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非标设备公司管理制度范本借鉴

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发表于 2019-1-9 10:53:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近在起草一些公司管理制度,公司还小,之前也没有形成文。现在想按一定的流程执行下去,想做有关生产项目订单的管理制度,从立项到完成和售后的一个文件流程,规范各设计员的行为及形成项目问题良好的沟通对接。5 g& x' \& G, W9 u. [! x4 T; M+ Q
有哪位老板是从事非标设备行业的,你们的管理文件是怎么样的,可以给我借鉴参考一下吗。在此先谢谢各位了~~~~~~~~~~~~~~" C% ^# i9 N3 o4 {
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发表于 2019-1-9 11:03:28 | 显示全部楼层
小公司人事关系很复杂
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 楼主| 发表于 2019-1-9 11:23:53 | 显示全部楼层
前景钱 发表于 2019-1-9 11:03
+ ~5 T8 u+ U2 R- V, X4 B: O, k小公司人事关系很复杂

/ Z! }3 k& e3 @! w, Q& Z只针对项目本身,要形成规范0 i, y9 @5 w- ^* y
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发表于 2019-1-9 15:13:13 | 显示全部楼层
公司小感觉不需要健全的制度,让项目整个流程理顺就行,项目的问题最终都能反馈到流程上。
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 楼主| 发表于 2019-1-9 16:02:07 | 显示全部楼层
tzguxk 发表于 2019-1-9 15:13
: E3 w! K" I! {公司小感觉不需要健全的制度,让项目整个流程理顺就行,项目的问题最终都能反馈到流程上。

2 E. D; B# Y7 U0 m项目多要理清交叉相关的问题,我自己知道做。主要现在老板女儿管财务,她又不仅仅管钱还想管事,叫我按什么规范化这些做。$ v( z1 n$ S- a+ d6 [7 ^. r, w
我们打工的只有做咯,她自己说她学过什么项目管理的她自己又不做出来哦( t. I7 h9 [6 ]; W
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发表于 2019-1-9 20:47:41 | 显示全部楼层
我感觉搞定老板女儿,比搞定什么标准化和规范化都来的快,呵呵,因为只有别人服了你,这样管理工作才能顺利推进。
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发表于 2019-1-10 08:09:59 | 显示全部楼层
工程师0106 发表于 2019-1-9 11:23/ o  R* }/ q+ M8 U4 T( m9 ?* r* @' B
只针对项目本身,要形成规范
5 f0 @' G0 p( y( e
这个也是要结合实际的/ z+ Z0 ~; ?$ L( x: p% @
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 楼主| 发表于 2019-1-10 08:32:57 | 显示全部楼层
远祥 发表于 2019-1-9 20:47
! G9 r/ y& ]1 _: ?我感觉搞定老板女儿,比搞定什么标准化和规范化都来的快,呵呵,因为只有别人服了你,这样管理工作才能顺利 ...

: S6 J& }& R4 p已婚。搞不定的,在她眼里我们就是为他们家打工的( k4 @7 i) c% l1 |8 _$ Q! i5 L
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发表于 2019-1-11 17:03:58 | 显示全部楼层
远祥 发表于 2019-1-9 20:47
2 T' J# Q6 j( Y$ m% K" V1 B2 f我感觉搞定老板女儿,比搞定什么标准化和规范化都来的快,呵呵,因为只有别人服了你,这样管理工作才能顺利 ...

7 t+ Q8 m; @0 B' ]0 y真相了
$ _& S7 M, e9 M; `
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发表于 2019-1-28 21:44:51 | 显示全部楼层
希望你能分享下你撰写的管理制度给我学习下,我也是非标设备小公司,遇到了管理方面的困惑,主要出现以下几个方面的问题:- C$ E2 W# ~1 q
1:公司里除老板外,没有为公司操心,公司能否盈利员工不关心,设备交货超期怎么办员工不关心?设备达不到合同要求员工不 关心,反正我是多少钱一个月的时间到了老板得给我发工资了
9 e- E: ^* s( u' M. x' H2:可能有的人会说,那是你工资没有给到位。年终是和老员工谈话,明年希望你能继续来公司上班,你希望工资加到多少?满足到员工自己提出的工资要求后照样是没有责任心。
8 X2 v/ P) R6 t$ R4 K3 [% ^4 ]3:画图的图纸错误,漏洞多,方案错误返工重来的也多。机加工的零件做工毛糙。装配的不注重细节,经常有些螺丝都忘记拧紧了。调试的员工不能一次性总结出需要改善优化的地方,同一个工位总是今天发现个问题,明天又才发现个问题。同一个工位修改无数次后还有不少问题。这些情况不是员工水平不够,是没有责任心,怎么管理{激励}员工的责任心?" y$ p& V8 C, w
4:非标设备不是批量设备,员工的效率,责任心又不能实现计件制度,如果实行单台设备的奖励制度也不行,每台的设备的难易程度又不一样。什么样的工资{奖惩}制度能长期使员工对工作有热情,有责任心?单一的月薪制是不行的。工资给的再高热情也只有三天半,时间一长又是老样子{公司能不能赚钱和我没有关系,我时间到了反正有地方领钱}。一台设备搞大半年还不能交货老板急的跳起来,机械设计的,机加工的,组装调试的都有理由不是我的责任。机械结构改来改去的太多了,机械设计的说哪有新设备没有修改的?机加工零件错误多,机加工员工说你工具不好用。试机时不能总结设备出现的问题,调试设备的说都是机械设计的事。说句小气话,上厕所玩手机不等脚蹲麻了就不会出来的,出来还要扶墙才能走。
8 k; f2 E. y* D/ m3 w老板不是不愿意给成绩相对等的工资,不是不愿意和员工共同分享利益,什么样的制度能让老板和员工都赚钱?
6 M. R4 M+ A2 I7 m2 b) o
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