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楼主: hnlybocai1

来讲讲你们公司的大概组织架构

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发表于 2019-1-8 08:09:50 | 显示全部楼层
公司大小规模不同,结构也不同吧。
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 楼主| 发表于 2019-1-8 14:09:12 | 显示全部楼层
前景钱 发表于 2019-1-8 08:09
) s2 T+ L: e% a2 ?6 E; E公司大小规模不同,结构也不同吧。
+ Z9 S. [: ?. H
中小型企业,300人以内的8 u: |4 s5 _0 Q& M- @3 U
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 楼主| 发表于 2019-1-17 16:47:35 | 显示全部楼层
jick 发表于 2019-1-7 16:11& v- P% t7 A% v% ~% [* ^
人不少,部门分得很细,就是不知道工作效率有多高,产值怎么样,开会估计要搞个大会议室:各部门的领导这么 ...

& r! Q# U" b( B0 Q4 @你算说对了,公司会多,培训学习多,弄个什么都得评审,三评五不评的俩月过去了!, Y7 k1 {3 }0 n5 x0 O
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 楼主| 发表于 2019-1-17 16:49:12 | 显示全部楼层
烟雨迷蒙 发表于 2019-1-7 16:233 u2 Y+ j, f) V6 I/ |2 {
我们公司大概6000人,部门十几个。生产部大概5500多人。各办事处算是市场部、生产部、质量保证部、质量控制 ...
$ b. w$ v6 Y: [
看我们公司的人员比率,我自己都诧异,办公室辅助人员快是生产工人的两倍了,你见过这样的小型制造业单位吗3 x  K& D' Q/ Q* i/ A1 y8 f- |* v

点评

小公司部门多,人员冗余,搞事的比干事的多。会玩的公司见的多了,但还真没见过像贵司这么会玩的。一般行政人员冗余是针对大公司的所谓大公司病来说的,但小公司也患上大公司病,这就难搞了。  发表于 2019-1-18 08:25
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发表于 2019-2-1 13:19:57 | 显示全部楼层
jick 发表于 2019-1-7 16:11/ H  K( Y, I9 V( S2 n
人不少,部门分得很细,就是不知道工作效率有多高,产值怎么样,开会估计要搞个大会议室:各部门的领导这么 ...

' @3 r0 Y: d* e7 _1 y说得好,设置部门架构是为了更好的工作,更好的提高效率,规范流程,这和行业和企业规模有关系,也和老板放不放权有关系。
$ y- ~5 Z1 e# ~% g' R/ X不放权,部门设置的再细,也是形式!' S% T. u9 W/ D4 G% N% V0 Q
4 K/ A- R  E$ u8 E9 Y6 b

. |$ `' a* `6 o- P
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发表于 2019-2-26 21:02:16 | 显示全部楼层
楼主公司这部门设置得挺细的,但过于细,分工界面就不大好划分,就容易产生内耗推诿。不知实际状况如何?
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发表于 2021-5-10 13:49:40 | 显示全部楼层
组织架构跟企业性质,人数,产品等都有很大的关系,所以组织架构也不同
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发表于 2021-6-26 11:46:24 | 显示全部楼层
一百来号人的公司,有七八个部门属于正常吗,感觉我们单位部门不少,就是各部门的职责和责任没有划分清楚,现在下点任务都堆到了技术部,出了问题要找技术部,现在效率和以前四五十人差不多
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