非标设备公司管理制度范本借鉴

工程师0106

最近在起草一些公司管理制度，公司还小，之前也没有形成文。现在想按一定的流程执行下去，想做有关生产项目订单的管理制度，从立项到完成和售后的一个文件流程，规范各设计员的行为及形成项目问题良好的沟通对接。
有哪位老板是从事非标设备行业的，你们的管理文件是怎么样的，可以给我借鉴参考一下吗。在此先谢谢各位了~~~~~~~~~~~~~~
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前景钱

小公司人事关系很复杂

工程师0106

前景钱 发表于 2019-1-9 11:03
  p& f% j1 N" H+ p! M+ X. A1 m2 z小公司人事关系很复杂

+ P8 {% H. `2 J* A! ^只针对项目本身，要形成规范

tzguxk

公司小感觉不需要健全的制度，让项目整个流程理顺就行，项目的问题最终都能反馈到流程上。

工程师0106

tzguxk 发表于 2019-1-9 15:13
( b9 k5 }' L8 D4 R. i8 X公司小感觉不需要健全的制度，让项目整个流程理顺就行，项目的问题最终都能反馈到流程上。

项目多要理清交叉相关的问题，我自己知道做。主要现在老板女儿管财务，她又不仅仅管钱还想管事，叫我按什么规范化这些做。
我们打工的只有做咯，她自己说她学过什么项目管理的她自己又不做出来哦

远祥

我感觉搞定老板女儿，比搞定什么标准化和规范化都来的快，呵呵，因为只有别人服了你，这样管理工作才能顺利推进。

前景钱

工程师0106 发表于 2019-1-9 11:23
只针对项目本身，要形成规范

: }. @& A/ p, n* F$ b0 M这个也是要结合实际的

工程师0106

远祥 发表于 2019-1-9 20:47
我感觉搞定老板女儿，比搞定什么标准化和规范化都来的快，呵呵，因为只有别人服了你，这样管理工作才能顺利 ...

已婚。搞不定的，在她眼里我们就是为他们家打工的
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tzguxk

远祥 发表于 2019-1-9 20:47
我感觉搞定老板女儿，比搞定什么标准化和规范化都来的快，呵呵，因为只有别人服了你，这样管理工作才能顺利 ...

真相了
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手到擒来

希望你能分享下你撰写的管理制度给我学习下，我也是非标设备小公司，遇到了管理方面的困惑，主要出现以下几个方面的问题：
$ l! X! }0 U; O/ h# ?, G1：公司里除老板外，没有为公司操心，公司能否盈利员工不关心，设备交货超期怎么办员工不关心？设备达不到合同要求员工不 关心，反正我是多少钱一个月的时间到了老板得给我发工资了。
  E; O4 ]4 i* k* E8 b0 o& x2：可能有的人会说，那是你工资没有给到位。年终是和老员工谈话，明年希望你能继续来公司上班，你希望工资加到多少？满足到员工自己提出的工资要求后照样是没有责任心。
$ |$ @8 A) _) M1 l3：画图的图纸错误，漏洞多，方案错误返工重来的也多。机加工的零件做工毛糙。装配的不注重细节，经常有些螺丝都忘记拧紧了。调试的员工不能一次性总结出需要改善优化的地方，同一个工位总是今天发现个问题，明天又才发现个问题。同一个工位修改无数次后还有不少问题。这些情况不是员工水平不够，是没有责任心，怎么管理｛激励｝员工的责任心？
' r! j4 L6 K5 p* G8 b& ?+ O4：非标设备不是批量设备，员工的效率，责任心又不能实现计件制度，如果实行单台设备的奖励制度也不行，每台的设备的难易程度又不一样。什么样的工资｛奖惩｝制度能长期使员工对工作有热情，有责任心？单一的月薪制是不行的。工资给的再高热情也只有三天半，时间一长又是老样子｛公司能不能赚钱和我没有关系，我时间到了反正有地方领钱｝。一台设备搞大半年还不能交货老板急的跳起来，机械设计的，机加工的，组装调试的都有理由不是我的责任。机械结构改来改去的太多了，机械设计的说哪有新设备没有修改的？机加工零件错误多，机加工员工说你工具不好用。试机时不能总结设备出现的问题，调试设备的说都是机械设计的事。说句小气话，上厕所玩手机不等脚蹲麻了就不会出来的，出来还要扶墙才能走。
老板不是不愿意给成绩相对等的工资，不是不愿意和员工共同分享利益，什么样的制度能让老板和员工都赚钱？
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