蹭热度的好处是容易引起关注，但同时有个坏处就是容易跑偏
. z/ ]9 t: e3 r% K9 c8 F8 ]0 Q我这个帖子蹭了华为的热度，但希望大家不要跑偏到讨论华为如何如何好或者不好上。
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3 ^8 a7 r2 b# d" y" H我想讨论的是我们每一个人的特质，往大了说事关民族复兴，往小了说关系到每个人自己的腰包；
2 v% Y& I8 V/ |; Z有人说政治如何，党如何，我也不想讨论，这不是我们能够决定的。
, Z7 J9 G! K* b* ~/ u我只想说以国人的特质，任何组织（企业）要想有一个好的发展，需要学习华为为了正规的管理能够给予如此巨额的投入。
- ^9 I+ J$ P+ B: z k0 G* {而一个好的管理特质，大家也可以重点讨论
5 `3 J* g1 E: l; S2 P- N我认为应该首先是透明！！！1 N/ q$ ~0 }0 |1 U+ C# h+ a
不藏污纳垢，公司的事人人皆可知，任何人都能够做到光明正大，无愧于公司和其它同仁。 _% J& I* |5 T- Q7 k2 s
如果能做的这点，相信庞大臃肿的机构、纷繁复杂的流程、巨额资金的研发、暂时难觅的客户、良莠不齐的供应商这些都不是问题
* G, J, B3 D: J+ u; }8 N) f做事慢一点，但每天、每周、每月都有进步；! F1 l. B8 w$ X/ k& g2 J a- D
效率低一点，但通过流程优化，不走回头路，最终总能做到极致；
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在此也想听听大家的高见，希望不要再有抱怨、仇富等消极的回复，如果是这种内容希望大家可以不用回复，谢谢！
( ~5 N" w" A5 z% ]8 o8 t, D希望后面的回复都能是客观的分析，合理的建议，可操作的方案。
" J' O9 t0 S# m$ h6 E比如自己公司在哪方面管理是做的比较好的，哪方面是有改善空间的，自己见过的一个优秀的流程是什么样子的，一个烂糟的流程有哪些遭点等等。
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6 N2 v2 ?, O) N我先抛砖引玉：2 Y- H0 n( V, ?- Z( [9 x# r O% ]
目前我所在的公司，感觉最好的一点就是所有人皆有压力，坏的一点是做决定太草率，经常走弯路、错路、甚至回头路。$ O# D; E7 P# |$ q8 T, w6 @
后面大家可以继续讨论，适当的时候我会把以上两个结论的原因写一下。 |
楼主: 孤酒
发表于 2019-1-13 14:59:28
楼主
