:31
楼主